USD77.6923 EUR91.2066
Казань
-9 °C
Наб.Челны
-9 °C
27 июн в 08:13

На литейном заводе возобновили стратегические сессии PSK+

1269
1
1
Назад к новостям

На литейном заводе возвращаются к практике сессий стратегического планирования PSK+. Стартовое совещание из нового цикла состоялось в производстве стального литья. Выбор площадки не случаен, на сегодняшний день именно этот корпус требует особого внимания как со стороны руководства, так и заводских служб.

Открывая работу сессии, директор литейного завода Сергей Гаранин подчеркнул, что все решения, которые будут выработаны в ходе обсуждения, должны базироваться на принципах повышения эффективности производства, увеличения производительности труда и снижения количества запасов.

— Увеличение заказов на автомобили поколения К3 сегодня повлекло максимальную загрузку производства стального литья. В связи с этим требуются новые подходы, которые позволят поднять эффективность корпуса по двум направлениям — работа оборудования, как формовочного, так и очистного, и снижение трудоемкости термофинишных операций, которые мешают нам вовремя отдавать литье, в частности, рамные кронштейны. Важно, чтобы мы перестали просто работать на склад, а начали управлять своими результатами, настраивали приоритетные потоки и не распыляли ресурсы, — отметил руководитель.
 


Для выполнения поставленных задач были выбраны семь наиболее актуальных для производства проблем. Найти для них решения и упаковать их в готовый кайдзен-проект должны были рабочие группы, на которые поделили участников сессии. Вопросы, вынесенные на обсуждение, охватывали практически все направления работы ПСЛ: от снижения простоев ПРЗ по рамным кронштейнам по вине литейного завода до исключения накопления неликвидных материалов и вовлечения их в производство. На все организаторы отвели 30 минут. А далее руководители группы докладывали о своих наработках. Не все проекты были приняты с первого раза, часть из них отправилась в доработку, практически по каждому необходимы более точные расчеты затрат и экономического эффекта, есть и такие, которые требуют дополнительного согласования с заводскими подразделениями. Тем не менее, резюме директора однозначно — проекты должны быть оформлены и реализованы, а проблемы решены.

Текст: Эльвира Насибуллина

1269
1
1
- Автор статьи

Дежурный редактор

Все новости автора
Яндекс.Дзен

Подписывайтесь на наш канал в Яндекс.Дзен

Подписатся
Последние комментарии
Гость 573

Я бы даже сказал, не побоюсь этого слова, на 5,7 % снизилась аварийность в относительном выражении, в сравнении с аналогичными показателями за ретроспективный анализируемый период в синтезируемом эквиваленте.

За пять лет аварийность на дорогах Челнов снизилась на 5,5% вчера в 16:24
Гость 573

Гость 1148, а центр Казани закрыть вообще, чтобы не повадно было. Машина - это уже не актив и не средство передвижения - это вечный геморрой какой-то.

Проезд для легковушек – 486 рублей: обход Челнов и Нижнекамска станет платным с 31 декабря вчера в 16:21
Гость 808

А у меня более фундаментальный вопрос - почему, я за свои деньги (омс) оплачиваю главврача своей поликлиники с ежемесячным доходом от 1 мл. руб. а не медсестру у которой з/п (опять же из моих налогов) - 25-30 тыс. руб. При том, что мед сестра делает мне уколы, проводит физиотерапию и т.д. А что делает главврач??? или начмед? или министр и его министерство???? Я согласен на то, что бы фельшера скорой помощи, которые спасают жизни получали 250 000+ а министр здравоохранения, который не имеет даже мед.образования получал 2 оклада санитарки.

Как в Челнах: Нижнекамск готовится платить подъемные приезжим врачам вчера в 15:46
Комментарии1

Гость 657 27 июн в 11:27
Ответить (0)

Зачем? Они и раньше не были результативными. Литейный завод и стратегические сессии,уже смешно!

Подписывайся
на Telegram
Поделится Vk