В Набережных Челнах в АО «Агросила.Челны-МПК», которое специализируется на переработке мяса, внедрили систему «Маттлер». Подобное нововведение с помощью компьютерного зрения сможет помочь руководству компании определить эффективность труда сотрудников.
По словам директора предприятия Светланы Барсуковой, всем сотрудникам были выданы шапочки с номерами. На линии будет работать специальная камера, которая будет высчитывать трудозатраты каждого работника. По итогу в онлайн-режиме будут выводиться цифры эффективности каждого сотрудника. Результаты напрямую будут влиять на ежемесячную зарплату рабочих.
Уже есть и первые результаты от использования новой системы. Барсукова отмечает, что производительность предприятия выросла на 15%, за этот год в компании ожидают увеличения эффективности на четверть.
Фото: mattler.com.
Шобы жизнь кончилась глядя на номера!
Ответить (0)Бизнесмен делает бизнес. Всё честно. Не нравится - увольняйся. У водителей, например, оценка по километражу и рейсам, у тех, кто на сделке, по выполненным единицам производства. Всё логично. номер и шапочка - это лишь для электронной системы. Бизнес - ничего личного.
Ответить (2)Перерывы на потянуться, размяться, поковырять в носу, посидеть вконтактике предусмотрены Трудовым кодексом и санпинами.
у них тоже есть нормы выработки, но их пронумеровали, как рабов - чтоб не платить за "лишние" телодвижения, необходимые физиологически...(разогнуться потянуться, размяться в т. числе). Про психологическое давление помолчим. Можно завести роботов, но это дорого - лучше завести рабов, они всегда обходились дешевле. И бизнес - это ОЧЕНЬ личное!
Увольняться надо с этой колонии.
Ответить (0)Видимо не все так радужно в этой организации. Вот и пытаются найти решение. Лучше бы пример брали у других аналогичных производств, даже зарубежных.
Ответить (0)Дичь полнейшая... Чтобы наращивать производительность предприятия надо мотивировать и поощрять премиями или повышением зарплаты работников, а не как за скотами нумеровать и следить за ними и в итоге штрафовать и тд... Это сравнимо уже с зоной, где зеков нумеруют бирками...
Ответить (0)А штрихкод где ? И номер статьи?
Ответить (0)Как будто на Камазе такого нет. В нескольких подразделениях, по возможности, уже давно внедрена, а где-то внедряется "Система мотивации персонала", в которой четко можно увидеть производительность каждого работника. У каждой бригады и работника есть свой номер, где-то он идентичен табельному. Если работник этого не знает, то это не означает что такого нет. Но шапочки это абсурд.
Ответить (0)это уже конц лагерь какой то. а Светлана Барсукова на себя шапочку надела? и камеры над ней висят чтоб следить за тем как она работает. я думаю рабочие предприятия так же должны иметь возможность оценить качество ее работы.
Ответить (2)Работники, если не согласны с такой системой, могут выбрать другое место работы. Например к нам на КАМАЗ прийти работать. У нас пока такой системы нет, пусть приходят, нам нужны хорошие специалисты.
Ну раз это АО, значит баланс публикуется в спарке. Оценить баланс сможешь, оценятор?
лагерная система, а директору шапочку выдали?
Ответить (0)За счет чего? Это рабство
Ответить (0)