Сергей Романюк, ДТО: «Оклад и надбавка теперь будут формировать 85% зарплаты, премия – оставшиеся 15%»

С 1 июля на "КАМАЗе" начнет меняться система оплаты труда: доля ее фиксированной части – то есть оклада – вырастет с 30% от зарплаты до 70%. Пропорционально сократится переменная часть зарплаты – надбавки и премии. "Вести КАМАЗа" обсудили с директором департамента трудовых отношений Сергеем Романюком причины реформы и ожидаемый от нее эффект.

«ВЛИЯНИЕ МАСТЕРОВ НА ЗАРПЛАТУ БУДЕТ ИСКЛЮЧЕНО»

- Сергей Иванович, чем новая структура зарплаты будет лучше нынешней?

- Она обеспечит прозрачность начислений – работникам компании станет понятнее, почему сумма в расчетке именно такая, какая есть. Изменения эти назревали давно: по нынешним временам камазовские тарифные ставки за один час работы слишком низки, и доля фиксированной части в зарплате тоже невысока, поэтому сотрудникам сложно прогнозировать личный месячный доход. Это первая проблема, которую мы решим благодаря новому зарплатному проекту. Второй вопрос, который нужно снять – слишком высокая зависимость от оценки руководителя: работникам не всегда ясно, по каким критериям мастера оценивают их труд и, как следствие, их может не устраивать размер дополнительных стимулирующих выплат. По новой схеме рабочие будут переведены с тарифов на оклады. Оклады вырастут в среднем в два раза за счет перераспределения переменной части, а субъективное влияние мастеров на зарплату будет исключено.

- Из каких компонентов складывается зарплата камазовца?

- Основная часть – из трех: оклад, надбавка и премия. Надбавка учитывает квалификацию, интеллектуальный и физический потенциал работника, сложность рабочего процесса. По новым правилам надбавка будет определяться коллегиально, по четким критериями и минимум на полгода. На премию же влияют те показатели эффективности, которые для работника установлены изначально. Она представляет собой процент от оклада или тарифа, и, значит, зависит от отработанного времени.

- Вы сказали «основная часть». Есть еще какие-то выплаты? И как все это выглядит в долях от зарплаты?

- Есть дополнительные стимулирующие выплаты помимо надбавки, которые начисляются за рост производительности, за особо важные работы, многостаночное обслуживание, самоконтроль… Есть доплаты специалистам ключевых профессий и должностей, и в целом положений о таких дополнительных выплатах больше двадцати. Стимулирующие выплаты сейчас занимают в структуре зарплаты порядка 67%, но их размер нельзя назвать стабильным именно потому, что их ежемесячно назначает руководитель подразделения. С июля оклад и надбавка будут формировать 85% зарплаты, премия – оставшиеся 15%.

- Что указывало на необходимость реформы?

- Прежде всего высокая текучесть кадров среди работников со стажем до полугода. Новичкам сложно разобраться в тонкостях системы оплаты труда и приходится рассчитывать только на тариф, а ведь он составляет незначительную часть в зарплате. Если в остальной части рабочий зависит от оценки мастера и не может спрогнозировать свой бюджет, то он теряет интерес к работе. Это неизбежно: люди, которые находятся в прямой субъективной зависимости, априори неэффективные работники. Поэтому мы в первую очередь ждем от нового подхода стабилизации штата и большей вовлеченности сотрудников в рабочие процессы.

«ЗА ПОВЫШЕНИЕ ТАРИФОВ И ОКЛАДОВ ВЫСКАЗАЛИСЬ 85% ОПРОШЕННЫХ РАБОТНИКОВ»

- Изменения коснутся всего персонала "КАМАЗа" или какой-то определенной части?

- На самом деле новый формат мы тестируем с ноября прошлого года, но в пилотном режиме он внедрялся только в трех подразделениях – на заводе запасных частей и компонентов, в блоке закупок и в блоке развития. На этих площадках, кстати, ротация кадров снизилась, а вместе с ней сократился и объем сверхурочной работы, и работы в выходные. С 1 июля и до конца года система будет тиражироваться на другие заводы: автомобильный, кузнечный, литейный, прессово-рамный, ремонтно-инструментальный, завод двигателей и Логистический центр. Изменения распространяются на всех сотрудников этих подразделений.

- Если недостатки системы с маленьким окладом вызывали вопросы прежде всего у рабочих, уверены ли вы, что реформа устроит специалистов и служащих?

- Решение принято на основе подробного анкетирования, в котором участвовали все категории сотрудников – и рабочие, и специалисты, и руководители. В анкетах большинство отметило и положительные стороны зарплатной политики – такие, как ежегодная индексация, оплата переработок. Но уровень гарантированной части зарплаты респонденты назвали невысоким и отметили при этом, что на свой доход невозможно влиять. 85% опрошенных высказались за повышение тарифов и окладов в структуре зарплат.

- На кузнечном заводе и на ПРЗ внедрялась аккордная система оплаты труда. Для тех бригад, которые сейчас работают по этим принципам, структура зарплаты тоже изменится?

- Да, их зарплаты тоже будут рассчитываться по-новому. Аккордная система и отношение оклада к надбавкам и премиям не зависят друг от друга: в первом случае речь идет именно о новой системе начисления зарплаты, во-втором – о процентном соотношении ее компонентов.

- Сергей Иванович, не знаете ли вы, какие зарплатные системы предпочитают другие крупные отечественные компании? Они стремятся платить фиксированные суммы или гонорары?

- Тарифная система, как на "КАМАЗе", по-прежнему применяется в большинстве компаний и может совмещаться с дополнительными механизмами расчетов – например, с грейдовой системой. Времена, когда люди крепко держались за место и были готовы десятилетиями работать в одной компании на одной должности, постепенно уходят в прошлое. Чем больше вокруг возможностей, тем меньше шансов на то, что квалифицированный работник станет сидеть на одном месте – ему нужны внятные перспективы роста. Поэтому в последние годы широко распространяется система грейдов, когда у сотрудников одной специальности может существенно различаться уровень зарплаты. Грейд дает прозрачные перспективы развития и перехода на следующую карьерную ступень. Мы учитываем эти тенденции, работа над совершенствованием системы оплаты труда не завершена.

Фото: "Вести КАМАЗа"