Подведены итоги соревнований «Лидер PSK» за третий квартал. "Вести КАМАЗа" рассказывают об умельцах с завода двигателей и кузнечного завода.
ЗАВОД ДВИГАТЕЛЕЙ
Главный специалист КТО Айнур Мирсаетов внес лучшие кайдзен-предложения сразу в двух номинациях: «Качество» и «Затраты». Он заметил, что при заворачивании ввертышей в картер маховика не выдерживается размер КД 2±0,5, поскольку патрон не имеет ограничения на глубину заворачивания. Мирсаетов предложил изготовить патрон с «носиком» длиной 2 миллиметра. Этот патрон обеспечил установку ввертышей на заданную по конструкторской документации глубину. Так удалось избавиться от дефекта – прежде отмечалось самопроизвольное выворачивание ввертышей и ослабление крепления крышки. Экономический эффект составил 180 тыс. рублей. Кроме того, Мирсаетов снизил затраты производства в пять раз, предложив изготовить универсальное зажимное приспособление с функцией регулировки плавающей опоры по осям Х и Z, позволяющее осуществлять контроль 15 модификаций деталей. Таким образом, вместо 15 приспособлений теперь можно обойтись одним, что сэкономило заводу 542 тыс. рублей.
Оптимизировать труд заводчан удалось наладчику цеха турбокомпрессоров Рашиду Нуриеву, который одержал победу в номинации «Исполнение заказа». Он обратил внимание на то, что при изготовлении ротора масло попадает в СОЖ из-за отсутствия герметичности резиновых прокладок. Это приводило к простоям оборудования: потери рабочего времени на аварийную замену СОЖ на одном станке составляли шесть часов в месяц. Также не исключался риск возникновения травмоопасных ситуаций. Проблему Нуриев решил заменой электромагнитных обратных клапанов на механические, управляемые гидравлическим способом. Клапаны использовали со списанного оборудования. Это позволило с наименьшими затратами исключить простои оборудования и сделало безопаснее труд дизелистов. Экономический эффект кайдзен-предложения составил 481 тыс. рублей.
В номинации «Безопасность» победила ведущий специалист по охране труда Лилия Гафиятуллина. Она заметила, что во время перевозки груза погрузчиком при экстренном торможении тара съезжает с вил. Это увеличивало риск возникновения травмоопасных ситуаций – за два месяца в среднем их было до сорока. Исправить ситуацию Гафиятуллина предложила с помощью стопора, который устанавливается на вилы погрузчиков. Тара с его помощью при экстренном торможении теперь остается на месте, а число травмоопасных ситуаций уменьшилось на 25%. Экономический эффект составил 34 тыс. рублей.
Лучшим эталонным офисным участком стал кабинет № 312 АБК 409 – это технологическое бюро термообработки и гальванопокрытия технологического отдела термогальванического производства. Лидером ПСК среди руководителей среднего звена управления стал начальник центральной лаборатории технологической точности Владимир Борисов.
КУЗНЕЧНЫЙ ЗАВОД
Оргкомиссия под председательством директора завода Сергея Кленько в очередной раз с интересом рассмотрела реализованные в третьем квартале кайзден-предложения и отметила авторов лучших из них.
Первое место по направлению «Безопасность» было решено присудить старшему мастеру ЦРиООК № 5 Артуру Трушникову. Он предложил исключить травмоопасную ситуацию на станке 16К20, где при вращении патрона отлетали стружка и техжидкости. Для этого из металлического листа была выполнена и закреплена на станке дополнительная защита в виде кожуха.
В разделе «Качество» победу одержала главный специалист ОКиАТП Татьяна Григорьева. Чтобы снизить потери от внешнего брака при изготовлении поковки «Вал коленчатый» на финишном участке в КПК-3, она предложила исключить прошивку противовесов при сверлении, а для этого потребовалось увеличить толщину с внешней стороны 1-го и 12-го противовесов на 1 миллиметр. В результате условный экономический эффект составил около 1,5 млн рублей.
Лучшим в направлении «Исполнение заказа» стало улучшение ведущего экономиста ПБО Елены Полетаевой. При подготовке аналитической информации по остаткам НЗП по нормативной и фактической оценке приходилось брать бухгалтерские данные из разных источников. Благодаря предложению Полетаевой был создан единый рабочий файл с налаженными ссылками на бухгалтерские данные. Теперь аналитику по остаткам НЗП можно выполнить оперативно.
В номинации «Затраты» первым стал мастер ШИКа Николай Тытюк, который озадачился тем, что маркировочные графитовые электроды, отработав два раза, сгорают и утилизируются. Поэтому он предложил использовать их повторно, т.е. восстанавливать нужную информацию и задействовать в изготовлении штампов. Тем самым экономится графит, а условный экономический эффект составит почти 68,5 тыс. рублей.
По направлению «Корпоративная культура» первое место у заместителя начальника ОГЭ Константина Иманбаева. Ему удалось решить проблему поломок больших индукторов технологической линии. Из-за того, что заготовка обдирает футеровочную массу, а потом повреждает и катушку индуктора, оборудование выходило из строя до 18 раз в году. Иманбаев предложил уменьшить расстояние между направляющими, установив вместо четырех направляющих восемь. Благодаря этому сократится количество поломок, останутся лишь четыре плановых капитальных ремонта в год, тем самым уменьшатся трудозатраты на устранение простоев и ремонт индукторов на 77%.
Лучшим эталонным офисным участком признан кабинет № 304 АБК-210, в котором располагается коллектив КРМ. В номинации «Лучший эталонный производственный участок» также победили работники КРМ.
Лидером ПСК среди руководителей СЗУ стал начальник ШИКа Александру Пешкову, а среди руководителей НЗУ – начальник бюро ТООМД Руслан Хайруллин. Номинация «Лучшая команда проекта ПСК» не состоялась.
Текст: Эльвира Галлямова, Татьяна Парамонова
Фото: Ильдар Хуснутдинов
