«КАМАЗ» ищет новых лидеров

С 2019 года каждый желающий может возглавить работу над очень важными для «КАМАЗа» проектами.

Представьте себе, что завтра лично вы станете руководить нужным всей компании проектом. На вас организация. Подбор команды. Сбор данных. Исследования. Координация. Отчеты.

Руководить, продвигать, защищать - вам. Не спать ночей - вам. Получать поощрение топ-менеджеров - тоже вам. Если готовы стать этим «драйвером» - читайте дальше.

На «КАМАЗе» год назад стартовал проект цифровой трансформации. Автогигант одним из первых среди российских предприятий встал на этот путь. Программа призвана поставить на новые рельсы всю работу компании и, в частности, повысить производительность труда. Цифровая трансформации включает в себя несколько направлений. Один из них - настройка процессов внедрения. И заняться внедрением смогут сами сотрудники.

Как и почему компания ищет ценные ресурсы внутри себя, рассказал директор центра цифровой трансформации Эльдар Шавалиев.

«Вся программа цифровой трансформации компании состоит из двух направлений: собственно, применения цифровых технологий и настройки процесса их внедрения: технологии изобретены, мы должны их у себя разместить.

«КАМАЗ» - компания крупная, сложная с точки зрения управления. Небольшой команде сложно провести внедрения на большом предприятии с десятками тысяч сотрудников. Мы создали инструменты внедрения. Их два.

Первый. Инструмент, который работает уже год. Человек приходит в ЦТТ со своей личной идеей, «инициативой снизу». Он знает, что хочет создать. Но не всегда знает, с чего начать. Цель программы – показать автору идеи, какой первый шаг надо сделать. Корпоративный акселератор дает возможность двигаться поэтапно, сделать работу на небольшом участке.

Предакселерационная программа - трехмесячный курс, который мы делаем совместно с коллегами из Корпоративного университета и РИПТиБ. Три месяца наши добровольцы работают со своей идеей, пытаются гипотезу переложить на конкретные шаги, развивать идею, реализовывать по фрагментам.

Инструмент второй, который запускается сейчас - поиск лидеров из числа камазовцев под уже существующие идеи, в том числе предложенные руководителями компании. У ЦЦТ есть перечень проектов, которым нужен лидер. Мы уверены, что такие люди в компании есть и мы их ищем. Некоторые проекты не требуют специальных знаний. Например, пару лет назад заместитель генерального директора - директор по развитию Ирек Гумеров предложил улучшить процесс оформления командировок. Это вещь, понятная всем, которая не требует специальных знаний. Просто нужно организовать работу так, чтобы сотрудникам было удобно совершать рабочие поездки. В этой же категории, которую мы между собой называем «семечки» - проект заказа корпоративного транспорта.- автоматизированная система, которая позволит заказывать автомобиль, должна избавить от бюрократии в этом вопросе.

И есть идеи, которые требуют знания специфики вопроса. Например, проект «Большие данные для прогнозирования ремонта автобусов и электробусов». От руководителя нужно понимание, что такое большие данные и как с ними работать. Мы не рассчитываем, что в компании есть человек, который в свободное время занимается нейронными сетями. Но чтобы организовать такую работу, сотрудник должен понимать внутренние процессы и знать, какие ресурсы нужны. Тогда человек соберёт команду, наладит получение данных и создаст продукт, который можно внедрить»

Среди проектов, в которые «ищут лидеров» уже сейчас: «Распознавание лиц», «Идентификация запчастей», «Умное планирование», «Большие данные для прогнозирования ремонта автобусов и электробусов».

Желающие могут заполнить анкету прямо на сайте проекта: http://kamazdigital.tilda.ws/projectleader

Или написать напрямую руководителю центра цифровых технологий Эльдару Шавалиеву.

В следующих выпусках мы подробнее расскажем обо всех проектах, которым требуется лидер.

Возможно, вы.