КНИЖКА МАСТЕРА

Настоящая «Книжка мастера» представляет собой карманный справочник и специальную записную книжку одновременно.

В постоянной части изложены некоторые рекомендации мастеру по руководству коллективом и организации своего труда; приведен ряд справочных материалов, необходимых в повседневной работе и призванных помочь мастеру правильно ориентироваться в наиболее часто встречающихся производственных ситуациях, а так¬же в основных направлениях управленческой деятельности.

В книжке может быть предусмотрена запись оперативных сведений о работе бригад(ы), ежедневной текущей информации по вопросам планирования и учета текущей работы, итогов трудового соревнования, мер материального и морального поощрения рабочих и т. д.

«Книжка мастера» представляет собой учебный материал, изучение которого необходимо мастеру для повышения эффективности методов руководства коллективом.

Отдельные пункты (разделы) в представленных материалах «Книжка мастера» не применяются, но могут быть установлены в соответствии с действующим законодательством.

«Книжка мастера» разработана зав.отделом профсоюзной организации работников «Прессово-рамный завод» В.Ф. Чащиным для работы в условиях организации труда ПАО «КАМАЗ».

Книжка является интеллектуальной собственностью и может выдаваться мастерам председателями цеховых комитетов профсоюзной организации работников ПРЗ. При увольнении или переводе на другую работу мастер обязан сдать книжку в цеховой комитет профсоюза.

Размножение и тиражирование «Книжки мастера», а также дублирование ее частей в других материалах и документации производится с разрешения ее разработчика, тел. 8(8552)33-95-18; 6-34-00.

г. Набережные Челны, 2010 г.

КНИЖКА МАСТЕРА

ВВЕДЕНИЕ

Повышение эффективности общественного производства и качества работы. Успешное решение этих сложных задач невозможно без дальнейшего улучшения руководства производства во всех его звеньях, и в первую очередь — на уровне низовых производственных коллективов: бригад и участков.

Улучшение планирования и усиления воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы обязывает предприятия разрабатывать и осуществлять мероприятия по широкому развитию бригадной формы организации и стимулирования труда, по активизации роли советов производственных бригад.

Особая роль в решении этих проблем принадлежит производственным мастерам, составляющим самый многочисленный отряд командиров производства.

Мастер — это, прежде всего, знаток производственного процесса, лучший работник, хороший организатор и воспитатель, уважаемый человек. Это вожак коллектива и старший товарищ для рабочих.

Мастер не должен сводить свою работу только к производственной деятельности. Главное в его работе — воспитание людей, поэтому он должен обладать определенными навыками психолога и педагога.

Личные качества работника, его нравственные принципы проявляются в его действиях и поступках и выражают его отношение к жизненным ситуациям и фактам, раскрывают его внутреннее содержание как личности. Мастеру необходимо умение рассмотреть проявление этих черт, распознать индивидуальную сущность человека, степень ее соответствия интересам производства и общества. Определяющим условием авторитета мастера является его умение опираться в своей практической деятельности на профсоюзный актив смены, способность максимально использовать широкие полномочия и возможности совета производственной бригады как наиболее активной формы участия рабочих в управлении производством.

В усложняющихся условиях научно-технического прогресса постоянно растут требования к знаниям и способностям мастеров. Современный производственный мастер дол¬жен хорошо разбираться не только в технике и технологии, но и в экономике, научной организации труда, социологии и педагогике, так как управление производством, организация труда все больше превращаются в науку. Это означает, что мастер сегодня должен постоянно учиться прогрессивным методам организации и управления производством. Помочь в этом мастеру — цель на¬стоящей «Книжки мастера».

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАБОТЕ С ЛЮДЬМИ

УМЕЙ УБЕЖДАТЬ!

Умение руководить — это искусство так влиять на под¬чиненных средствами убеждения и личного примера, чтобы они действовали сознательно в определенном на¬правлении.

Брань — есть довод того, у кого нет аргументов; раздраженность, грубость — признак слабости, а не силы руководителя, показатель того, что умом он повлиять на людей не может. Сильный руководитель никогда не прибегнет к подобным мерам.

Умей говорить и умей слушать. Излагай свои мысли кратко, четко, ясно.

Выдавая подчиненному задание, разъясни ему смысл и цель работы; убедись сам и убеди подчиненного в том, что задание выполнимо.

В разговоре с подчиненными не следует допускать насмешек, иронии, саркастических замечаний, так как у них зачастую нет возможности ответить тем же.

Разговаривать с рабочими надо неторопливо, четко, с чувством собственного достоинства. Никакого панибратства! От этого зависит эффект речи, ее убедительность.

Успешное руководство производственным коллективом в немалой степени зависит от умения руководителя управлять общественным мнением: выступать с публичной речью и достигать желаемого эффекта.

Авторитет мастера измеряется его способностью управлять действиями рабочих методами убеждения и внушения.

О КРИТИКЕ

Руководитель обязан уметь критиковать. Критике должны подвергаться ошибки в работе, а не человек, совершивший их. Критика должна быть объективной. Критикуя, следует указать пути устранения недостатков.

Критика должна быть, по возможности, краткой и касаться важных сторон дела. Не следует преувеличивать недостатки, однако не следует и ждать, пока они станут трудно исправимыми.

Прибегая к критике, думай, прежде всего, о ее воспитательном воздействии.

В ходе критического разбора ошибки следует показывать доверие к человеку, выказывать уверенность в его добрых намерениях.

Не превращай критику в «разнос», не повышай голоса. Старайся высказаться спокойно и корректно. Мастер должен обладать способностью в тактичной форме, порой — шутливой указать подчиненному на его недостатки.

Всячески избегай делать замечания подчиненному в присутствии других лиц.

Критикуя недостатки в работе подчиненных, имей мужество спокойно выслушать замечания о своих недостатках. Если твое распоряжение оказалось ошибочным, Умей признать ошибку.

КАК ПРАВИЛЬНО ВСТРЕТИТЬ НОВОГО И МОЛОДОГО РАБОЧЕГО

Встречай нового рабочего приветливо, дружелюбно; знакомясь с ним, назови свои фамилию, имя, отчество; выясни и зафиксируй личные данные рабочего. Расскажи ему об истории завода и цеха, особенностях его работы, о роли в обеспечении ритмичности главного конвейера.

Ознакомь вновь прибывшего:

— с правилами трудового внутреннего распорядка;

— с характером предстоящей работы и условиями

труда;

— с режимом работы цеха и бригады;

— с технологическим процессом изготовления ¬

продукции, ее значением и ролью для автомобиля;

— с трудовыми традициями коллектива;

— с основными положениями системы оплаты труда.

Коротко и в доходчивой форме разъясни новому рабочему его права и обязанности.

Сообщи ему:

— о порядке получения талонов на обед и месте на¬

хождения столовой;

— о днях и порядке выдачи заработной платы;

— о расположении мест общего пользования ¬

(гардероба, душевой, туалета и т. д.);

— о местах нахождения общественных организаций,

порядке и времени приема рабочих руководителями по

личным вопросам.

Проведи подробный инструктаж по технике безопасности и противопожарной безопасности.

Ознакомь рабочего с правилами безопасного обращения с оборудованием, инструментом, оснасткой, материалами, транспортными устройствами (тельфер, кран-бал¬ка и т. д.).

На «пятиминутке» представь нового рабочего коллективу бригады (смены), обеспечь его шкафом для одежды, спецодеждой, спец.обувью, защитными средствами согласно утвержденным нормам.

Для впервые пришедшего на производство молодого рабочего старайся подобрать работу, совпадающую с его интересами и способностями, совместно с советом бригады определи наставника.

Постарайся быть в курсе внепроизводственных интересов подростка, его поведения вне завода.

Подростка, не имеющего среднего образования, постарайся вовлечь в школу рабочей молодежи, создай ему условия для успешной работы, контролируй его посещаемость и успеваемость.

Особенно внимательным к рабочим будь в первые дни их работы, всячески содействуй его адаптации в коллективе.

Умей находить время, чтобы поинтересоваться у рабочего его самочувствием, настроением, отношением к работе, при необходимости окажи посильную помощь.

УМЕЙ НАКАЗЫВАТЬ, НЕ ЗАБЫВАЙ ПОХВАЛИТЬ!

Умей быть требовательным, твердым, но справедливым. Предъявляй ко всем подчиненным одинаковую требовательность. Оценивай людей, прежде всего по их от¬ношению к труду, по результатам их работы.

Умей наказывать. Но помни, что наказание уместно только там, где исчерпаны всякие меры убеждения. При вынесении наказания проявляй максимальную осторожность: прежде чем наказать, обстоятельно разберись в причинах совершенного поступка, не проявляй поспешности. Не увлекайся наказаниями; если не уверен в действительной виновности подчиненного, воздержись от наказания.

Для поддержания среди подчиненных дисциплины не оставляй без внимания ни одного нарушения. Помни: мера взыскания должна соответствовать степени вины.

Наказывая подчиненного, ни при каких условиях не оскорбляй его человеческого достоинства.

Первый выговор следует делать наедине. Выговор на виду коллектива — строгое наказание. Прибегай к нему лишь в крайних случаях.

К злостным нарушителям трудовой дисциплины следует относиться безжалостно и применять самые строгие меры взыскания. Здесь хороши все средства: личное влияние, коллективное обсуждение, строгое административное воздействие, использование силы трудового законодательства.

Разбираясь в причинах проступка, не упускай из виду возраст, пол, личные качества провинившегося, не оглядывайся на его прошлые заслуги.

Не бойся похвалить, поблагодарить подчиненного за хорошую работу, отмечай каждое достижение. Стремись всегда поощрить отличившихся работников на виду коллектива и, если это уместно, в торжественной обстановке.

Помни: доброе слово дороже десятка назиданий.

ПОЛЕЗНЫЕ СОВЕТЫ МАСТЕРУ

Перед началом смены не забывай совместно с общественным инспектором проверить условия безопасности работ в зоне бригады. Добивайся устранения замеченных недостатков.

Если условия в зоне бригады опасны для жизни и здоровья людей — немедленно останавливай работу и сообщай об этом начальнику участка (цеха).

Постоянно следи за наличием и исправным состоянием ограждений и предохранительных устройств. Их неисправность угрожает жизни людей.

Строгое соблюдение технологического процесса — одно из основных условий безопасной работы.

Чистота и дисциплина — начало любой организации.

Следи за своим внешним видом. Опрятность, подтянутость, аккуратность — важные черты облика мастера.

В совершенстве владей своим делом. Постоянно повышай уровень своих знаний в области техники, технологии, экономики, организации труда, производства и психологии руководства людьми.

При любых обстоятельствах руководитель не должен терять твердости духа. Наоборот, при столкновении с трудностями он должен проявлять больше энергии, целеустремленности.

Руководитель должен держать себя и коллектив в постоянном деловом напряжении.

Умей ставить перед собой и подчиненными задачи. Чем яснее мастер ставит задачи, тем выше эффективность труда.

Задания и распоряжения рекомендуется давать подчиненным в форме просьб и поручений.

Распоряжение отдавай в твердой, но вежливой форме — это приводит к лучшим результатам.

Контролируй выполнение заданий, однако не превращай контроль в мелочную опеку.

Контролируя работу подчиненных, одновременно оказывай им помощь в преодолении возникших трудностей.

Будь краток.

Умей ценить время! Ничто так не разлагает коллектив, как вынужденное безделье по вине руководителя.

Работай целеустремленно, планируй свою деятельность, умей предусмотреть, что может случиться завтра.

Добиться дисциплины среди подчиненных сможет тот руководитель, который сам дисциплинирован.

Достигнуть успеха можно только усердной и неутомимой работой. Руководитель должен быть для подчиненных примером трудолюбия.

Изучай подчиненных, знай возможности каждого и коллектива в целом.

Относись к подчиненным так, как сам хотел бы, чтобы к тебе относились твои руководители.

Умей замечать человека: вовремя назвать его по имени, отчеству, поздороваться с ним, спросить о семье и т. д.

Проявляй к людям личный интерес, беседуй с ними, даже когда работа этого не требует.

Выслушай, о чем говорит рабочий, не оставляй без ответа и участия ни один вопрос, ни одну просьбу рабочего.

Не давай обещаний, если нет уверенности, что они выполнимы, но если обещал — выполни!

Всегда благодари подчиненного за хорошо выполненную работу.

Никогда не делай сам того, что могут сделать твои подчиненные, кроме случаев, когда это связано с риском для жизни.

Не спорь по мелочам, они затрудняют общую работу.

Информируй рабочих о результатах их работы и работы завода. Периодически обсуждай политику, которая ведется на заводе в главных ее направлениях, не уходя от сложных вопросов организации производства, труда и быта работников.

В отношениях с коллективом стремись как можно меньше говорить «я», а больше — «мы».

Систематически анализируй применяемые тобой методы руководства, организацию труда и на основе этого постоянно совершенствуй свою работу.

Будь выдержан. Человек, который легко теряет контроль над собой, не может быть хорошим руководителем.

Не используй власти до тех пор, пока остальные средства не исчерпаны.

Не делай замечаний подчиненным в присутствии третьего лица.

Шути сам и позволяй шутить подчиненным. Беззлобная доброжелательная шутка создает обстановку доверия, делает труд более легким, привлекательным и, следовательно, производительным.

Ничто так не нравится молодому рабочему, как предложение руководителя высказать свое мнение по тому, или иному вопросу.

Если твое распоряжение оказалось ошибочным, открыто признай свою ошибку.

должностная инструкция

МАСТЕРА

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Мастер является непосредственным руководителем первичного трудового коллектива, организатором труда и производства, воспитателем рабочих.

Основными задачами мастера являются выполнение плановых заданий и обязательств работодателя при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышение производительности труда и качества продукции (работ) на основе выявления и использования резервов производства на каждом рабочем месте, а также воспитание у рабочих чувства коллективизма, высокой ответственности за порученное дело.

Мастер должен быть активным проводником технического прогресса, личным примером показывать образец сознательности, трудолюбия, творческой активности и инициативы, чутко и внимательно относиться к нуждам и запросам работников, проявлять особую заботу о воспитании молодых рабочих, повышении профессиональных и технических знаний рабочих, способствовать развитию наставничества и добросовестного отношения к труду.

Мастер организует трудовое соревнование среди рабочих и трудовых коллективов, принимает активное участие в разработке и принятии коллективных и индивидуальных обязательств работников, организует систематическое и свое¬временное подведение итогов трудового соревнования. Воспитательную работу в коллективе мастер осуществляет совместно с профсоюзной организацией.

В своей деятельности мастер руководствуется решениями правительства, законодательством о труде, плановыми заданиями, производственно-технической документацией, указаниями вышестоящих руководителей, правилами внутреннего трудового распорядка, инструкциями, а также рекомендациями совета мастеров.

Мастер подчиняется начальнику цеха (участка). Назначение и перемещение мастера внутри завода производится приказом директора завода, увольнение, перемещение мастера на другой завод объединения производится распоряжением зам. генерального директора по персоналу и социальному развитию.

Должность мастера устанавливается на участке производства с численностью рабочих не менее 25 человек.

На должность мастера назначаются лица с высшим и средним специальным образованием, обладающие организаторскими способностями и производственным опытом, а также передовые высококвалифицированные рабочие, имеющие общее среднее образование.

Мастер осуществляет руководство трудовым коллективом на принципах единоначалия. Указания мастера являются обязательными для рабочих. Все распоряжения, относящиеся к производственной деятельности смены, передаются для исполнения рабочим через мастера. Указания мастера могут быть отменены вышестоящими руководителями с последующим его уведомлением. Решения администрации по всем вопросам, касающимся труда, быта и отдыха рабочих участка, принимаются при непосредственном участии мастера или с учетом его мнения.

Мастер должен обладать широким кругом знаний в области организации труда, производства и управления, за¬работной платы, психологии и педагогики, а также иметь воспитательные навыки, для чего обязан постоянно совершенствовать свою квалификацию, повышать технические, экономические знания, политический и культурный уровень.

2. ОСНОВНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ МАСТЕРА

В обязанности мастера входит:

— обеспечение выполнения сменных плановых заданий по объему производства продукции (работ) высокого качества в заданной номенклатуре, повышению производи¬тельности труда, снижению производственных затрат на основе полной загрузки оборудования и использования его технических возможностей. Строгого соблюдения технологических процессов, внедрения научной организации труда и рационального расходования сырья, материалов, топлива, совершенствования трудового соревнования;

— своевременное доведение производственных заданий бригаде в соответствии с утвержденными планами и графиками производства, действующими нормами и условия¬ми оплаты труда, обеспечение их выполнения;

— создание условий для выполнения рабочими участка норм времени, бригадных производственных планов, коллективных и индивидуальных обязательств, содействие внедрению но¬вой техники и технологии, научной организации труда, развитию изобретательства, своевременному осуществлению рационализаторских предложений;

— своевременный пересмотр в установленном порядке норм трудовых затрат, внедрение технически обоснованных норм и нормированных заданий, участие в разработке мероприятий по снижению трудоемкости продукции и организации их выполнения, правильное и эффективное применение элементов заработной платы. Недопущение перерасхода и обеспечение экономного расходования фонда заработной платы. Систематическое подведение итогов трудового соревнования;

— внедрение передовых методов и приемов труда, многостаночного и многоагрегатного обслуживания, развитие практики совмещения профессий, расширение зон обслуживания, применение других прогрессивных форм организации труда;

— проведение производственного инструктажа рабочих, обеспечение контроля качественного выполнением работ, экономным использованием сырья, материалов, топлива и электроэнергии, соблюдением правил эксплуатации оборудования и инструментов, а также охраны тру¬да, техники безопасности, пожарной безопасности и производственной санитарии;

— участие в разработке новых и совершенствовании действующих технологических процессов, производственных графиков, обеспечение своевременной подготовки производства;

— обеспечение в трудовом коллективе обстановки взаимной помощи и взыскательности, развитие у рабочих чувства высокой ответственности за порученное дело, проявление заботы о повышении их профессионального мастерства, культурно-технического уровня, об улучшении бытовых условий;

— осуществление мероприятий по повышению культуры производства, улучшению использования рабочего времени, обеспечению соблюдения рабочими трудовой и производственной дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка;

— ответственность за деятельность возглавляемой смены, за успешное выполнение стоящих перед ним задач по повышению эффективности и качества работы, а так¬же обязанностей, предусмотренных действующими положениями и инструкциями.

3. ПРАВА МАСТЕРА

Мастер имеет право:

— участвовать в разработке и обсуждении текущих, перспективных, а также встречных планов, коллективных и индивидуальных обязательств участков исходя из задач наиболее полного использования возможностей и резервов производства, всемерной его интенсификации, ускорения технического прогресса и совершенствования организации производства и труда;

— производить расстановку рабочих в соответствии с технологическим процессом, их квалификацией, вносить предложения о перемещении излишних рабочих на другие производственные участки;

— принимать участие в тарификации работ, а также в присвоении квалификационных разрядов рабочим;

— участвовать в решении вопросов, касающихся морального и материального поощрения рабочих производственного участка (смены). Представлять рабочих, достигших высоких производственных показателей, к присвоению звания «Лучший по профессии», к награждению Почетными знаками и грамотами, к установлению доплат за профессиональное мастерство;

— премировать по согласованию с профгрупоргами за счет средств фонда мастера рабочих за достижение высоких качественных и количественных производственных показателей;

— вносить предложения о привлечении рабочих к дисциплинарной ответственности за нарушение трудовой дисциплины, систематическое невыполнение норм времени, брак в работе, нарушение правил эксплуатации оборудования, охраны труда и техники безопасности;

— принимать участие в приемке работ по реконструкции участка, ремонту технологического оборудования, средств механизации и автоматизации производственных процессов, в разработке и внедрении мероприятий научной организации труда;

— не допускать выполнение работ на неисправном оборудовании, с применением некачественных инструментов, приспособлений и контрольно измерительных приборов, а также использования в производстве сырья, полу¬фабрикатов и материалов, не отвечающих техническим условиям;

— составлять графики отпусков работникам смены (по согласованию с профгрупоргом).

АТТЕСТАЦИЯ МАСТЕРОВ

НА КЛАССНОСТЬ

В целях усиления заинтересованности мастеров в систематическом выполнении производственных планов, повышении производительности труда, качества продукции, в совершенствовании воспитательной работы, а так¬же в постоянном повышении своей квалификации предусматривается следующий порядок присвоения званий «Мастер 2 класса» и «Мастер 1 класса».

Звание «Мастер 2 класса» присваивается мастерам, систематически (не менее года) выполняющим технико-экономические показатели и работающим в должности мастера не менее 2 лет.

Звание «Мастер 1 класса» присваивается мастерам, систематически (не менее двух лет подряд) выполняющим технико-экономические показатели и работающим в должности мастера не менее 3 лет.

Мастера, имевшие взыскания в течение последних двенадцати месяцев, аттестации на классность не подлежат.

По итогам работы за год мастер может быть понижен в звании или лишен его, а за серьезные упущения в работе или грубое личное нарушение трудовой дисциплины или общественного порядка — до истечения года.

Аттестованным на классность мастерам устанавливаются надбавки к должностному окладу;

— мастеру 2 класса — от 10 до 15 процентов;

— мастеру 1 класса — от 20 до 30 процентов.

О присвоении мастеру классности производится соответствующая запись в его трудовой книжке.

Присвоение званий «Мастер 2 класса» и «Мастер 1 класса» производится приказом по предприятию.

ПОЛОЖЕНИЕ О СОВЕТЕ МАСТЕРОВ

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Совет мастеров создается в целях повышения активности и творческой инициативы мастеров предприятия, мобилизации их на решение производственных задач, повышения технико-экономических знаний и уровня руководства участком.

Совет мастеров работает под руководством отдела кадров и профсоюзного комитета. Годовой план работы утверждается на конференции мастеров, квартальные — на заседаниях совета мастеров. Заседания совета мастеров проводятся не реже 1 раза в квартал. Для повседневной деятельности совета избирается из своего состава открытым голосованием бюро в составе председателя совета, заместителей председателя по сек¬торам и секретаря.

Совет мастеров избирается открытым голосованием на конференции мастеров.

Совет мастеров имеет в своем составе следующие секторы:

— производственной работы;

— планирования, организации труда и производства; — идейно-воспитательной работы, трудового соревнования; — культурно-массовой работы и быта.

ФУНКЦИИ СОВЕТА МАСТЕРОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

Совет мастеров осуществляет следующие функции:

— проводит работу, способствующую успешному выполнению производственными участками планов и трудовых обязательств, изготовлению продукции высокого качества, эффективному использованию оборудования и рабочего времени, экономии расхода сырья, материалов и топлива, всемерному развитию инициативы и трудовой активности рабочих;

— оказывает помощь мастерам в повышении их профессионального и культурного уровня, технической и экономической подготовки;

— принимает меры, направленные на организацию и совершенствование рабочих мест мастеров и улучшение условий их труда;

— оказывает помощь мастерам в организации воспитательной работы с рабочими;

— организует и направляет работу цеховых советов мастеров;

— ведет работу по вовлечению мастеров в соревнование за присвоение званий «Мастер 1 класса» и «Мастер 2 класса»;

— организует работу по пропаганде передовых методов труда лучших мастеров;

— организует проведение «Дня мастера», лекций, конкурсов, посещение выставок и передовых родственных пред¬приятий с целью обмена опытом работы мастеров;

— организует встречи с хозяйственными и профсоюзными руководителями по вопросам производственной и общественной деятельности предприятия и организации;

— организует сбор и анализ предложений мастеров, направленных на улучшение различных сторон производственной и общественной жизни предприятия;

— оказывает содействие мастерам в улучшении их жилищно-бытовых условий;

— организует наставничество мастеров над молодыми рабочими и шефство опытных мастеров над молодыми мастерами;

— содействует внедрению в производство планов научной организации труда и управления, изобретений и рационализаторских предложений, поданных мастерами;

— оказывает помощь мастерам в выполнении трудовых обязательств, принятых участками, и личных творческих планов, проводит работу среди мастеров по воспитанию добросовестного отношения к труду;

— разрабатывает и доводит до администрации и профсоюзной организации рекомендации, направленные на улучшение производственно-хозяйственной деятельности, повышение делового и культурного уровня мастеров, улучшение их быта и досуга;

— организует проведение культурно-массовых и физкультурно-оздоровительных мероприятий среди мастеров;

— развивает и воспитывает у мастеров чувство взаимной товарищеской взыскательности, уважения и деловой помощи друг другу, умение создавать на участках атмосферу доверия и взаимопонимания;

— проводит работу по сокращению текучести среди мастеров, совместно с отделом кадров готовит резерв для выдвижения на должности мастеров, а также вносит предложения о выдвижении мастеров, хорошо зарекомендовавших себя на производстве, на повышение в должности;

— проводит конференции мастеров, периодичность заседания которых устанавливается советом, но не реже двух раз в течение года.

ПРАВА СОВЕТА МАСТЕРОВ

Совет мастеров имеет право:

— вносить предложения по улучшению организации производства, условий труда и быта, укреплению трудовой дисциплины, а также о поощрении лучших мастеров за достигнутые успехи в работе и по другим вопросам;

— заслушивать отчеты мастеров о выполнении возложенных на них задач и участии в общественной жизни коллектива;

— рекомендовать руководству предприятия, профсоюзному комитету кандидатуры на присвоение званий «Мастер 1 класса», « Мастер 2 класса»;

— рекомендовать руководству предприятия кандидатуры лучших мастеров для направления на учебу в вузы, средние специальные учебные заведения, факультеты организаторов промышленного производства и строительства, институт повышения квалификации руководящих работников и специалистов автомобильной промышленности с его филиалами с отрывом от производства;

— обсуждать на заседаниях совета мастеров случаи нарушения мастерами трудовой и общественной дисциплины, вносить предложения о наложении соответствующих дисциплинарных взысканий вплоть до отстранения от занимаемой должности;

— принимать участие в подведении итогов трудового соревнования среди мастеров.

ПРИМЕРНЫЙ РАСПОРЯДОК РАБОЧЕГО ДНЯ МАСТЕРА

До начала смены:

— знакомится с информацией мастера предшествующей

смены или с записями в журнале передачи смен;

— контролирует работоспособность оборудования, наличие материалов, инструмента и оснастки, условия безопасной работы. При обнаружении отклонений от нормы принимает необходимые меры к их устранению;

— уточняет у начальника участка (цеха) задание на смену,

— проводит «пятиминутку», обращая внимание рабочих на особенности предстоящей работы, выдает бригаде нормированное задание на смену.

В течение первого часа смены:

— контролирует соблюдение технологической дисциплины, а также правильность проведения самоконтроля;

— проверяет соблюдение рабочими правил и методов безопасной работы, наличие необходимых средств индивидуальной защиты;

— информирует начальника участка (цеха) о наличии недостатков, требующих вмешательства последнего;

— заполняет и передает инспектору по учету рабочего времени явочную документацию — контролирует качество первых изделий.

В течение смены:

— регулярно обходит участок, контролирует соблюдение почасового графика изготовления продукции, технологической дисциплины, правил техники безопасности и эксплуатации оборудования, наличие запасов материалов, заготовок, трудовой дисциплины;

— планирует работу смены на ближайшие дни;

— выясняет причины имеющихся неявок на работу;

— за 10 минут до начала (конца) обеденного перерыва и 15 минут до конца смены находится на участке и следит за своевременностью окончания (начала) работы.

В конце смены:

— подготавливает работу смены на следующий день;

— контролирует наличие для последующей смены необходимых количеств материалов, заготовок, инструмента, оснастки;

— заполняет и передает инспектору по учету рабочего времени документы о простоях и непроизводительных затратах рабочего времени;

— контролирует состояние рабочих мест по чистоте, смазке и т. д.;

— производит необходимые записи в журнале передачи смен;

— докладывает начальнику участка (цеха) о выполнении сменного задания, об имевших место отклонениях от нормального хода производственного процесса.

ПАМЯТКА ПО ТЕХНИКЕ БЕЗОПАСНОСТИ

Инструктаж по технике безопасности на рабочем месте проводится мастером со всеми вновь поступающими, переведенными из других подразделений, переведенными внутри участка на другую работу рабочими, а также при изменении технологического процесса.

Инструктаж проводится совместно с обучением рабочих приемам работ и освоением оборудования в течение 5—10 смен перед тем, как они приступят к самостоятельной работе.

Периодический (повторный) инструктаж преследует цель обеспечить лучшее усвоение рабочими первоначальных знаний правил по безопасному выполнению ра¬бот, а также проверку путем опроса имеющихся знаний.

Повседневный инструктаж проводится мастером (бригадиром) перед началом рабочего дня, при выдаче новой работы, по просьбе рабочего. Он должен быть кратким и в необходимых случаях сопровождаться демонстрацией методов безопасной работы.

Сведения о первоначальном и периодическом инструктаже заносятся в личную карточку инструктажа в день его проведения с указанием даты и росписями инструктируемого и инструктирующего.

Для профилактики производственного травматизма осуществляется так называемый трехступенчатый контроль состояния на участках техники безопасности:

На первой ступени ежедневно перед началом смены мастер и общественный инспектор охраны труда обследуют состояние техники безопасности на рабочих местах и принимают оперативные меры по устранению обнаруженных недостатков.

Вторая ступень заключается в том, что не реже одно¬го раза в неделю проверку проводят начальник цеха и общественный инспектор цехового комитета профсоюза.

На третьей ступени не реже одного раза в месяц проверку цехов проводит главный инженер и представитель профкома по охране труда.

Мастер обязан регулярно инструктировать рабочих по пожарной безопасности согласно инструкции, утвержденной руководством завода, принимать меры по сохранению и исправному содержанию средств пожаротушения.

О ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ БРИГАДЕ

Бригада образуется приказом (распоряжением) руководителя производственного подразделения по согласованию с соответственным профсоюзным органом.

Производственную бригаду возглавляет бригадир, назначаемый из числа передовых, наиболее квалифицированных и авторитетных рабочих. Назначение бригадира производится приказом (распоряжением) руководителя предприятия либо по его поручению распоряжением руководителя цеха.

Бригадир подчиняется мастеру, а при его отсутствии— вышестоящему руководителю.

Численный состав производственной бригады не может быть меньше 10 человек в основном и 5 человек во вспомогательном производстве.

Оплата труда рабочих производственных бригад осуществляется в соответствии с действующими на предприятии Положениями об оплате труда и материальном стимулировании.

Созданию бригады должна предшествовать тщательная подготовка, которая включает:

— определение целесообразности ее создания;

— выявление технологических границ ее деятельности;

— утверждение показателей для оценки результатов

работы бригады и увязки их с действующей системой материального стимулирования;

— подбор кандидатур бригадира и звеньевых (старших

рабочих) по сменам;

— создание рациональных методов технического контроля;

— определение возможных вариантов взаимозаменяемости рабочих;

— проведение общего собрания рабочих по вопросам

создания бригады;

— подготовку приказа (распоряжения) о создании

бригады;

— разработку бригадных и уточнение личных трудовых обязательств.

О БРИГАДИРЕ

Бригадир производственной бригады обязан: — организовывать в бригаде труд с учетом требований его научной организации, добиваться расширения функций и совмещения профессий, многостаночного обслуживания, внедрения передовых приемов и методов труда, обеспечивающих постоянный рост производительности труда и выполнение нормированных заданий при высоком качестве продукции;

— своевременно доводить нормированные задания до членов бригады, производить их расстановку в соответствии с технологическим (производственным) процессом и их квалификацией;

— контролировать обеспеченность рабочих мест сырьем, материалами, инструментом, приспособлениями, орг.оснасткой; принимать необходимые меры по предупреждению и ликвидации простоев, аварий, поломок оборудования и других неполадок;

— содействовать внедрению и развитию бригадного хозрасчета на основе совершенствования организации труда, рационального использования рабочего времени, оборудования, инструмента, сырья и материалов;

— развивать и поддерживать инициативу рабочих по снижению трудоемкости продукции, всемерно добиваться внедрения технически обоснованных норм трудовых затрат, вносить предложения по пересмотру коэффициентов освоения проектных трудозатрат, помогать членам бригады осваивать новые нормы, разъяснять им условия работы и оплаты груда;

— совместно с профгрупоргом развивать в бригаде трудовое соперничество (соревнование), укреплять трудовую и производственную дисциплину, способствовать повышению квалификации рабочих, развитию изобретательства и рационализации.

Бригадир имеет право:

— принимать участие в разработке текущих, перспективных и встречных планов бригады;

— давать рабочим бригады необходимые по вопросам производства указания, имеющие для них обязательный характер;

— вносить совместно с мастером, а при его отсутствии с другим руководителем предложения в совет бригады о зачислении в бригаду новых рабочих или исключении из нее отдельных рабочих с учетом мнения бригады;

— приостанавливать работу в тех случаях, когда нарушения правил по технике безопасности могут повлечь за собой угрозу здоровью или жизни рабочих с немедленным сообщением об этом мастеру, а при его отсутствии другому руководителю;

— совместно с профгрупоргом вносить мастеру и совету бригады предложения:

а) о присвоении или повышении отдельным рабочим квалификационных разрядов;

б) о моральном и материальном поощрении членов бригады, в том числе о премировании из средств фонда

мастера;

в) о лишении или снижении размера дополнительной оплаты, премии, вознаграждения по итогам работы за год

отдельным членам бригады в соответствии с действующими на предприятии положениями;

г) о применении мер общественного или административного воздействия на отдельных членов бригады за неисполнение ими своих обязанностей, за нарушение техники безопасности, правил эксплуатации оборудования и инструмента, а также за нарушение производственной, трудовой и общественной дисциплины.

ПОЛОЖЕНИЕ

О СОВЕТЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ БРИГАДЫ

Производственная бригада в условиях коллективной формы организации трудового процесса является первичным производственным коллективом, объединяющим группу рабочих для выполнения единого производственного задания и несущим коллективную материальную и моральную ответственность за результаты работы.

I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

В целях обеспечения широкого привлечения рабочих к участию в управлении производственным процессом, всемерного повышения их производственной и социальной активности в деле повышения эффективности и качества труда, усиления воспитательной роли коллектива в составе производственной бригады создается совет бригады, который является общественным совещательным органом, опираясь на который администрация участка и цеха добивается высоких результатов в производственной и общественной деятельности рабочих коллективов.

II. ЦЕЛИ И СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ СОВЕТА БРИГАДЫ

Совет производственной бригады имеет целью активное содействие выполнению коллективом бригады трудовых обязательств, производственных планов, нормированных заданий; укреплению трудовой и общественной дисциплины, воспитанию добросовестного отношения к труду.

Для достижения этих целей совет бригады на своих заседаниях:

— рассматривает вопросы организации индивидуального трудового соперничества (соревнования), определяет кандидатуры победителей, разрабатывает предложения по их моральному и материальному поощрению;

— принимает от членов бригады к защите индивидуальные трудовые обязательства, разрабатывает и защищает трудовые обязательства бригады и договоры на соревнование с другими коллективами, контролирует выполнение трудовых обязательств;

— обсуждает вопросы внутрибригадного трудового сотрудничества, взаимопомощи, расширения трудовых функций;

— организует оказание новым рабочим практической помощи в овладении прогрессивными приемами и методами труда, решает вопросы организации наставничества;

— разрабатывает меры и предложения по повышению

качества выполнения работ и выпускаемой продукции, культуры производства;

— контролирует состояние в бригаде трудовой, технологической и общественной дисциплины, воспитывает у членов бригады добросовестное отношение к труду;

— вносит администрации цеха и завода предложения о применении к нарушителям трудовой, технологической и общественной дисциплины мер морального и административного воздействия;

— обсуждает итоги выполнения бригадой и ее отдельными членами технико-экономических показателей: производственной программы, нормированных заданий, роста производительности труда, эффективности использования рабочего времени, качества продукции; вносит предложения по их улучшению;

—по итогам обсуждения представляет лучших рабочих бригады к мерам морального и материального поощрения, в том числе предлагает в соответствии с действующими положениями пере¬распределение размеров дополнительной оплаты за выполнение нормированного задания;

— рассматривает вопросы социального развития бригады, профессионального продвижения, общеобразовательной и экономической учебы членов бригады, оказывает нуждающимся помощь в учебе, овладении профессиональным мастерством;

— содействует организации рационального досуга, культурно-массовых и спортивно-оздоровительных мероприятий; воспитывает у членов бригады чувства товарище¬ской взаимопомощи, коллективной ответственности за дела бригады, профессионального и производственного патриотизма;

— в случае необходимости разрабатывает и по согласованию с цеховым комитетом профсоюза вносит в вышестоящие хозяйственные и профсоюзные органы предложения по совершенствованию производственной деятельности цеха, производства, завода.

III. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ СОВЕТА БРИГАДЫ

Советы создаются в бригадах основного и вспомогательного производства с численностью не менее 15 человек. В сквозных, т. е. включающих рабочих двух или трех смен, бригадах создается один общий совет.

Советы бригад избираются открытым голосованием ежегодно (в январе месяце) на общих собраниях коллективов бригад в присутствии не менее двух третей их списочного состава. Выборы советов бригад осуществляются под руководством цеховых комитетов профсоюзов.

В случае необходимости общее собрание по согласованию с цехкомом может досрочно выводить из советов бригад отдельных членов, а также избирать новых членов взамен выбывших.

Количественный состав совета определяется в пределах 10—20% от численности бригады, но не менее 3 и не более 11 членов.

Членами советов могут быть избраны мастера, бригадиры, профгрупорги, передовые рабочие, пользующиеся уважением и доверием коллективов.

Для выполнения текущей работы совет бригады избирает из своего состава председателя, заместителя и секретаря. Председатель совета избирается, как правило, из числа рабочих.

Совет бригады строит свою работу под методическим руководством цехкома. Заседания совета созываются по мере необходимости, но не реже одного раза в месяц.

Решения совета бригады принимаются большинством голосов в присутствии не менее двух третей его членов.

Совет производственной бригады ежеквартально отчитывается в своей деятельности на общем собрании бригады.

Председатель и секретарь совета формируют повестки дня, проводят подготовку заседаний совета, оформляют протоколы, информируют коллектив бригады о деятельности совета, принятых решениях, контролируют их выполнение, привлекают широкий круг рабочих, ИТР, служащих к разработке предложений по обсуждаемым вопросам.

Администрация участка и цеха обязана создавать необходимые условия для успешной работы совета бригады, принимать активное участие в его заседаниях и подготовке обсуждаемых вопросов.

IV. ПРАВА СОВЕТА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ БРИГАДЫ

Совет бригады имеет право:

— разрабатывать и вносить администрации и профсоюзным органам предложения по совершенствованию производственной, трудовой и социальной деятельности коллектива, по улучшению работы предприятий общественного питания и городского транспорта;

— предлагать администрации цеха меры по рациональной расстановке рабочих внутри бригады;

— обсуждать итоги индивидуального и межзвенного (между сменами) соревнования и выдвигать кандидатуры его победителей, участвовать в подведении итогов соревнования с коллективами других бригад;

— представлять лучших рабочих бригады для морального и материального поощрения по итогам трудовой деятельности, трудового соревнования;

— участвовать в распределении между членами бригады премиальных средств, полученных по итогам соревнования, фонда мастера и других разовых премий;

— предлагать отдельным членам бригады пересматривать личные трудовые обязательства, если они не обеспечивают выполнения бригадных обязательств;

— обсуждать на своих заседаниях нарушителей трудовой, технологической и общественной дисциплины и вносить свои предложения администрации и профсоюзной организации о применении к нарушителям мер административного и общественного воздействия.

ОСНОВНЫЕ СВЕДЕНИЯ

ОБ ОПЛАТЕ ТРУДА РАБОТНИКОВ

Коллективным договором установлены к применению следующие системы оплаты труда (СОТ):

- повременно-премиальная;

- коллективный подряд;

- нормативная повременно-премиальная.

I. СТРУКТУРА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

Заработная плата рабочих состоит из трех основных частей:

1. Повременная часть.

2. Дополнительная оплата за выполнение нормированного задания.

3. Премия за снижение трудоемкости продукции и

рост производительности труда.

1. ПОВРЕМЕННАЯ ЧАСТЬ

Повременная часть заработной платы состоит из:

а) оплата по тарифу;

б) доплата за профессиональное мастерство;

в) доплата за условия труда.

а) Оплата по тарифу

Оплата по тарифу производится за фактически отработанное время по тарифной ставке присвоенного рабочему разряда. Применяются следующие группы тарифных ставок:

Приложение 4 к Тарифному соглашению

КОДИФИКАТОР ФУНКЦИЙ

№№ п/п Сфера применения (категории и группы работников) Коды функций

I. Рабочие

1 Рабочие, занятые централизованным изготовлением, наладкой и ремонтом средств промэлектроники, сложной вычислительной техники в подразделениях ОАО.

Станочники, занятые изготовлением, ремонтом, восстановлением металлорежущего и мерительного инструмента в инструментальном производстве при работе на станках: координатно-расточных, резьбошлифовальных, эвольвенто-шлифовальных.

Водители-испытатели и испытатели двигателей НТЦ и ДК, занятые испытанием автомобилей на полигонах, треках и дорогах в соответствии с комплексными планами.

2 Наладчики обрабатывающих центров, станков с ЧПУ, занятые в инструментальном и экспериментальном производствах.

Станочники-универсалы, занятые изготовлением, ремонтом, восстановлением оборудования, станков, оснастки, металлорежущего и мерительного инструмента, изготовлением запчастей на универсальных металлорежущих станках.

Слесари-инструментальщики, доводчики-притирщики, электроэрозионисты, модельщики, занятые в инструментальных, станкостроительных цехах и участках.

Рабочие, занятые ремонтообслуживанием технологического и энергетического оборудования.

Наладчики автоматических линий, машин и оборудования, занятые в цехах и на участках основного производства.

3 Рабочие, занятые ремонтообслуживанием вычислительной техники, приборов, механизмов, мед. оборудования и мед. техники. 30

Рабочие, занятые ремонтообслуживанием автомобильной, тракторной, дорожно-строительной техники, подвижного состава и путевых машин железнодорожных цехов.

Водители трамваев, всех видов автомототехники, испытатели, занятые доводкой и устранением дефектов автомобилей на автомобильном заводе.

Рабочие цехов и участков основного и вспомогательного производства, занятые изготовлением и проверкой качества деталей, узлов, машин, механизмов, автомобилей, инструмента, станков, а также участвующие в контроле технологического процесса плавки, заливки, смесеприготовления и т.д., связанные с производственным ритмом.

Рабочие на ремонтообслуживании автодорог и дорожных сооружений на строительных, строительно-монтажных и ремонтно-строительных работах, на работах по ремонтообслуживанию и эксплуатации железнодорожного пути.

Рабочие полиграфических цехов и участков, занятые на работах по набору, корректировке, печати книг, газет, ремонту машин и оборудования.

Рабочие на погрузочно-разгрузочных работах (механизаторы (докеры механизаторы) комплексной бригады, стропальщики), трактористы.

4 Рабочие вспомогательные, занятые общим обслуживанием производственного процесса и не связанные с его ритмом. 40

Рабочие, занятые в сфере торговли и общественного питания.

II. Служащие

5 Делопроизводитель, копировщик, машинистка (I, II категории), секретарь-машинистка, секретарь руководителя, стенографистка (I, II категории), чертежник, экспедитор, экспедитор по перевозке грузов. 54

Дежурный бюро пропусков, дежурный по этажу, оператор диспетчерской, паспортист, социальный работник.

III. Специалисты и руководители

7 Инспектор, инкассатор, инструктор, кассир, техник, не имеющий категории, товаровед. 61

8 Заведующие канцелярией, архивом, центральным складом, хозяйством, машинописным бюро, копировально-множительным бюро, складом, фотолабораторией, читальным залом, шеф-повар, старшие: товаровед, кассир, инспектор, инкассатор, табельщик, дежурный бюро пропусков, техник II категории.

9 Специалисты, не имеющие категории, техник I категории.

10 Специалисты III категории.

11 Начальник хозяйственного отдела, специалист II категории.

12 Специалист I категории.

Ведущий специалист, мастер.

14 Начальник участка, старший мастер, начальник автоколонны, начальник лаборатории. 68

15 Начальник центральной лаборатории (заводской), директор гостиницы, референт. 69

16 Главный инженер проекта, главный специалист.

17 Начальник бюро.

18 Начальник отдела, начальник цеха, арбитр.

19 Начальник производства (внутри завода).

20 Главный инженер, заместитель (генерального) директора, директор департамента завода и дочернего общества, главный бухгалтер дочернего общества. 74

21 Директор завода, генеральный директор дочернего общества, директор департамента корпоративного уровня, заместитель главного бухгалтера ОАО «КАМАЗ».

22 Генеральный директор и заместители генерального директора ОАО "КАМАЗ", главный бухгалтер ОАО «КАМАЗ». 76

Тарифные ставки рабочим и должностные оклады руководителям, специалистам и служащим подразделений предприятия устанавливаются в соответствии с Единой тарифной системой для оплаты труда работников ОАО «КАМАЗ», «Кодификатором функций» (приложения 3, 4 к Тарифному соглашению).

Часовые тарифные ставки Работников (Тчас.) по кодам функций (группам) с 10 по 40 определяются по формуле:

Min. * Ктар

Тчас.= ------------------------, (руб.)

Месячные ставки (оклады) работников по кодам функций с 54 по 76 определяются по формуле:

Окл. = Min. * Ктар. (руб.),

где: Min – установленный минимальный уровень заработной платы на предприятии (руб.);

Т – среднемесячная продолжительность рабочего времени на предприятии по производственному календарю на соответствующий год (час.);

Ктар – тарифный коэффициент согласно «Единой тарифной системе».

Отнесение выполняемых работ к определенным тарифным разрядам и присвоение квалификационных разрядов рабочим производится согласно утвержденным тарификациям работ и штатным расстановкам, с учетом требований «Единого тарифно-квалификационного справочника…» (ЕТКС); остальным работникам – согласно требованиям соответствующих квалификационных характеристик.

Отнесение должностей руководителей, специалистов и служащих к разрядам «Единой тарифной системы…» производится в соответствии с «Кодификатором функций» (приложение 4 к Тарифному соглашению) в зависимости от уровней квалификации работников, в пределах, предусмотренных «Единой тарифной системой» тарифных коэффициентов (приложение 3 к Тарифному соглашению). Должностные оклады руководителей, не указанных в приложении 4, устанавливаются соответствующей функциональной службой ОАО «КАМАЗ».

Должностные оклады устанавливаются заместителям на 5%, помощникам – на 15% ниже должностного оклада соответствующего руководителя.

Работодателю предоставляется право, в соответствии с утвержденными по согласованию с Профсоюзным комитетом Положениями, устанавливать в исключительных случаях опытным квалифицированным рабочим (взамен тарифных ставок) месячные оклады не более чем на один год и в пределах установленных нормативов.

С руководителями, высококвалифицированными специалистами и рабочими может заключаться трудовой договор с иными условиями оплаты труда, в пределах установленных нормативов.

Принятая коллективная форма организации труда не предусматривает постоянного закрепления рабочего за конкретной операцией, станком или агрегатом. Рабочим местом для каждого рабочего, как правило, является производственный участок, бригада или закрепленная за бригадой зона обслуживания с определенным составом работ.

Периодическое перемещение рабочих для выполнения работ на смежных операциях и по смежным профессиям, в том числе работ различной квалификации, при бригадной форме организации труда является необходимым условием выполнения нормированного задания, так как способствует росту квалификации, повышает содержательность труда, снижает утомляемость.

В целях стимулирования повышения квалификации и выполнения работ по смежным профессиям и функциям системой оплаты труда предусмотрены доплаты за профессиональное мастерство.

б) Доплата за профессиональное мастерство

Доплата за профессиональное мастерство устанавливается согласно коллективному договору в процентах к тарифной ставке присвоенного разряда и распространяется на рабочих основного и вспомогательного производства.

Доплата за профмастерство может быть установлена или изменена рабочему не более одного раза в год.

Размеры надбавок за профессиональное мастерство

Квали-

фикац.

раряд Размеры надбавок в процентах к тарифной ставке до:

8 12 16 20 24 28 32 36 40 44 48

III

VII

VII +

Положением об установлении доплат за профессиональное мастерство могут устанавливаться следующие показатели доплат и их размеры:

№

п/п Условия и показатели для установления доплат за профессиональное мастерство Размер доплат в % к тар. ставке

Разряд рабочего

2 3 4 5 6-8

а) Основные рабочие основного производства

При условии изготовления продукции без брака и дефектов по вине рабочего в течение 6 месяцев подряд:

1. Освоение операций в бригаде, цехе от общего их количества:

Квали-

фикац.

разряд Размеры надбавок в процентах к тарифной ставке до:

8 12 16 20 24 28 32 36 40

III

VI 15% оп. в бриг. –«–

–«–

30% оп.

в бриг.

–«–

50% оп. в бриг. –«–

–«–

75% оп. в бриг. –«–

–«–

100% оп. в бриг. –«–

–«–

25% оп. в цехе –«–

50% оп. в цехе –«–

75% оп. в цехе

100%оп в цехе

б) Основные рабочие вспомогательного производства

При условии изготовления продукции без брака в течение 6 месяцев подряд и при достижении одного из показателей:

1. Освоение одной смежной профессии

2. Работа на двух типах станков

3. Работа с личным клеймом:

- не менее 6 месяцев

- не менее 1,5 года

- не менее 2,5 года 3р.

16%

20%

24% 4р.

24%

28%

32% 5р.

32%

36%

40% 6-8р.

40%

44%

48%

в) Рабочие на ремонте оборудования

При условии отсутствия случаев некачественного выполнения работ и аварийных остановок по вине рабочего при достижении следующих показателей:

3р 4р. 5р. 6-8р.

1. Освоение одной смежной профессии и работа по присвоенному разряду не менее 2-х лет

16% 24% 32% 40%

2. Освоение двух смежных профессий и работа по присвоенному разряду не менее 3-х лет 20% 28% 36% 44%

3. Освоение трех и более смежных профессий и работа по присвоенному разряду не менее 4-х лет 24% 32% 40% 48%

Учет количества освоенных операций рабочим осуществляет мастер, заполняя форму «Лист освоения смежных операций».

Учет освоенных смежных профессий осуществляет от. дел кадров завода. На рабочего, представленного к до¬платам за профмастерство, заполняется форма «Представление к установлению доплат за профмастерство», которое заполняет мастер совместно с инженером-организатором по ходатайству совета производственной бригады, с согласованием с ОТК, ОК - для совмещения профессий. Доплата за профессиональное мастерство рабочему устанавливается распоряжением начальника цеха по согласованию с руководством ООТиЗ, в пре¬делах установленных лимитов по численности и фонду заработной платы и, при условии соблюдения заданных темпов роста производительности труда и средней заработной платы.

Лимиты по количеству рабочих, которым могут быть установлены доплаты, утверждаются ежегодно руководителем предприятия по представлению ООТиЗ.

Доплата за проф.мастерство прекращается:

— при переходе на работу по другой профессии;

— при повышении квалификационного разряда;

— если рабочий совершил прогул или явился на работу в нетрезвом состоянии.

При снижении качества выполняемых работ, нарушении трудовой дисциплины, отказе выполнения смежных операций мастеру предоставляется право вносить предложения о снижении размера или лишении установлен¬ной доплаты.

в) Доплата за условия труда

Доплата за условия труда устанавливается согласно коллективному договору в целях обеспечения рабочим денежной компенсации за работу в условиях труда с различной степенью отклонений от нормальных, то есть в зависимости от тяжести и вредности условий труда.

Оценка рабочих мест по условиям труда про¬изводится в зависимости от санитарно-гигиенических факторов (микроклимат, освещенность, вибрация, пыль и др.) и факторов, связанных с выполняемой работой (вес деталей, рабочая поза, монотонность и др.) при аттестации рабочих мест в «Картах аттестации рабочих мест».

Пример размеров доплат за условия труда

№ п/п Общий характер условий труда Сумма оценок степеней вредности свыше 2-го класса Размеры доплат,

руб.

Вредные и

опасные 1,0

2,0

3,0

4.0

5,0

6,0

7,0

8,0

9,0

10,0

11,0

12,0 и выше 370

400

440

520

650

800

950

1100

1280

1500

1700

1900

ПРИМЕЧАНИЕ: По аттестованным рабочим местам мастеров, старших мастеров и других РСиС доплата устанавливается на основании утвержденных карт аттестации по условиям труда.

При отсутствии карт аттестации, мастерам, старшим мастерам доплата за условия труда устанавливается, если более половины руководимых ими рабочих получают такую доплату. При этом доплата РСиС за условия труда устанавливается по средней по участку суммарной оценке степеней вредности без учета факторов тяжести и напряженности.

Начисление доплаты за условия труда производится за время работы в условиях, для которых установлен соответствующий размер доплат.

Фактическое время работы рабочего в условиях труда с различным уровнем доплаты учитывается на основании данных мастера.

Вновь поступившие рабочие, а также рабочие, пере¬водимые с одного рабочего места на другое, должны быть ознакомлены мастером с условиями труда и размерами доплаты.

Доплаты за условия труда выплачиваются рабочим при выдаче заработной платы за истекший месяц.

2. ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ОПЛАТА ЗА ВЫПОЛНЕНИЕ НОРМИРОВАННЫХ ЗАДАНИЙ

Дополнительная оплата за выполнение нормированных заданий стимулирует количественные результаты труда, заинтересовывая рабочих в выполнении этих заданий при выпуске продукции установленного качества.

Дополнительная оплата распространяется на всех рабочих основного производства и вспомогательного, которым на основе технически обоснованных норм времени или норм обслуживания устанавливаются бригадные нормированные задания.

Дополнительная оплата начисляется по результатам работы за месяц в зависимости от уровня выполнения нормированного задания в процентах к повременной части заработка (сумма оплаты по тарифу, доплат за проф.мастерство и условия труда).

Дополнительная оплата прогрессивно дифференцируется в пределах, как правило, от 40 до 75% и в зависимости от выполнения нормированных заданий с 81 до 100%.

Пример:

Уровень выполнения Дополнительная оплата нормированных заданий к повременной части

заработной платы

От 81 до 90% От 91 до 95%

От 96 до 99% 100% и выше

От 1 до 10%

(1,0% за каждый процент

выполнения сверх 80)

От 12,5 до 22,5%

(2,5% за каждый процент

выполнения сверх 90)

От 26 до 36,5%

(3,5% за каждый процент

выполнения сверх 95)

40%

Дополнительная оплата за выполнение нормированных заданий не начисляется на ту часть повременной зарплаты, которая начислена за отработанное время на работах, не связанных с выполнением нормированного задания.

Уровень выполнения нормированных заданий определяется в процентах как отношение нормированного времени к фактически затраченному на выполнение установленного объема работ по следующей формуле:

Пв =

X 100,

Тпр

Тяв — (Тпв +Тпт)

где Пв — процент выполнения нормированных заданий; Тпр—объем выполненных работ в нормо-часах;

Тяв—сумма явочного времени членов бригады;

Тпв—время, отработанное членами бригады на рабо¬тах, не связанных с выполнением нормирован¬ного задания (непроизводительные работы);

Тпт—потери рабочего времени по причинам, не зависящим от рабочих (внутрисменные потери).

Объем выполненных работ в нормо-часах определяется исходя из выполненного задания в штуках, утвержденных проектных норм времени и норм времени на постоянные дополнительные работы, а также времени дополнительных работ эпизодического характера, оформленных мастером по форме «Запрос-наряд на дополни¬тельные работы», норма времени в котором устанавливается инженером организатором.

При выполнении нормированного задания более чем на 100% увеличение размера доплаты не предусмотрено.

Всем рабочим дополнительная оплата начисляется в одинаковом размере по результатам работы бригады.

Мастеру предоставляется право по представлению совета бригады и согласованию с бригадиром с последующим утверждением начальником цеха снижать размер дополнительной оплаты отдельным рабочим или лишать их полностью за невыполнение сменных заданий, но не более чем на 50% от начисленного бригаде размера; рабочим, систематически способствующим добросовестным трудом выполнению и перевыполнению бригадой нормированного задания, соответственно повышать размер дополнительной оплаты до 50% установленного размера для бригады в пределах общего размера, начисленного бригаде за выполнение нормированного задания.

Отдельным рабочим, выполнившим по итогам работы за месяц нормированное задание (норму выработки) ни¬же 80%, дополнительная оплата не начисляется. Индивидуальный учет уровня выполнения нормированного задания (нормы выработки) ведут мастер и совет бригады.

Снижение или повышение размера дополнительной оплаты или корректировка ее отдельным рабочим по указанным выше причинам оформляется в бланках «Извещение об изменении размера дополнительной оплаты (премии) рабочим цеха».

Причинами снижения или лишения дополнительной оплаты могут служить:

— несоблюдение технологии;

— допущение брака или выпуск некачественной продукции;

— несоблюдение установленного режима эксплуатации и правил содержания инструмента, оснастки, оборудования;

— нарушение правил техники безопасности или промышленной санитарии;

— нарушение производственного и трудового процессов, приводящих к снижению выполнения нормированного задания бригадой и качества выпускаемой продукции.

Снижение размера или лишение дополнительной оплаты производится с обязательным оформлением распоряжения по цеху (службе) и только за тот расчетный период, в котором имело место нарушение.

Рабочим, работавшим в течение месяца в разных бригадах, дополнительная оплата начисляется пропорционально отработанному времени в соответствующих размерах, установленных для тех бригад, в составе которых они работали.

Дополнительная оплата начисляется вместе с зарплатой за истекший месяц.

Учет времени простоев, времени, отработанного членами бригады на работах, не связанных с выполнением нормированного задания, производится мастером.

3. ПРЕМИЯ ЗА СНИЖЕНИЕ ТРУДОЕМКОСТИ

И ВЫПОЛНЕНИЕ ЗАДАНИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

Премирование за освоение проектной трудоемкости и выполнение заданий по повышению производительности труда вводится в целях усиления материальной заинтересованности рабочих в ускорении освоения проект¬ной трудоемкости и производительности труда.

Премирование распространяется на рабочих основного и вспомогательного производств, которым устанавливаются задания по снижению трудоемкости продукции или повышению производительности труда.

Начисление премии производится по результатам ра¬боты бригады за месяц в процентах к тарифной ставке присвоенного рабочему разряда, в зависимости от достигнутого уровня выполнения показателей премирования.

Премия не начисляется на часть тарифной ставки, которая начислена рабочему за отработанное время на работах, не связанных с выполнением нормированных заданий.

Основными показателями премирования установлены:

— для основных производственных рабочих — снижение технологической трудоемкости изготовляемой продукции в нормо-часах;

— для рабочих инструментальных цехов, цехов по изготовлению оборудования, оснастки — снижение фактической трудоемкости изготовляемой продукции в нормо-часах;

— для рабочих, занятых ремонтом и межремонтным обслуживанием оборудования — соблюдение и снижение установленного норматива простоя оборудования в аварийном ремонте;

— для рабочих, занятых изготовлением запасных частей, — выполнение номенклатурного плана изготовления запасных частей.

4. ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ РАБОТНИКАМ ПО ИТОГАМ РАБОТЫ ЗА ГОД

Пример:

Положение о порядке и условиях выплаты единовременного вознаграждения работникам по итогам работы за год вводится в целях материальной заинтересованности работников в повышении эффективности производства, увеличения производительности труда и выпуска продукции, улучшения качества продукции, а также закрепления кадров рабочих, инженерно-технических работников и служащих ОАО "КАМАЗ".

1. Выплата вознаграждения рабочим, руководящим, инженерно-техническим работникам, служащим и младшему обслуживающему персоналу производится по итогам работы ОАО «КАМАЗ» за истекший календарный год, при условии выполнения планируемых показателей производствен¬но-хозяйственной деятельности установленных для данного предприятия (подразделения) и наличии у него прибыли необходимой для формирования фонда материального поощрения и выплаты вознаграждения.

При образовании фонда материального поощрения, по результатам работы ОАО «КАМАЗ», по результатам работы предприятия (подразделения) в меньших размерах, против предусмотренных планом, сумма вознаграждения работникам соответственно уменьшается.

2. Начисление вознаграждения производится в процентах от заработка, рассчитанного в соответствии с действующим положением расчета среднемесячного заработка для отпуска.

3. Шкала начисления вознаграждения:

Поступившим

до 2.01. Размеры вознаграждения в % по годам за:

2011 2012 2013

1995

100 100 100

1996

95 100 100

1997

90 95 100

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006 45

2007 40

2008 35

2009 30 35 40

2010 20 30 35

2011 10 20 30

2012 10 20

2013 10

4. Рабочим, занятым ремонтом и обслуживанием технологического оборудования процент вознаграждения увеличивается при стаже работы:

с года до трех включительно - на 15%;

с четырех до шести включительно - на 20%;

с семи до девяти включительно - на 30%;

с десяти и выше - на 40%.

Линейному персоналу работников (мастер, ст. мастер, начальник участка) процент вознаграждения увеличивается на 20% (за исключением персонала подразделений непромышленной деятельности).

5. Работникам, являющимся акционерами ОАО «КАМАЗ», сумма вознаграждения увеличивается в зависимости от владения количеством акций в следующих размерах:

до 50 акций - на 10%;

до 100 акций - на 20%;

до 150 акций - на 40%;

до 200 акций - на 60%;

до 250 акций - на 80 %;

до 300 акций и выше - на 100 %

6. Работникам, награжденным правительственными знаками (ордена, медали), имеющим заслуженные звания сумма вознаграждения увеличивается в следующих размерах:

- награжденным орденами и медалями,

«Заслуженный работник КАМАЗа» - на 30%;

- награжденным званием «Ветеран завода» - на 20%.

7. Работникам, имеющим поощрения за показатели работы в течение года, сумма вознаграждения за данный год увеличивается в следующих размерах:

- занесенным в Книгу почета КамАЗа - на 25%;

- занесенным на Доску почета КамАЗа - на 20%;

- присвоено звание Передовик производства - на 15%;

8. Работникам, имеющим право на увеличение суммы вознаграждения по нескольким основаниям, размеры увеличения вознаграждений суммируются.

9. Вознаграждение, выплачиваемое руководящим работникам предприятий, подразделений за общие результаты работы по итогам работы за год, уменьшаются на 50% в случае формирования фонда материального поощрения на вознаграждение в меньших размерах, против предусмотренных планом (действие части второй пункта 1 положения).

10. Работникам, систематически не выполняющим нормы выработки, плановые задания, имеющим существенные упущения в работе (брак, поломка оборудования, инструмента), нарушения трудовой дисциплины и правил внутреннего трудового распорядка, размер вознаграждения может быть снижен частично или полностью.

11. Работники, совершившие грубые, нарушения трудовой дисциплины и общественного порядка (прогулы, явка на работу в нетрезвом состоянии, хулиганские действия, повлекши за собой меры административного или уголовного наказания), отбывшие принудительные работы, а также уличенные в хищении имущества предприятия или граждан, лишаются вознаграждения полностью.

Лишение работника вознаграждения (или снижение ему размера вознаграждения) за упущения или нарушения (по пунктам 10 и 11) производится руководителями структурных подразделений и заместителями генерального директора ОАО «КАМАЗ» - по представлению руководителей структурных подразделений согласованных с соответствующим комитетом профсоюза.

12. В непрерывный стаж работы в Обществе, дающий право на получение воз¬награждения по итогам года, включаются:

а) время работы на выборных должностях, если работник до и после этого времени работал в Обществе;

б) время обучения на курсах по переподготовке, подготовке и повышению квалификации с отрывом от производства, если работник до поступления на курсы и после их окончания работал в Обществе;

г) время службы в рядах Российской Армии, при условии поступления на работу не позднее 3-х месячного срока со дня возвращения из Российской Армии (не считая времени переезда), если работник перед призывом в Российскую Армию работал в Обществе;

д) время временной инвалидности или болезни, вызвавшей увольнение работника, при условии поступления на работу в течение месяца после прекращения временной инвалидности или болезни, если работник ранее работал в Обществе;

е) время нахождения в административном отпуске по уходу за ребенком, при условии возвращения на работу в течение полутора лет со дня рождения ребенка.

13. Работникам, принятым в Общество по переводу, год приема засчитывается в стаж как полный год, независимо от даты приема.

14. В непрерывный стаж работы для расчета вознаграждения не включается следующие перерывы в работе, но течение его не прерывается:

- время нахождения в увольнении по сокращению численности или штата в Обществе, при условии поступления на работу в Общество в течение 3-х лет после увольнения.

- время нахождения на пенсии, при условии поступления на работу пенсионеров, ранее работавших в Обществе;

- время учебы в высших и средних учебных заведениях, при условии поступления на работу по окончании последних, если работник ранее работал в Обществе.

15. Работникам, проработавшим неполный календарный год в связи с призывом в Советскую Армию, по уходу за ребенком в возрасте до полутора лет, уволенным по сокращению численности или штата и вновь устроившихся в Общество, поступлением в учебное заведение, переходом на пенсию, но имеющим право на получение вознаграждения, последнее выплачивается пропорционально фактически отработанному времени в данном году.

В случаях увольнения по другим причинам, вознаграждение не выплачивается.

16. Освобожденным профсоюзным работникам единовременное вознаграждение выплачивается наравне с работниками ОАО «КАМАЗ».

17. Выплата вознаграждения производится в заработную плату февраля месяца, следующего за отчетным года.

О ФОНДЕ МАСТЕРА

Премирование рабочих из фонда мастера устанавливается в целях усиления их материальной заинтересованности в повышении производительности труда, качества труда и продукции и распространяется на производственные участки заводов, которым устанавливаются плановые задания по объему производства и фонду заработной платы.

Месячный фонд мастера образуется в пределах до 2% планового фонда зарплаты по участку при условии выполнения плана производства, но в пределах достигнутой экономии этого фонда.

Средства фонда мастера за истекший месяц могут быть распределены в течение трех месяцев после утверждения начальником цеха отчета о работе участка.

Из фонда мастера могут быть премированы рабочие за:

— выполнение и перевыполнение нормированных заданий;

— повышение производительности труда;

— активное участие в ликвидации на производстве «узких мест»;

— повышение качества продукции;

— экономию материалов, инструмента, энергетических

ресурсов.

Премирование из фонда мастера производится сверх заработной платы и премий по другим положениям распоряжением начальника участка, согласованным с советом бригады.

Размер одновременного премирования определяется в зависимости от личного вклада премируемого в результаты труда коллектива и не может превышать 25% месячной тарифной ставки присвоенного ему разряда.

Распоряжение о премировании рабочих из фонда ма¬стера доводится до сведения всех рабочих участка в 2-х дневный срок после его подписания.

КРАТКИЕ СВЕДЕНИЯ ПО ТРУДОВОМУ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВУ

Перевод на другую работу. Перемещение.

Перевод на другую работу – постоянное или временное изменение трудовой функции работника и (или) структурного подразделения, в котором работает работник (если структурное подразделение было указано в трудовом договоре), при продолжении работы у того же работодателя, а также перевод на работу в другую местность вместе с работодателем.

Перевод на другую работу допускается только с письменного согласия работника, за исключением случаев:

- катастрофы, производственной аварии, несчастного случая на производстве, пожара, наводнения, голода, землетрясения, эпидемии и в любых исключительных случаях, ставящие под угрозу жизнь и нормальные жизненные условия всего населения или его части, работник может быть переведен на необусловленную договором работу на срок до одного месяца для предотвращения или устранения их последствий;

- на срок до одного месяца, на необусловленную трудовым договором работу у того же работодателя, в случаях простоя (временной приостановки работы по причинам экономического, технологического, технического или организационного характера), необходимости предотвращения уничтожения или порчи имущества либо замещения временного отсутствующего работника, вызванных чрезвычайными обстоятельствами, указанными выше в первой части.

При этом перевод на работу, требующую более низкой квалификации, допускается только с письменного согласия работника.

Оплата при переводах в данных случаях производится по выполняемой работе, но не ниже среднего заработка по прежней работе.

Перевод на другую работу оформляется «Извещением об изменении личных данных работающих», имеющим силу приказа, и объявляется работнику под роспись.

Перемещение работника на другое рабочее место (на другой станок, в другую бригаду, цех) по той же специальности и квалификации, которая обусловлена при приеме, без изменения условий труда (заработной платы, льгот) не является переводом и поэтому согласия работника не требует.

Запрещается переводить и перемещать работника на работу, противопоказанную ему по состоянию здоровья.

Временный перевод возможен и по просьбе работника, когда он по состоянию здоровья временно не может исполнять свои трудовые обязанности, но справляется с бо¬лее легкой работой. Основанием такого перевода являет¬ся медицинское заключение.

Беременным женщинам в соответствии с медицинским заключением (ст. 254 ТК РФ) и по их заявлению снижаются нормы выработки, нормы обслуживания либо эти женщины переводятся на другую работу, исключающую воздействие неблагоприятных производственных факторов, с сохранением среднего заработка по прежней работе.

Перевод работника на другую работу в соответствии с медицинским заключением (ст. 73 ТК РФ) производится с его письменного согласия. Работодатель обязан перевести работника на другую имеющуюся у него работу, не противопоказанную работнику по состоянию здоровья.

Если работник, нуждающийся во временном переводе на другую работу на срок до четырех месяцев, отказывается от перевода либо соответствующая работа у работодателя отсутствует, то работодатель обязан на весь указанный в медицинском заключении срок отстранить работника от работы с сохранением места работы (должности). В период отстранения от работы заработная плата работнику не начисляется, за исключением случаев, предусмотренных законодательством, коллективным договором, соглашениями, трудовым договором.

Если работник в соответствии с медицинским заключением нуждается во временном переводе на другую работу на срок более четырех месяцев или в постоянном переводе, то при его отказе от перевода, либо отсутствии у работодателя соответствующей работы трудовой договор прекращается в соответствии с п.8. части первой ст.77 ТК РФ.

Рабочее время

Рабочим временем называется время, в течение которого работник в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и условиями трудового договора должен исполнять трудовые обязанности. Сокращение рабочего времени устанавливается:

1) для работников в возрасте от 16 до 18 лет; для работников, являющихся инвалидами I или II группы

- не более 35 часов в неделю;

для работников в возрасте до 16 лет

- не более 24 часов в неделю ;

2) для работников, занятых на работах с вредными¬ и (или) опасными условиями труда

- не более 36 часов в неделю (по «Списку...»).

Накануне праздничных дней продолжительность рабочего дня или смены¬, сокращается на один час.

В непрерывно действующих организациях и на отдельных видах работ, где невозможно уменьшение продолжительности работы (смены) в праздничный день, переработка компенсируется предоставлением работнику дополнительного времени отдыха или, с согласия работника, оплатой по нормам, установленным для сверхурочной работы.

Накануне выходных дней продолжительность работы при шестидневной рабочей неделе не может превышать пяти часов.

Время на естественные надобности в течение рабочей смены предусматривается в составе норм времени на выполнение трудовых операций, общих внутрисменных регламентированных перерывов для этих целей не устанавливается.

На главных сборочных конвейерах в пределах времени, предусмотренного в нормах на отдых и естественные надобности, могут устанавливаться один или два общих внутрисменных регламентированных перерыва для отдыха рабочих.

Время опоздания и преждевременного ухода с работы не включается в рабочее время и не оплачивается.

В случае простоя администрация обязана немедленно предоставлять работникам другую работу, переместив работников при необходимости на другие рабочие места.

Работающим женщинам, имеющим детей в возрасте до полутора лет, предоставляются помимо перерыва для отдыха и питания дополнительные перерывы для кормления ребенка не реже чем через каждые три часа продолжительностью не менее 30 минут каждый (ст.258 ТК РФ).

Сроки и порядок предоставления перерыва устанавливаются администрацией совместно с профсоюзным комитетом с учетом пожеланий матери.

Перерывы для кормления ребенка засчитываются в счет рабочего времени и оплачиваются.

Сверхурочная работа

Работа, выполняемая работником по инициативе работодателя за пределами установленной для работника продолжительности рабочего времени является сверхурочной.

Привлечение работодателем работника к сверхурочной работе допускается с его письменного согласия в следующих случаях:

1) при необходимости выполнить (закончить) начатую работу, которая вследствие непредвиденной задержки по техническим условиям производства не могла быть выполнена (закончена) в течение установленной для работника продолжительности рабочего времени, если невыполнение (не завершение) этой работы может повлечь за собой порчу или гибель имущества, либо создать угрозу жизни и здоровью людей;

2) при производстве временных работ по ремонту и восстановлению механизмов или сооружений в тех случаях, когда их неисправность может стать причиной прекращения работы для значительного числа работников;

3) для продолжения работы при неявке сменяющего работника, если работа не допускает перерыва. В этих случаях работодатель обязан немедленно принять меры по замене сменщика другим работником.

Привлечение работодателем работника к сверхурочной работе без его согласия допускается в следующих случаях:

1) при производстве работ, необходимых для предотвращения катастрофы, производственной аварии либо устранения последствий катастрофы, производственной аварии, стихийного бедствия;

2) при производстве общественно необходимых работ по устранению непредвиденных обстоятельств, нарушающих нормальное функционирование систем водоснабжения, газоснабжения, отопления, освещения, канализации, транспорта, связи;

3) при производстве работ, необходимость которых обусловлена введением чрезвычайного или военного положения, а также неотложных работ в условиях чрезвычайных обстоятельств, то есть в случае бедствия или угрозы бедствия (пожары, наводнения, голод, землетрясения, эпидемии) и в иных случаях, ставящих под угрозу жизнь или нормальные жизненные условия всего населения или его части.

В других случаях привлечение к сверхурочной работе допускается с письменного согласия работника и с учетом мнения выборного органа первичной профсоюзной организации.

Не допускается привлечение к сверхурочной работе беременных женщин, работников в возрасте до 18 лет. Привлечение к сверхурочной работе инвалидов, женщин, имеющих детей в возрасте до 3-х лет, допускается только с их письменного согласия и при условии, если это не запрещено им по состоянию здоровья в соответствии с медицинским заключением. При этом инвалиды, женщины, имеющие детей в возрасте до 3-х лет, должны быть под роспись ознакомлены со своим правом отказаться от сверхурочной работы.

Продолжительность сверхурочной работы не должна превышать для каждого работника 4 часов в течение двух дней подряд и 120 часов в год.

Работодатель обязан обеспечить точный учет продолжительности сверхурочной работы каждого работника.

Не допускается применение сверхурочных работ для возмещения времени, потерянного вследствие опоздания на работу.

Оплата за работу в сверхурочное время

Оплата труда в сверхурочное время производится наравне с оплатой в урочное время.

Кроме того, за работу в сверхурочное время производится доплата в размере пятидесяти процентов тариф¬ной ставки присвоенного рабочему разряда за первые два часа сверхурочной работы и в размере ста процентов этой тарифной ставки за последующие часы.

При этом доплата за профессиональное мастерство, доплата за условия труда, дополнительная оплата за выполнение нормированных заданий, премия за снижение трудоемкости продукции и повышение производительности труда на сумму доплаты за работу в сверхурочное время не начисляется.

Конкретные размеры оплаты за сверхурочную работу могут определяться коллективным договором, локальным нормативным актом или трудовым договором (ст.152 ТК РФ).

По желанию работника сверхурочная работа вместо повышенной оплаты может компенсироваться предоставлением дополнительного времени отдыха, но не менее времени, отработанного сверхурочно.

Работа в выходные (праздничные) дни

Работа в выходные и нерабочие праздничные дни запрещается, за исключением случаев:

в случае необходимости выполнения заранее непредвиденных работ, от срочного выполнения которых зависит дальнейшая нормальная работа организации в целом или отдельных структурных подразделений.

Привлечение работников к работе в выходные и нерабочие праздничные дни производится с их письменного согласия.

Привлечение работников к работе в выходные и нерабочие праздничные дни без их согласия допускается в следующих случаях:

1) для предотвращения катастрофы, производственной аварии либо устранении последствий катастрофы, производственной аварии или стихийного бедствия;

2) для предотвращения несчастных случаев, уничтожения или порчи имущества;

3) для выполнения работ, необходимость которых обусловлена введением чрезвычайного или военного положения, а также неотложных работ в условиях чрезвычайных обстоятельств, то есть в случае бедствия

или угрозы бедствия (пожары, наводнения, голод, землетрясения, эпидемии) и в иных случаях, ставящих под угрозу жизнь или нормальные жизненные условия всего населения или его части.

В других случаях привлечение к работе в выходные и нерабочие праздничные дни допускается с письменного согласия работника и с учетом мнения выборного органа первичной профсоюзной организации.

В нерабочие праздничные дни допускается производство работ, приостановка которых невозможна по производственно-техническим условиям (непрерывно действующие организации), работ, вызываемых необходимостью обслуживания населения, а также неотложных ремонтных и погрузочно-разгрузочных работ.

Привлечение к работе в выходные и нерабочие праздничные дни инвалидов, женщин, имеющих детей в возрасте до 3-х лет, допускается только при условии, если это не запрещено им по состоянию здоровья в соответствии с медицинским заключением. При этом инвалиды, женщины, имеющие детей в возрасте до 3-х лет, должны быть под роспись ознакомлены со своим правом отказаться от работы в выходной или нерабочий праздничный день.

Привлечение работников к работе в выходные и нерабочие праздничные дни производится по письменному распоряжению работодателя.

Оплата за работу в выходные (праздничные) дни

Работа в выходной или нерабочий праздничный день оплачивается не менее чем в двойном размере (ст.153 ТК РФ):

- сдельщикам – не менее чем по двойным сдельным расценкам;

- работникам, труд которых оплачивается по дневным и часовым тарифным ставкам, - в размере не менее двойной дневной или часовой тарифной ставки;

- работникам, получающим оклад (должностной оклад), - в размере не менее одинарной дневной или часовой ставки (части оклада (должностного оклада) за день или час работы) сверх оклада (должностного оклада), если работа в выходной или нерабочий праздничный день производилась в пределах месячной нормы рабочего времени, и в размере не менее двойной дневной или часовой ставки (части оклада (должностного оклада) за день или час работы) сверх оклада (должностного оклада), если работа производилась сверх месячной нормы рабочего времени.

При этом доплата за профессиональное мастерство, доплата за условия труда, дополнительная оплата за выполнение нормированных заданий, премия за снижение трудоемкости продукции и повышение производительности труда и доплата за работу в ночное время начисляются на одинарную оплату по тарифу.

Рабочему, отработавшему в праздничный день, если эта работа не включалась в норму рабочего времени, может быть предоставлен другой день отдыха. В этом случае оплата труда производится как за работу в обычный день, т. е. в одинарном размере.

ТРУДОВЫЕ СПОРЫ

Индивидуальные трудовые споры

Индивидуальный трудовой спор – неурегулированные разногласия между работодателем и работником (или лицом, ранее состоявшим в трудовых отношениях с этим работодателем) по вопросам применения трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права, коллективного договора, соглашения, локального нормативного акта, трудового договора (в том числе об установлении или изменении индивидуальных условий труда).

Индивидуальные трудовые споры рассматриваются:

а) комиссиями по трудовым спорам (КТС);

б) судами.

Комиссия по трудовым спорам образуется из равного числа представителей работников и работодателя.

Работник может обратиться в комиссию по трудовым спорам в 3-х месячный срок со дня, когда он узнал или должен был узнать о нарушении своего права.

Заявление работника, поступившее в комиссию по трудовым спорам, подлежит обязательной регистрации указанной комиссией.

Комиссия по трудовым спорам обязана рассмотреть индивидуальный трудовой спор в течение 10 календарных дней со дня подачи работником заявления.

Копии решения комиссии по трудовым спорам, подписанные председателем комиссии или его заместителем и заверенные печатью комиссии, вручаются работнику и работодателю или их представителям в течение 3-х дней со дня принятия решения.

Решение комиссии по трудовым спорам подлежит исполнению в течение 3-х дней по истечении десяти дней, предусмотренных на обжалование.

В случае, если индивидуальный трудовой спор не рассмотрен комиссией по трудовым спорам в десятидневный срок, работник имеет право перенести его рассмотрение в суд.

Решение комиссии по трудовым спорам может быть обжаловано работником или работодателем в суд в десятидневный срок со дня вручения ему копии решения комиссии.

Коллективные трудовые споры

Коллективный трудовой спор – неурегулированные разногласия между работниками (их представителями) и работодателями (их представителями) по поводу установления и изменения условий труда (включая заработную плату), заключения, изменения и выполнения коллективных договоров, соглашений, а также в связи с отказом работодателя учесть мнение выборного представительного органа работников при принятии локальных нормативных актов.

Правом выдвижения требований обладают работники и их представители (первичные профсоюзные организации).

Требования, выдвинутые работниками и (или) представительным органом работников организации утверждаются на соответствующем собрании (конференции) работников, излагаются в письменной форме и направляются работодателю.

Собрание работников считается правомочным, если на нем присутствуют более половины работающих. Конференция считается правомочной, если не ней присутствуют не менее двух третей избранных делегатов.

Требования профессиональных союзов и их объединений выдвигаются и направляются соответствующим сторонам социального партнерства.

Работодатель обязан принять к рассмотрению направленные ему требования работников. О принятом решении работодатель сообщает в представительный орган работников организации в письменной форме в течение 3-х рабочих дней со дня получения указанных требований.

Представители работодателей (объединений работодателей) обязаны принять к рассмотрению направленные им требования профессиональных союзов (их объединений) и сообщить в письменной форме профессиональным союзам (их объединениям) о принятом решении в течении одного месяца со дня получения указанных требований.

День начала коллективного спора – день сообщения решения работодателя (его представителя) об отклонении всех или части требований работников (их представителей) или несообщение работодателем (его представителем) в соответствии с указанными выше сроками своего решения

Порядок разрешения коллективного трудового спора состоит из следующих этапов:

- рассмотрение коллективного трудового спора примирительной комиссией;

- рассмотрение коллективного трудового спора с участием посредника и (или) в трудовом арбитраже.

Рассмотрение коллективного трудового спора примирительной комиссией является обязательным этапом (ст.401 ТК РФ).

Примирительная комиссия формируется из представителей сторон коллективного трудового спора на равной основе, создается в срок до 3-х рабочих дней.

Решение примирительной комиссии принимается по соглашению сторон, оформляется протоколом, имеет для сторон этого спора обязательную силу и исполняется в порядке и сроки, которые установлены решением примирительной комиссии.

При не достижении согласия в примирительной комиссии стороны коллективного трудового спора приступают к переговорам о приглашении посредника и (или) создании трудового арбитража.

Работники имеют право в установленном федеральным законом порядке проводить собрания, митинги, демонстрации, пикетирование в поддержку своих требований в период рассмотрения и разрешения коллективного трудового спора, включая период организации и проведения забастовки.

Забастовка – временный добровольный отказ работников от исполнения трудовых обязанностей (полностью или частично) в целях разрешения коллективного трудового спора.

Решение об объявлении забастовки принимается собранием (конференцией) работников организации по предложению представительного органа работников, ранее уполномоченного ими на разрешение коллективного трудового спора.

Решение об участии работников данного работодателя в забастовке, объявленной профессиональным союзом (объединением профессиональных союзов), принимается собранием (конференцией) работников данного работодателя без проведения примирительных процедур.

Собрание работников данного работодателя считается правомочным, если на нем присутствует не менее половины от общего числа работников. Конференция работников данного работодателя считается правомочной, если на ней присутствует не менее двух третей делегатов конференции.

Решение считается правомочным, если за него проголосовало не менее половины работников, присутствующих на собрании (конференции). При невозможности проведения собрания (созыва конференции) работников, представительный орган работников имеет право утвердить свое решение, собрав подписи более половины работников в поддержку проведения забастовки.

После пяти календарных дней работы примирительной комиссии может быть однократно объявлена часовая предупредительная забастовка, о которой работодатель должен быть предупрежден в письменной форме не позднее, чем за три рабочих дня.

В процессе урегулирования коллективного трудового спора, включая проведение забастовки, запрещается локаут – увольнение работников по инициативе работодателя в связи с их участием в коллективном трудовом споре или забастовке (ст.415 ТК РФ).

ОТПУСКА Ежегодный отпуск

Право на использование отпуска за первый год работы в соответствии со ст. 122 ТК РФ возникает у работника по истечении 6-ти месяцев его непрерывной работы у данного работодателя.

До истечения 6-ти месяцев непрерывной работы оплачиваемый отпуск по заявлению работника должен быть предоставлен:

• женщинам – перед отпуском по беременности и родам или непосредственно после него;

• работникам в возрасте до 18 лет;

• работникам, усыновившим ребенка (детей) в возрасте до 3-х месяцев;

• в других случаях, предусмотренных федеральными законами.

Отпуск за второй и последующие годы работы может предоставляться в любое время рабочего года в соответствии с очередностью предоставления ежегодных оплачиваемых отпусков.

График отпусков утверждает руководитель обязательно с учетом мнения профсоюзного комитета и не позднее, чем за две недели до наступления календарного года.

Нерабочие праздничные дни, приходящиеся на период ежегодного основного или ежегодного дополнительного оплачиваемого отпуска, в число календарных дней отпуска не включаются (ст.120 ТК РФ).

По соглашению между работником и работодателем ежегодный отпуск может быть разделен на части. При этом хотя бы одна из частей этого отпуска должна быть не менее 14 календарных дней (ст.124 ТК РФ).

Работодатель, составляя график отпусков должен знать, что в соответствии со ст. 123 ТК РФ отдельным категориям работников в случаях, предусмотренных Трудовым кодексом РФ и иными федеральными законами, ежегодный оплачиваемый отпуск предоставляется по их желанию в удобное для них время.

Категории работников Основание

Несовершеннолетние сотрудники, то есть в возрасте до 18 лет статья 267 Трудового кодекса РФ

Работники, имеющие двух и более детей в возрасте до 14 лет, работники, имеющие ребенка-инвалида в возрасте до 18 лет, одинокие матери, воспитывающие ребенка в возрасте до четырнадцати лет, отцы, воспитывающие ребенка в возрасте до 14 лет без матери статья 263 Трудового кодекса РФ: "Коллективным договором могут устанавливаться ежегодные дополнительные отпуска в удобное для них время продолжительностью до 14 календарных дней

( без сохранения заработной платы)"

Работающие женщины, имеющие двух и более детей в возрасте до 12 лет пп. «б» п.3 пост..ЦК КПСС и Совмина СССР от 22.01.1981г. № 235 "О мерах по усилению гос. помощи семьям, имеющим детей". (Названное постановление официально не отменено.

В силу ч.2 статьи 423 ТК РФ применяемые на территории РФ пост. Правительства СССР по вопросам, которые в соответствии с ТК РФ могут регулироваться только федеральными законам, действуют впредь до введение в действие соответствующих федеральных законов). Данная норма устанавливает не безусловную обязанность работодателя предоставлять отпуск таким категориям работников по их желанию, а лишь определяет приоритеты при установлении очередности.

Женщины перед отпуском по беременности и родам или непосредственно после него либо по окончании отпуска по уходу за ребенком статья 260 Трудового кодекса РФ

Мужчины в период отпуска их жен по беременности и родам статья 123 Трудового кодекса РФ

Работники, усыновившие ребенка (детей) в возрасте до

трех месяцев часть 3 ст.122 ТК РФ

Инвалиды и ветераны Великой Отечественной войны, иные участники ВОВ и боевых действий на территориях других государств, ветераны труда Федеральный закон от 12 января 1995 г. N 5-ФЗ "О ветеранах" (с изм. на 25.07.2002)

Герои Советского Союза и Российской Федерации, полные кавалеры ордена Славы статья 8 Закона РФ от 15 января 1993 г. N 4301-1 "О статусе Героев Советского Союза, Героев Российской Федерации и полных кавалеров ордена Славы"

Герои Социалистического Труда и полные кавалеры ордена Трудовой славы Федеральный закон от 19.01.1997 № 5-ФЗ "О предоставлении социальных гарантий Героям Социалистического Труда и полным кавалерам ордена Трудовой славы"

Лица, награжденные знаком "Почетный донор России" Закон РФ от 9 июня 1993 г. N 5142-1 "О донорстве крови и ее компонентов" (с изм. на 25.07.2002)

Супруги военнослужащих - одновременно с отпуском военнослужащих статья 11 Федерального закона от 27 мая 1998 г. N 76-ФЗ "О статусе военнослужащих"

Работники, работающие по совместительству, одновременно с отпуском по месту основной работы статья 286 Трудового кодекса РФ

Пострадавшие от радиации из-за аварии на Чернобыльской АЭС статьи 14, 15, 17 Закона РФ от 15 мая 1991 г. N 1244-1 "О социальной защите граждан, подвергшихся воздействию радиации вследствие катастрофы на Чернобыльской АЭС"

Граждане, получившие суммарную (накопленную) эффективную дозу облучения, превышающую 25 сЗв (бэр) Федеральный закон от 10.01.2002 № 2-ФЗ " социальных гарантиях гражданам, подвергшихся радиационному воздействию …"

В коллективных договорах предприятия самостоятельно могут устанавливать преимущества в предоставлении отпусков другим категориям работников.

При составлении графика отпусков от работников, имеющих право на использование отпуска в летнее или любое удобное для них время, желательно брать письменное заявление, о том, в какое время он хочет использовать свой отпуск.

Продолжительность ежегодного основного оплачиваемого отпуска работников составляет 28 календарных дней.

Отдельным категориям работников, в соответствии с нормами Трудового кодекса Российской Федерации или иных федеральных законов предоставляется удлиненный отпуск, т.е. продолжительностью более 28 календарных дней:

Категории работников Продолжительность ежегодного отпуска Основание

Работники в возрасте до 18 лет 31 календарный день ст.267 ТК РФ

Инвалиды, занятые в организациях независимо от организационно-правовых форм и форм собственности не менее 30 календарных дней Федеральный закон от 24.11.1995 № 181-ФЗ "О соц.защите инвалидов в РФ"

Дополнительные оплачиваемые отпуска

Помимо ежегодного основного отпуска работникам предоставляются дополнительные отпуска:

— за работу с вредными условиями труда;

— за работу с ненормированным рабочим днем;

Работодатель, с учетом своих производственных и финансовых возможностей может самостоятельно устанавливать другие дополнительные отпуска для работников. К примеру — за продолжительный стаж работы на одном пред¬приятии. Порядок и условия предоставления дополнительных оплачиваемых отпусков определяются коллективным договором или локальным нормативным актом, который принимается с учетом мнения выборного органа первичной профсоюзной организации.

Дополнительные отпуска за условия труда предоставляются в соответствии со «Списком производств, цехов, профессий и должностей с вредными условиями труда».

Работникам с ненормированным рабочим днем предоставляется дополнительный отпуск.

Перечень работников с ненормированным рабочим днем и продолжительность отпуска утверждается администрацией предприятия и комитетом профсоюза в рамках коллективного договора.

Дополнительный трехдневный отпуск за продолжительный стаж работы обычно предоставляется после двух лет непрерывной работы на данном предприятии рабочим основного производственного профиля, которым положен дополнительный отпуск за условия труда.

Отзыв работника из отпуска допускается только с его согласия. Неиспользованная в связи с этим часть отпуска должна быть предоставлена по выбору работника в удобное для него время в течение текущего рабочего года или присоединена к отпуску за следующий рабочий год.

Не допускается отзыв из отпуска работников в возрасте до 18 лет, беременных женщин и работников, занятых на работах с вредными и (или) опасными условиями труда (ст.125 ТК РФ).

Запрещается не предоставление ежегодного оплачиваемого отпуска в течение 2-х лет подряд, а также не предоставление ежегодного оплачиваемого отпуска работникам в возрасте до 18 лет и работникам, занятым на работах с вредными и (или) опасными условиями труда.

Если работнику своевременно не была произведена оплата за время ежегодного оплачиваемого отпуска (не позднее чем за 3 дня до его начала – ст.136 ТК РФ), либо работник был предупрежден о времени начала этого отпуска позднее чем за 2 недели до его начала, то работодатель по письменному заявлению работника обязан перенести ежегодный оплачиваемый отпуск на другой срок, согласованный с работником.

Ежегодный оплачиваемый отпуск должен быть продлен или перенесен на другой срок, определяемый работодателем с учетом пожеланий работника, в случаях:

• временной нетрудоспособности работника;

• исполнения работником во время ежегодного оплачиваемого отпуска государственных обязанностей, если для этого трудовым законодательством предусмотрено освобождение от работы;

• в других случаях, предусмотренных трудовым законодательством, локальными нормативными актами.

Продолжительность ежегодных основного и дополнительных оплачиваемых отпусков работников максимальным пределом не ограничиваются. Организации с учётом своих производственных и финансовых возможностей могут самостоятельно устанавливать их продолжительность.

При исчислении общей продолжительности ежегодного оплачиваемого отпуска дополнительные оплачиваемые отпуска суммируются с ежегодным основным отпуском.

Отпуск без сохранения заработной платы

По семейным обстоятельствам и другим уважительным причинам работнику по его письменному заявлению может быть предоставлен отпуск без сохранения заработной платы, продолжительность которого определяется по соглашению между работником и работодателем (ст. 128 ТК РФ). Таким образом, основанием для предоставления отпуска без сохранения заработной платы, так называемого отпуска за свой счет, является письменное заявление работника, в котором он должен указать уважительные причины, побудившие его обратиться с просьбой о предоставлении отпуска. Работодатель, исходя из интересов организации и основываясь на причинах, указанных в заявлении работника, вправе решать вопрос о возможности предоставления и продолжительности данного отпуска.

Трудовой кодекс определяет категории работников и случаи, в которых работодатель обязан предоставить отпуск без сохранения заработной платы, а также предельную продолжительность таких отпусков:

• участникам ВОВ - до 35 календарных дней в году;

• работающим пенсионерам по старости – до 14 календарных дней в году;

• родителям и жёнам (мужьям) военнослужащих, погибших или умерших вследствие ранения, контузии или увечья, полученных при исполнении обязанностей военной службы, либо вследствие заболевания, связанного с прохождением военной службы – до 14 календарных дней в году;

• работающим инвалидам – до 60 календарных дней в году;

• работникам в случаях рождения ребёнка, регистрации брака, смерти близких родственников – до 5 календарных дней;

• в других случаях, предусмотренных ТК РФ, иными федеральными законами либо коллективным договором.

Этот перечень не является исчерпывающим, поэтому работодатель на основании письменного заявления работника обязан предоставить ему отпуск за свой счет и в других случаях, предусмотренных ТК РФ, иными федеральными законами либо коллективным договором.

Например, согласно ст. 173, 174 ТК РФ работодатель обязан предоставлять отпуска без сохранения заработной платы работникам, обучающимся в образовательных учреждениях высшего и среднего профессионального образования, и работникам, поступающим в указанные образовательные учреждения. Работодатель обязан предоставить отпуск без сохранения заработной платы:

работникам, допущенным к вступительным испытаниям в образовательные учреждения высшего профессионального образования, — 15 календарных дней;

работникам, допущенным к вступительным испытаниям в имеющие государственную аккредитацию образовательные учреждения среднего профессионального образования, — 10 календарных дней;

работникам — слушателям подготовительных отделений образовательных учреждений высшего профессионального образования для сдачи выпускных экзаменов — 15 календарных дней;

работникам, обучающимся в имеющих государственную аккредитацию образовательных учреждениях высшего профессионального образования по очной форме обучения, совмещающим учебу с работой, для прохождения промежуточной аттестации — 15 календарных дней в учебном году, для подготовки и защиты выпускной квалификационной работы и сдачи итоговых государственных экзаменов — четыре месяца, для сдачи итоговых государственных экзаменов — один месяц;

работникам, обучающимся в имеющих государственную аккредитацию образовательных учреждениях среднего профессионального образования по очной форме обучения, совмещающим учебу с работой, для прохождения промежуточной аттестации — 10 календарных дней в учебном году, для подготовки и защиты выпускной квалификационной работы и сдачи итоговых государственных экзаменов — два месяца, для сдачи итоговых государственных экзаменов — один месяц.

В ст. 286 ТК РФ прописан порядок предоставления отпуска без сохранения заработной платы лицам, работающим по совместительству:

• если на работе по совместительству продолжительность ежегодного оплачиваемого отпуска работника меньше, чем продолжительность отпуска по основному месту работы, то работодатель по просьбе работника предоставляет ему отпуск без сохранения заработной платы с соответствующей продолжительностью.

Поскольку ТК РФ примерного перечня уважительных причин не содержит, то работодатели преимущественно ориентируются на сложившуюся распространенную практику. Так, к примеру, к числу уважительных причин можно отнести: не только регистрацию брака (абз. 7 ст. 128), но в целом: свадьбу; юбилеи; проводы сына на срочную военную службу; отправление детей на отдых в лагеря, дома отдыха и т.д.

В соответствии со ст. 263 ТК РФ коллективным договором могут устанавливаться и другие случаи предоставления отпуска без сохранения заработной платы, при этом на работодателя налагается обязанность по его предоставлению, например:

·работнику, имеющему двух или более детей в возрасте до четырнадцати лет, — до 14 календарных дней;

работнику, имеющему ребенка-инвалида в возрасте до восемнадцати лет, — до 14 календарных дней;

одинокой матери, воспитывающей ребенка в возрасте до четырнадцати лет, — до 14 календарных дней;

отцу, воспитывающему ребенка в возрасте до четырнадцати лет без матери, — до 14 календарных дней.

Независимо от назначения и продолжительности отпуска без сохранения заработной платы оформляются приказом (распоряжением) об отпуске.

Время предоставленных по просьбе работника отпусков (т.е. в случаях, когда отпуск может, а не должен быть предоставлен работодателем) без сохранения заработной платы продолжительностью более семи календарных дней не включается в стаж работы, дающий право на ежегодный основной оплачиваемый отпуск (ст. 121 ТК РФ).

Предоставление дней отдыха донорам

В силу ст. 6 Закона о донорстве работодатель обязан не только предоставлять работнику, являющемуся донором, установленные законодательством меры социальной поддержки, но и беспрепятственно отпускать его в организацию здравоохранения в день обследования и сдачи крови и ее компонентов. Наряду с этим организации обязаны оказывать содействие государственным и муниципальным организациям здравоохранения в привлечении граждан в ряды доноров, а также предоставлять безвозмездно необходимые помещения для взятия крови.

Мерой социальной поддержки доноров, предусмотренной ч. 3 ст. 186 ТК РФ, является предоставление работнику по его желанию другого дня отдыха в случаях, когда:

по соглашению с работодателем он вышел на работу в день сдачи крови (за исключением тяжелых работ и работ с вредными и (или) опасными условиями труда, когда выход работника на работу в этот день невозможен);

день сдачи крови и ее компонентов совпал с периодом ежегодного оплачиваемого отпуска, выходным или нерабочим праздничным днем.

Организм донора требует восстановления, поэтому законодатель гарантирует работнику предоставление дополнительного дня отдыха после дня крови отдачи (ч. 4 ст. 186 ТК РФ). По желанию работника этот день может быть присоединен к ежегодному оплачиваемому отпуску или использован в другое время в течение года после дня сдачи крови и ее компонентов.

Если дни сдачи крови пришлись на выходные дни, работнику должны быть предоставлены по его желанию в рассматриваемом случае четыре других дня отдыха. Время для отгулов согласовывается с работодателем. Самовольное их использование не допускается.

Что касается четырех дней, положенных донору в качестве дополнительных дней отдыха, то они по желанию работника присоединяются к ежегодному оплачиваемому отпуску в силу прямого указания закона, и препятствовать этому работодатель не вправе.

ОБЕСПЕЧЕНИЕ СПЕЦОДЕЖДОЙ, ЗАЩИТНЫМИ ПРИСПОСОБЛЕНИЯМ И СПЕЦПИТАНИЕМ

На работах с вредными условиями труда, а также на работах, производимых в особых температурных условиях или связанных с загрязнением, работникам бесплатно выдаются специальная одежда, специальная обувь и средства индивидуальной защиты.

На предприятии по согласованию с профсоюзным комитетом на основе отраслевых норм устанавливаются перечни работ и профессий, дающие работникам право на получение спецодежды, спец.обуви и защитных средств.

Спецодежда и спец.обувь выдаются на определенные сроки, предусмотренные в нормах. Сроки носки исчисляются со дня фактической выдачи, причем, если спец¬одежда до истечения срока носки пришла в негодность по причинам, не зависящим от работника, предприятие обязано заменить ее или отремонтировать.

Спецодежда считается собственностью предприятия и подлежит возврату при увольнении, переводе на другую работу внутри предприятия (если на новой работе такая спецодежда не предусмотрена), а также по истечении срока носки.

Работникам, если их работа связана с загрязнением тела, выдается бесплатно мыло, а занятым на работах, где возможно воздействие на кожу вредных веществ, выдаются смывающие или обезвреживающие вещества.

На работах с вредными условиями труда работникам выдаются бесплатно по установленным нормам молоко или другие равноценные пищевые продукты. Перечни работ и профессий, дающие работникам право на получение молока в связи с вредными условиями труда, определяются руководителями предприятия и профсоюзным комитетом в рамках коллективного договора на основании "Норм и условий бесплатной выдачи работникам молока за работу во вредных условиях труда", утвержденных приказом Министерства здравоохранения и социального развития РФ.

ОПЛАТА ВРЕМЕНИ ПРОСТОЯ

За время простоя по вине работодателя оплачивается в размере не менее двух третей средней заработной платы работника. Время простоя по причинам, не зависящим от работодателя и работника, оплачивается в размере не менее двух третей тарифной ставки, оклада, рассчитанного пропорционально времени простоя. Время простоя по вине работника оплате не подлежит.

О начале простоя работник обязан сообщить своему непосредственному руководителю, иному представителю работодателя.

ОПЛАТА РАБОТЫ В ВЕЧЕРНЕЕ И НОЧНОЕ ВРЕМЯ

Каждый час работы в вечернее и ночное время оплачивается в повышенном размере.

В вечернюю смену (вечерней сменой считается работа в смене, которая непосредственно предшествует ночной – разъяснение Госкомтруда СССР и ВЦСПС от 7 мая 1987г. № 14/14-38) устанавливается доплата не менее 20% часовой тарифной ставки (оклада) за каждый час работы в вечернее время. В ночное время (ночным считается время с 10 часов вечера до 6 ча¬сов утра) устанавливается доплата не ниже 40% тарифной ставки (оклада) за каждый час работы в ночное время. Конкретные размеры повышения устанавливаются работодателем с учетом мнения представительного органа работников, коллективным договором, трудовым договором.

НЕКОТОРЫЕ ПРАВИЛА ВНУТРЕННЕГО ТРУДОВОГО РАСПОРЯДКА

Общие положения

Трудовая дисциплина основывается на сознательном и добросовестном выполнении работниками своих трудовых обязанностей и является необходимым условием высокопроизводительного труда.

Бережное отношение к имуществу, выполнение установленных норм труда являются обязанностью работников.

Трудовая дисциплина обеспечивается методами убеждения, а также поощрения за добросовестный труд; к нарушителям трудовой дисциплины применяются меры дисциплинарного или общественного воздействия.

Порядок приема, перевода и увольнения работников

При приеме работника на работу или при переводе его в установленном Трудовом кодексом порядке на другую работу работодатель обязан:

а) заключить трудовой договор;

б) ознакомить работника с трудовыми обязанностями, условиями труда и разъяснить его права и обязанности;

в) ознакомить работника с действующими в организации правилами внутреннего трудового распорядка, иными локальными нормативными актами, имеющими отношение к трудовой функции работника, коллективным договором;

г) проинструктировать по технике безопасности, производственной санитарии, гигиене труда, противопожарной охране и другим правилам по охране труда;

д) ознакомить работника с правилами обращения с оборудованием, аппаратурой, орудиями труда, с безопасными приемами и методами труда.

На всех работников, проработавших свыше пяти дней, ведутся трудовые книжки в порядке, установленном действующим законодательством.

Всем работникам при производстве расчетов по заработной плате ежемесячно выдаются расчетные листы.

Перевод на другую постоянную работу в той же организации по инициативе работодателя, то есть изменение трудовой функции или изменение существенных условий трудового договора, а равно перевод на постоянную работу в другую организацию либо в другую местность вместе с организацией допускается только с письменного согласия работника. Перевод на другую работу оформляется приказом (распоряжением).

Работники имеют право расторгнуть трудовой договор, предупредив об этом работодателя за две недели.

В случае, когда заявление работника об увольнении по собственному желанию обусловлено невозможностью продолжения им работы (зачисление в учебное заведение, выход на пенсию и другие случаи), работодатель расторгает трудовой договор в срок, о котором просит работник.

По договоренности между работником и работодателем трудовой договор может быть расторгнут и до истечения срока предупреждения об увольнении.

Прекращение трудового договора оформляется приказом (распоряжением) работодателя.

По истечении срока предупреждения об увольнении по своей инициативе работник вправе прекратить работу, а работодатель обязан выдать работнику трудовую книжку с внесенной в нее записью об увольнении и произвести с ним расчет.

Днем увольнения считается последний день работы. Записи о причинах увольнения в трудовую книжку должны производиться в точном соответствии с формулировками действующего законодательства и со ссылкой на соответствующую статью, пункт закона.

Работодатель обязан выдать работнику по его просьбе справку о работе на предприятии, указанием специальности, квалификации, должности, времени работы и размера заработной платы.

Основные обязанности работников

Рабочие и служащие обязаны:

— работать честно и добросовестно;

— соблюдать дисциплину труда (своевременно приходить на работу, соблюдать установленную продолжительность рабочего дня, использовать все рабочее время для производительного труда, точно исполнять распоряжения администрации);

— повышать производительность труда, качественно выполнять нормированные задания;

— соблюдать технологическую дисциплину, не допускать в работе брака, повышать качество продукции;

— соблюдать правила охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии, противопожарной охраны, пользоваться полагающейся спецодеждой, спец.¬обувью, средствами индивидуальной и коллективной за¬щиты;

— содержать в чистоте и порядке рабочее место, соблюдать чистоту в цехе, на территории предприятия; передавать сменщику рабочее место, оборудование, инструмент и оснастку в исправном состоянии;

— беречь имущество, эффективно использовать оборудование, инструмент, бережно относиться к материалам, заготовкам, комплектующим, к спецодежде;

— вести себя достойно, соблюдать правила совместного общежития, воздерживаться от действий, мешающих другим работникам выполнять трудовые обязанности;

— принимать меры к немедленному устранению условий и причин, осложняющих нормальный ход производственного процесса.

Основные обязанности администрации Администрация обязана:

— организовывать труд рабочих так, чтобы каждый работал по специальности и квалификации;

— своевременно знакомить рабочих с производственным заданием (до начала смены), обеспечивать здоровые и безопасные условия труда, исправное состояние обору¬дования, инструмента, оснастки, необходимые запасы сырья, материалов, других предметов труда;

— создавать условия для повышения производительности труда путем внедрения достижений науки, техни¬ки, научной организации труда: внедрять передовые приемы и методы труда, рациональные формы разделе¬ния и кооперации труда, совершенствовать организацию и обслуживание рабочих мест, механизировать тяжелые и трудоемкие работы, улучшать нормирование труда, внедрять технически обоснованные нормы времени;

— укреплять трудовую и производственную дисциплину;

— улучшать условия труда, соблюдать законодательство о труде;

— внедрять современные средства техники безопасности, обеспечивать оптимальные санитарно-гигиенические условия;

— обеспечивать условия для выполнения нормированных заданий с минимальными затратами трудовых и материальных ресурсов, строго соблюдать режим экономии;

— контролировать соблюдение рабочими требований техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной охраны;

— развивать трудовое соперничество; своевременно подводить его итоги, определять победителей, поощрять передовиков;

— обеспечивать повышение квалификации и уровня экономических знаний рабочих, создавать условия для совмещения работы с учебой;

— создавать условия для активного участия рабочих в управлении производством, используя рабочие собрания, заседания советов производственных бригад, постоянно действующие производственные совещания, творческие бригады НОТ и т. д., своевременно реагировать на критические замечания рабочих;

— внимательно относиться к запросам и нуждам рабочих в вопросах быта.

Рабочее время

Время начала и окончания работы, перерыва на отдых и питание определяется графиками работы подразделений предприятия и утверждаются работодателем по согласованию с профсоюзным комитетом.

Утвержденные графики работы доводятся до сведения рабочих не позднее, чем за один месяц до ввода их в действие.

Работники чередуются по сменам равномерно.

Назначение работника на работу в течение двух смен подряд запрещается.

Переход рабочих из одной смены в другую также регламентируется графиком; самовольный переход из смены в смену или из графика в график не допускается.

На конвейерных и поточно-механизированных лини¬ях устанавливаются помимо обеденного, дополнительные перерывы для отдыха.

Учет явок на работу и уходов с работы осуществляется по единой системе учета рабочего времени.

До начала работы каждый работник обязан сдать свой пропуск мастеру (в табельное помещение) и получить его по окончании работы у мастера.

Мастера и начальники отделов обязаны в течение первого часа работы передать в службу учета рабочего времени «Извещение о неявках на работу». Работника, появившегося на работе в нетрезвом состоянии, работодатель или его представитель не допускает к работе в данный рабочий день (смену).

На непрерывных производственных процессах рабочему запрещается оставлять рабочее место до прибытия сменщика. В случае неявки сменяющего работник заявляет об этом старшему по работе, который обязан немедленно принять меры к замене сменщика другим работником.

На тех работах, где по условиям производства перерыв для отдыха и питания установить нельзя, работнику должна быть предоставлена возможность приема пищи в течение рабочего времени. перечень таких работ, порядок и место приема пищи устанавливаются работодателем по согласованию с соответствующим профсоюзным комитетом.

Очередность предоставления рабочим ежегодных отпусков устанавливается администрацией по согласованию с профсоюзной организацией. Графики ежегодных отпусков утверждаются и доводятся до сведения рабочих до начала года.

В рабочее время запрещается:

— отвлекать рабочих от работы для выполнения общественных обязанностей (кроме случаев, предусмотренных законодательством);

— созывать собрания, заседания и совещания по общественным делам;

На производстве не допускается:

— нахождение рабочих на территории других подразделений, цехов, участков без производственной необходимости;

— работа на специальном оборудовании, управление транспортными и грузоподъемными механизмами без прав управления ими и без соответствующего задания администрации.

Поощрения за успехи в работе

За образцовое выполнение трудовых обязанностей, повышение производительности труда, улучшение качества продукции, продолжительную и безупречную работу, новаторство в труде и за другие достижения в работе применяются следующие поощрения:

а) объявление благодарности;

б) выдача премии;

в) награждение ценным подарком;

г) награждение Почетной грамотой;

д) занесение в Книгу почета, на Доску почета;

е) присвоение почетного звания « Ветеран завода»;

ж) включение в « Золотой фонд» завода;

з) присвоение классности мастеров I и II класса.

Поощрения, предусмотренные подпунктами, применяются по согласованию с профсоюзным комитетом и подразделениями.

Поощрения объявляются в приказе (приказе-постановлении) или распоряжении (распоряжении-постановлении), доводятся до сведения всего коллектива и заносятся в трудовую книжку работника.

Применение мер морального поощрения может осуществляться в сочетании с материальным стимулированием, допускается соединение нескольких мер поощрения.

За особые трудовые заслуги работники представляются в установленном порядке в вышестоящие органы к поощрению, к награждению орденами, медалями, почетными грамотами, нагрудными значками, знаками и к присвоению почетных званий и звания лучшего работника по данной профессии.

Взыскания за нарушение трудовой дисциплины

Нарушения трудовой дисциплины (неправильное использование рабочего времени: прогулы, появление в не¬трезвом состоянии, опоздания; неисполнение или ненадлежащее исполнение трудовых обязанностей) влекут за собой наложение дисциплинарного взыскания.

За нарушение трудовой дисциплины работодатель применяет следующие дисциплинарные взыскания:

• Замечание.

• Выговор.

• Увольнение: по соответствующим основаниям

Увольнение в качестве взыскания может быть применено за:

1. Неоднократное неисполнение работником без уважительных причин трудовых обязанностей, если он имеет дисциплинарное взыскание.

2. Грубое однократное нарушение работником трудовых обязанностей:

- прогул (отсутствие на рабочем месте без уважительных причин более четырех часов подряд в течение рабочего дня);

- появление на работе в состоянии алкогольного, наркотического или иного токсического опьянения:

- совершение по месту работы хищения (в том числе мелкого) чужого имущества, растраты, умышленного его уничтожения или повреждения, установленных вступившим в законную силу приговором суда или постановлением органа, уполномоченного на применение административных взысканий;

- нарушение работником требований по охране труда, если это нарушение повлекло за собой тяжкие последствия (несчастный случай на производстве, авария, катастрофа) либо заведомо создавало реальную угрозу наступление таких последствий.

3. Совершения виновных действий работником, непосредственно обслуживающим денежные или товарные ценности, если эти действия дают основания для утраты доверия к нему со стороны работодателя.

Независимо от применения мер дисциплинарного взыскания, работники могут быть лишены премии полностью или частично в том расчетном периоде, в котором совершено нарушение трудовой дисциплины.

Работники, виновные в нарушении производственных и технологических инструкций, требований правил и норм по технике безопасности и в других производственных упущениях, могут быть полностью или частично лишены премии за результаты производственной деятельности.

Правом наложения дисциплинарного взыскания обладают:

- генеральный директор и его заместители;

- функциональные директора и начальники производств, цехов, отделов, лабораторий.

До применения взыскания от нарушителя трудовой дисциплины должно быть затребовано письменное объяснение.

Отказ работника дать объяснение не может служить препятствием для применения взыскания. В данном случае лицо, потребовавшее объяснение у виновного, составляет акт об отказе дать объяснение.

Дисциплинарное взыскание применяется непосредственно за обнаружением проступка, но не позднее одного месяца со дня его обнаружения, не считая времени болезни работника или пребывания его в отпуске.

Взыскание не может быть применено позднее шести месяцев со дня совершения проступка, а по результатам ревизии или проверки финансово-хозяйственной деятельности - не позднее двух лет со дня его совершения. В указанные сроки не включается время производства по уголовному делу.

За каждый проступок может быть применено только одно дисциплинарное взыскание.

При наложении дисциплинарного взыскания должны учитываться тяжесть совершенного проступка, обстоятельства, при которых он совершен, предшествующая работа и поведение работника.

Администрация имеет право вместо применения взыскания передать вопрос о нарушении трудовой дисциплины на рассмотрение совета бригады, товарищеского суда, цехкома, общего собрания и т. д.

Наложение дисциплинарного взыскания не освобождает наказанного от обязанности возместить причиненный предприятию материальный ущерб, если таковой имел место.

Приказ (распоряжение) о применении дисциплинарного взыскания с указанием мотивов его применения объявляется (сообщается) работнику, подвергнутому взысканию, под расписку, в течение 3-х дней.

Если в течение года со дня применения дисциплинарного взыскания работник не будет, подвергнут новому дисциплинарному взысканию, то он считается не подвергавшимся дисциплинарному взысканию.

Дисциплинарное взыскание может быть снято до истечения года применившим его должностным лицом по собственной инициативе, по ходатайству непосредственного руководителя или трудового коллектива, если подвергнутый дисциплинарному взысканию не совершил нового проступка и проявил себя как добросовестный работник.

В течение срока действия дисциплинарного взыскания меры поощрения к работнику не применяются.

Действия мастера в случае появления рабочего на работе в нетрезвом состоянии

1. Необходимо принять все меры, чтобы не допустить нетрезвого рабочего к работе.

2. Нарушителя следует направить на медицинскую

экспертизу его состояния, в случае отказа следует составить акт, для чего необходимо привлечь не менее двух активистов смены (бригады).

3. Удалить виновника нарушения за пределы предприятия.

4. Информировать о про¬исшедшем начальника участка (цеха).

ПАМЯТКА

по учету использования рабочего времени

Учет использования рабочего времени производится по пропускам и «Извещениям о неявках», «Извещениям о перемещениях, непроизводительных ра¬ботах, потерях и простоях и «Программе явок на работу».

До начала работы каждый работник обязан сдать свой пропуск мастеру (инспектору по труду в табельное помещение) и получить его после окончания смены.

Мастер заполняет «Извещение о неявках на работу», проставляя шифры неявок, и сдает его в течение первого часа инспектору по труду.

В случае невыхода работника по неизвестной причине мастер обязан в течение З-х дней выяснить причину неявки и сообщить ее инспектору.

В случае опоздания рабочих мастер обязан взять с них письменное объяснение и сдать инспектору.

Уход рабочих с территории завода в рабочее время разрешается по пропускам, полученным у инспектора на основании «Разрешения на уход, приход вне графика», подписанного начальником цеха.

Вычислительный центр еженедельно выпускает табуляграмму «Программа явок на работу», которая содержит программу явочного времени каждого рабочего на неделю.

Мастер корректирует программу, т. е. вносит необходимые изменения по явкам каждого рабочего на будущей неделе и изменение графика работы. Откорректированная мастером «Программа явок на работу» передается инспектору по труду.

На мастеров возлагается обязанность ежедневно оформлять и представлять инспектору по труду сведения по форме «Извещение о перемещениях в другую производственную бригаду, непроизводительных ра¬ботах, потерях и простоях». В эту форму заносятся рабочие, которые были перемещены на другие участки, имели простои в течение смены, выполняли непроизводительную работу, т. е. работу, не связанную с выполнением основного задания.

Контроль пребывания работников на рабочих местах возлагается на мастеров, начальников участков, цехов.

Мастер несет личную ответственность за состояние трудовой дисциплины в бригаде, за достоверность ин¬формации по учету рабочего времени.

ТРУДОВОЕ СОПЕРНИЧЕСТВО

Принципы трудового соперничества

Трудовое соперничество (соревнование) является важнейшим направлением в работе по формированию и укреплению трудовой дисциплины, по повышению творческой активности трудящихся путем широкого привлечения их к решению актуальных экономических и социальных задач, стоящих перед трудовыми коллективами.

В развитом обществе соревнование поднимается на качественно новую ступень, последовательно охватывает все сферы деятельности работников.

В организации соревнования лежат основные принципы: гласность, сравнимость результатов, возможность практического повторения передового опыта.

Гласность предполагает постоянную осведомленность работников о ходе соревнования и его результатах.

Сравнимость результатов предусматривает возможность сравнения достигнутых успехов с прошлыми показателями и планами на будущее, а также показателей работы соревнующихся.

Возможность практического повторения передового опыта обеспечивается разработкой и осуществлением системы мер по анализу, обобщению и распространению достижений передовиков и новаторов производства.

Организация соревнования должна опираться на объективные потребности производства, обеспечивать достижение поставленных целей в кратчайший срок и с наименьшими затратами. Обязательным условием организации соревнования является сочетание мер материального и морального поощрения его победителей.

Обязательства соревнующихся работников

Весьма важно разработать и принять экономически обоснованные обязательства соревнования, которые должны:

— способствовать успешному выполнению соревнующимися производственных и социальных задач данного периода;

— базироваться на активном использовании внутрипроизводственных резервов, достижений науки и техники, передового опыта;

— быть напряженными и вместе с тем реальными;

— быть конкретными, обеспечивать возможность их оценки и сравнения;

— увязываться с обязательствами вышестоящей ступени подразделения.

Обязательства принимаются на календарный год, к знаменательным датам. Индивидуальные и бригадные обязательства рабочих должны содержать конкретные показатели по выпуску продукции, повышению производительности труда (снижению трудоемкости), расширению зон (норм) обслуживания, улучшению качества работы, экономии сырья, материалов, инструмента, топлива, внедрению технических новшеств, передовых приемов и методов труда, повышению квалификации и т. д.

Движение за добросовестное отношение к труду

Особое место в соревновании занимает движение за добросовестное отношение к труду. Обязательства его участников должны быть направлены на достижение наивысших результатов трудовой деятельности, социальное развитие коллектива.

Соревнование на основе договоров

Широкое распространение получила практика соревнования на основе договоров, как между коллективами, так и между отдельными работниками. Помимо состязательности договоры развивают взаимопомощь в труде, обмен передовым опытом.

Договоры на соревнование содержат помимо обязательств соревнующихся сторон мероприятия по оказанию взаимной помощи, по обмену передовым опытом, по совместному решению общих экономических и социальных задач, а также порядок под¬ведения итогов.

Бригадные комплексные планы повышения эффективности производства и качества работы

Наиболее эффективным соревнованием зарекомендовало себя на предприятиях соревнование бригад на основе комплексных планов повышения эффективности производства и качества работы.

Комплексные планы-обязательства формируются и принимаются на общих собраниях бригад в ноябре декабре года, предшествующего плановому периоду. Этому должны предшествовать сбор, обобщение и анализ предложений от рабочих и РСиС, которые осуществляет Совет бригады.

Совет бригады совместно с мастером готовит проект комплексного плана и организационно-технических мероприятий, обеспечивающих его выполнение.

Одновременно с подготовкой и утверждением комплексных планов оформляются договоры о творческом со¬дружестве инженерно-технических работников с коллективами бригад.

Комплексные планы разрабатываются на год, на перспективу, согласовываются с цеховыми комитетами, утверждаются начальниками цехов и хранятся у бригадиров.

Экономической основой комплексного плана являют¬ся бригадные производственные планы рабочих. Кроме этого, комплексный план должен включать в себя мероприятия следующих направлений (разделов):

— оргтехмероприятия, обеспечивающие выполнение плана-обязательства;

— улучшение качества продукции;

— развитие творческой инициативы, рационализации и изобретательства;

— повышение эффективности использования оборудования, материальных, трудовых и энергетических ресурсов;

— повышение культуры производства, усиление охраны труда и техники безопасности;

— совершенствование форм трудового соперничества, его гласности, развитие починов и инициатив;

— повышение квалификации, общеобразовательного уровня, экономическая учеба, расширение профессионального профиля;

— повышение общественной активности, идейно-политического и культурного уровня;

— предупреждение нарушений трудовой и общественной дисциплины.

Организаторскую работу по выполнению комплексного плана осуществляют совет бригады, инженерно-технические работники, заключившие с бригадами договоры о творческом содружестве.

Совет бригады по мере необходимости привлекает в помощь бригаде администрацию цеха, руководителей функциональных отделов, в компетенции которых находится выполнение мероприятий, а также общественные организации цеха.

Руководство цехов обязано регулярно рассматривать ход выполнения бригадных комплексных планов на специальных совещаниях, заседаниях общественных органов, рабочих собраниях, проводить семинары мастеров, бригадиров, советов бригад по обобщению и распространению передового опыта по выполнению комплексных планов.

Другие формы соревнования

Кроме индивидуального и бригадного, на основе комплексных планов соревнования успешно практикуются другие формы трудового соперничества:

— коллективов инструментальных цехов;

— молодежных коллективов;

— на звание «Лучший по профессии»;

— на звание «Лучший молодой рабочий»;

— на звание «Лучший мастер»;

— на звание «Лучший конструктор», Лучший технолог»;

—на звание «Лучший молодой специалист»;

—на звание «Коллектив высокой культуры производства» и др.

Важное значение в организации соревнования имеет учет и контроль выполнения обязательств, обеспечение их широкой гласности.

Первостепенную роль в организации соревнования играют мастера, бригадиры, проф¬групорги, советы бригад, которые на деле возглавляют соревнование в первичных трудовых коллективах. Начальники цехов и цеховые комитеты профсоюзов выполняют эту роль в соревновании коллективов участков, смен, бригад, контролируют работу мастеров, бригадиров, профгрупоргов. Руководители и профсоюзные комитет организуют и контролируют соревнование коллективов цехов, отделов и служб.

Подведение итогов

Это важный этап в организации соревнования, в процессе которого:

— осуществляется взаимопроверка выполнения обязательств и договоров;

— анализируется их выполнение по показателям, сопоставляются достижения соревнующихся;

— определяются передовики и отстающие;

— выявляются слагаемые успехов передовиков и причины отставания отдельных участников соревнования;

— разрабатываются мероприятия по обобщению и распространению передового опыта;

— решаются вопросы морального и материального поощрения победителей.

Итоги соревнования подводятся: в бригаде и на участке — на общих собраниях этих коллективов, в цехе — на расширенном заседании цехкома и администрации; по заводу — на расширенном заседании профсоюзного комитета совместно с администрацией.

Информация об итогах соревнования доводится до сведения всех его участников не позднее чем через 5 дней после подведения итогов.

О ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ БРИГАДНЫХ ПЛАНАХ РАБОЧИХ

Годовые и перспективные производственные планы рабочих служат экономической основой бригадных комплексных планов повышения эффективности производства и качества работы. Они призваны соединить в себе бригадный хозрасчет с соревнованием на основе принципов научной организации труда, и являются действенной формой привлечения трудящихся к активному участию в управлении производством.

Производственные планы рабочих разрабатываются мастерами (начальниками участков) совместно с рабочими одновременно с организационно-техническими мероприятиями, направленными на обеспечение выполнения плана, развития широкой творческой инициативы каждого рабочего в деле мобилизации резервов повышения производительности труда, качества продукции и труда, экономии материальных и энергетических ресурсов.

В производственных планах рабочих основного производства предусматриваются показатели по объему вы¬пускаемой продукции, росту производительности труда,

повышению качества продукции, экономии материальных и энергетических ресурсов. Эти планы разрабатываются на год, с распределением по кварталам (месяцам), и на перспективу — по годам.

При разработке бригадных производственных планов главное внимание должно быть сконцентрировано на определении каждой бригаде задания на базе расширения зон обслуживания, совмещения профессий и функций, развития многостаночного обслуживания, коллективных форм организации трудовых процессов, ликвидации простоев и непроизводительных работ, повышения профессионального мастерства, освоения передовых методов и приемов труда и т. д.

Показателем повышения качества продукции (работ) рекомендуется принимать удельный вес продукции, аттестованной на знак качества, коэффициент качества, снижение уровня рекламаций, сдачу продукции с первого предъявления и т. д.

Для показателя экономии материальных и энергетических ресурсов рекомендуется принимать снижение расхода сырья, материалов, инструмента, топлива, ГСМ и т. д. против утвержденных норм расхода, нормативов, а при их отсутствии — фактических затрат с учетом передового опыта.

Одновременно с утверждением бригадных производственных планов до функциональных служб завода до¬водятся разработанные с участием рабочих планы мероприятий по инженерному обеспечению их выполнения.

Ход выполнения производственных планов рабочих регулярно доводится до сведения рабочих: обсуждается на заседаниях советов производственных бригад, на общих собраниях, «пятиминутках», наглядно отражается на экранах, пресс-центрах, для чего используются так¬же средства массовой информации: многотиражки, стен¬газеты, радиотрансляция.

Оценка результатов выполнения бригадных производственных планов осуществляется сравнением фактически выполненных объемов работ с плановыми показателями нарастающим итогом с начала года, что дает возможность определить опережение или отставание от плана в днях (неделях, месяцах).

Результаты выполнения производственных планов рабочих (с обязательным учетом их напряженности) являются основным показателем выполнения комплексных бригадных планов повышения эффективности производства и качества работы.

МАСТЕРУ О НОТ

В условиях научно технической прогресса даже опытным и талантливым организаторам не удастся успешно руководить производством, полагаясь только на собственный практический опыт.

Техника и технология, управление производством, организация труда усложнились настолько, что требуют широкого круга научных знаний, поэтому для успешного осуществления управленческих функций надо постоянно учиться прогрессивным методам организации управления.

Следует постоянно помнить, что процесс материального производства составляет органическое единство трех его основных элементов: предметов труда, орудий труда и живого труда. Организация производства заключается в обеспечении наиболее рационального использования этих элементов производственного процесса. Это сложный творческий процесс, направленный на достижение максимальной эффективности производственного механизма.

Главная цель организации труда как важнейшей составляющей комплексного процесса организации производства, заключается в разработке и внедрении прогрессивных организационно-технических мероприятий, позволяющих достигать высоких производственных результатов при наименьших материальных и трудовых затратах, неуклонного повышения производительности труда.

В условиях НТР внедрение в производство прогрессивной техники и технологии не дает ожидаемых результатов, если параллельно не будут принципиально по-новому решаться вопросы организации труда, если совершенные станки и машины будут обслуживаться устаревшими методами и низко квалифицированными работниками.

С другой стороны, отличный работник не может добиться высоких результатов, если будут плохо готовить¬ся сырье, полуфабрикаты и заготовки, если плохо организовано материально-техническое обеспечение. Если имеют место простои из-за неисправности оборудования и оснастки, частых переналадок. Если действуют устаревшие нормы труда, если применяются отсталые фор¬мы материального стимулирования и т. д. Все это значит, что совершенствование технической вооруженности труда открывает широкую перспективу для применения научных методов не только в конструировании орудий труда и проектировании технологических процессов, но и в организации трудовых процессов.

Может ли сила сотни превышать силу тысячи? Может и превышает, когда сотня организована. Организация удесятеряет силы.

В современных условиях научной надо считать такую организацию труда, которая, основываясь на достижениях науки и передовом опыте..., обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, непрерывное повышение производительности труда, способствует сохранению здоровья человека, постепенному превращению труда в первую жизненную необходимость.

Под организацией труда мы должны понимать комплекс организационных и технических мер:

— по разработке перечня работ и установлению последовательности их выполнения, регламентации содержания и порядка выполнения, по обслуживанию производства, установлению рациональных форм разделения и кооперации труда;

— по организации и оснащению рабочих мест;

— по внедрению рациональных приемов и методов труда;

— по установлению прогрессивных норм труда, выбору эффективных форм материального стимулирования;

— по созданию благоприятных условий труда;

— по подбору, профессиональной подготовке и расстановке кадров;

— по обеспечению соблюдения дисциплины труда;

— по организации действенных форм соревнования.

Другими словами, научная организация труда — это орудие мастера в достижении главной цели производства.

РОЛЬ МАСТЕРА В НОРМИРОВАНИИ ТРУДА

Важная роль в совершенствовании нормирования труда на производстве принадлежит мастеру. В производстве постоянно меняются приемы и методы работы, инструменты и приспособления. Эти изменения должны своевременно найти отражение в расстановке работающих, в способах обслуживания, а в конечном счете, в нормах труда.

Мастер должен принимать активное участие в обсуждении вновь устанавливаемых норм времени в целях выявления резервов снижения трудоемкости и роста производительности труда, проведении фотографии рабочего дня, а также в проверке и уточнении соответствия технологических карт фактическому выполнению производственных операций и работ и т. п.

Норма времени — это время, необходимое для выполнения определенной работы (операции) в наиболее рациональных для данного производства организационно-технических условиях. От ее качества и обоснованности за¬висят и количество изготовленной продукции, и численность работающих, и необходимое количество оборудования и производственных площадей, поэтому норму времени необходимо тщательно обосновать.

Чтобы определить норму времени, необходимо установить структуру затрат рабочего времени и конкретные их величины.

Состав нормы времени можно представить формулой: Нвр=Тпз + Топ + Тобс + Тотл,

Тос + Твс где Нвр — норма времени;

Тпз — подготовительно-заключительное время;

Топ — оперативное время;

Твс — вспомогательное время;

Тос — основное время;

Тобс— время на обслуживание;

Тотл— время на отдых и личные надобности.

На конкретную величину затрат времени, входящих в норму, влияет ряд факторов: характер и прогрессивность применяемого оборудования, вид и физико-химические свойства предмета труда, уровень организации труда и производства и др. Величина подготовительно-заключительного времени зависит от типа производства, особенностей организации труда, а также от характера самой работы.

Необходимая его величина определяется на основе данных фотографий рабочего времени и по нормативам.

В массовом производстве величина подготовительно-заключительного времени не выделяется отдельно, а включается в норму штучного времени.

Основное и вспомогательное время — для всех процессов, кроме ручных, устанавливается отдельно.

Основное время зависит от режимов работы оборудования. Оно рассчитывается на основе нормативов времени или хронометража. Оно может быть сокращено за счет совмещения приемов работы, использования многолетних приспособлений и т. п.

К времени обслуживания рабочего места относятся затраты времени на действия, связанные с уходом за рабочим местом и поддержанием оборудования, инструментов и приспособлений в рабочем состоянии. В машинных и автоматизированных процессах оно делится на время технического и время организационного обслуживания рабочего места.

Величина времени на отдых зависит от производственных условий, влияющих на утомляемость исполнителя.

Время на личные надобности устанавливается в минутах на смену в размере не более 2% от оперативного времени и входит в состав нормы.

Нормативы для нормирования труда

Нормативы по труду — это регламентированные величины режимов работы оборудования, затрат рабочего времени на выполнение элементов (или комплексов) работы, затрат труда на обслуживание единицы оборудования, а также необходимой нормы труда.

Применяются два основных метода нормирования труда: аналитический и суммарный.

При аналитическом методе нормируемая операция разделяется на составляющие ее элементы, анализируются производственные возможности рабочего места. За¬тем рассчитываются необходимые затраты времени на каждый элемент операции и на операцию в целом. Это (элемент) основной метод нормирования труда в массовом производстве.

При суммарном методе нормирования труда норма времени определяется в целом на операцию или изделие

без расчленения ее на элементы. Известны три разновидности этого метода: опытный, статистический и сравнительный.

Каждый метод нормирования имеет особенности применения в зависимости от организационно-технических условий производства.

Нормирование составляет основу формирования бригад и расстановки рабочих внутри них. На основе норм определяется общая трудоемкость подлежащей выполнению работы, а потом подсчитывается потребная численность рабочих по профессиям и квалификации.

ТРУДОЕМКОСТЬ РАБОТ ПО ОПЕРАЦИЯМ

№ п.п. Деталь, узел (наименование и №) Операция (код) Проектн. труд-сть, мин. Трудоемкость фактическая по годам Примечание

20__ 20__ 20__ 20__ 20__

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ПРИМЕЧАНИЕ. Фактическая трудоемкость берется на конец соответствующего года.

74 способа отметить и наградить своего работника

1. Устная похвала с глазу на глаз.

2. Упоминание в информационном листе (газете, стенгазете) компании.

3. Объявление работником месяца или недели.

4. Фотография / надпись в холле.

5. Бесплатный обед раз в неделю.

6. «Знаменитость недели».

7. Именные чашки, кепки, футболки и т.д.

8. Воздушные гелиевые шары с надписью «Спасибо».

9. «Публичное спасибо» от генерального директора.

10. Назовите кабинет, учебный класс в честь работника.

11. Объявление в местной газете.

12. Бесплатный обед на двоих.

13. Объявление по местной радиостанции.

14. Благодарность на сайте компании.

15. Особая шляпа, бандана, свитер и т.д.

16. Переходящий значок «Работник недели» или значок «На этой неделе Я отличился».

17. Пирог, торт в обеденный перерыв в пятницу.

18. «Час отдыха».

19. 15-минутный бесплатный звонок друзьям или родственникам за границу.

20. Бесплатные билеты на массовое мероприятие.

21. Дерево, посаженное в честь работника.

22. Корзина Бодрости (фрукты, сладости и т.д.).

23. Бесплатное участие в учебных семинарах, программах.

24. Приглашение на конференцию.

25. Цветы семье.

26. Письмо домой от генерального директора.

27. Накопление очков и баллов для получения подарка, приза от компании.

28. Пользование Интернетом бесплатно некоторое время.

29. Доска почета.

30. Назначенное время пользования общим магнитофоном и выбор музыки.

31. Именные наручные часы, украшения и т.д.

32. Оплата стоянки машины за счет фирмы.

33. Завтрак с Генеральным директором.

34. Пиво с Генеральным директором.

35. Поручение вести корпоративный праздник.

36. Праздничные поздравления.

37. Продуктовый подарок.

38. Вклад на личный счет.

39. Сертификаты серьезные или юмористические.

40. Видеозапись поздравлений, благодарности Генерального директора.

41. Постер (плакат) с изображением работника и Генерального директора, или команды.

42. Специальный стикер на бампер.

43. День бесплатного пользования такси.

44. Такси для семьи по особому поводу.

45. Медаль за Заслуги.

46. Сделать заслуженным экскурсоводом по заводу.

47. Праздник после работы.

48. Пакет с новогодними подарками (с елочными игрушками).

49. Подарки к праздникам.

50. Елки на Новый Год.

51. Украшение рабочего места.

52. Приглашение семьи на обед в компанию.

53. Персональные поздравительные открытки.

54. Фотографии известных людей с автографами.

55. Особое место в столовой.

56. Имя на большом Знамени Отличия (в списке лучших работников, заслуженных работников завода).

57. Поздравительное письмо, подписанное начальником.

58. Руководство убирается на твоем рабочем месте.

59. Набор именных или фирменных ручек и карандашей.

60. Путевка в санаторий, на базу отдыха.

61. Семейный отдых / на выходные.

62. Руководство поет тебе «Поздравительную песню».

63. Бесплатный массаж/маникюр/косметический салон / спортивный зал.

64. Подарочные сертификаты.

65. Набор для отпуска (фотоаппарат и пленки, котелок и шампуры, удочки и т.п.).

66. Право на получение персональной ежегодной премии (подарка) от компании.

67. Персональные блокноты или бумага для печатающих устройств.

68. Ежемесячные завтраки для менеджеров группы.

69. Бесплатное посещение парка аттракционов для детей.

70. Бесплатная партия в бильярд или боулинг.

71. Бесплатный семейный портрет.

72. Улучшение на вашем рабочем месте.

73. Спонсирование детских спортивных команд.

74. Оплата дополнительного обучения (компьютерные курсы, занятия гитарой и т.д.).

ДЛЯ ЧЕГО НУЖЕН ПРОФСОЮЗ?

ТОЛЬКО ОБЪЕДИНИВШИСЬ,

МЫ СУМЕЕМ ПРЕОДОЛЕТЬ

ВСЕ НАШИ ТРУДНОСТИ!

Издавна наемные работники объединялись в профессиональные союзы, чтобы заявить и отстоять свои интересы, защитить себя от намерений работодателей и правительства решить за счет трудящегося человека свои проблемы. И сейчас профсоюз - самая надежная опора человека труда.

По действующему ныне законодательству о профсоюзах и Трудовому кодексу Российской Федерации, профсоюз, как никакая другая организация, имеет большие права и возможности по отстаиванию прав наемных работников. Особенно стоит отметить следующие моменты:

- дополнительные по сравнению с действующим законодательством права работников и обязанности работодателя закрепляются в коллективном договоре, который имеет право заключать от имени представляемых им работников только профсоюз;

- по-прежнему требуется согласие профсоюза при увольнении работника, за исключением случаев грубого нарушения трудовой дисциплины;

- профсоюзные активисты, избранные в профсоюзные органы (например, в профком), получают защиту от преследований со стороны администрации - работника не могут не только уволить или сократить, но даже объявить выговор без согласия профсоюзных органов.

Каждый член профсоюза может:

- рассчитывать на поддержку профсоюза в трудовых спорах с администрацией;

- рассчитывать на соблюдение законодательства при сокращении рабочих мест;

- обратиться в профком при ущемлении экономических и трудовых прав.

Мотивация членства работника

в профсоюзной организации

Членам профсоюза предоставляются следующие льготы и гарантии в соответствии с действующим законодательством:

- бесплатные юридические консультации;

- помощь в сложных жизненных ситуациях;

- бесплатное представительство интересов в судах по делам, связанным с трудовыми вопросами, и комиссиях по трудовым спорам;

- распространение действия коллективного договора;

- гарантированная защита при расследовании несчастного случая на производстве и профессионального заболевания;

- дополнительные гарантии в случаях производственного травматизма и профзаболевания;

- возможность коллективных действий по разрешению трудового спора;

- согласование с профсоюзным комитетом сверхурочных работ, работы в выходные и праздничные дни, очередности предоставления отпусков, установления системы оплаты труда;

- дополнительный контроль соблюдения законодательства о труде, охраны труда, техники безопасности, выдачи спецодежды, возмещения вреда;

- дополнительная защита профсоюзного актива;

- возможность повышения знаний через систему профсоюзного обучения;

- возможность получения информации об интересующих социально-экономических вопросах через профсоюз и его печатные издания;

- возможность участия в культурных и спортивных мероприятиях, организованных профсоюзов;

- возможность получения путевок в лечебные учреждения, дома отдыха, новогодних подарков за счет средств профсоюза;

- получение материальной помощи из средств профсоюза;

- возможность состоять членом кассы взаимопомощи и получать ссуды за счет средств профсоюза;

- возможность самореализации, став профсоюзным активистом (моральные поощрения от профсоюза).

Главные направления стратегии профсоюза

1. Достижение высокой оплаты труда работников сферы производства и уровня жизни членов профсоюза, соответствующего современным стандартам. А это значит:

- жить долго и сохранять бодрость на многие года – на основе доступности каждому труженику самых современных технологий медицины и здравоохранения;

- жить в современных жилищах;

- иметь возможность учиться любой профессии, на которую способны голова и руки;

- это современная еда и одежда;

- это отдых и досуг в соответствии с тем, что предлагает XXI век;

- это возможность всегда обратиться за помощью к юристу, психологу и другим специалистам.

2. Обеспечение участия трудового коллектива, профсоюзной организации в управлении производством предприятия.

3. Построение демократических взаимоотношений Работодателя и Работников на основе конкретных задач, исходящих из взаимоотношений наемных работников с работодателем.

Основные направления деятельности профсоюзной организации:

- Разработка и принятие коллективного договора;

- Контроль за ходом выполнения коллективного договора и соглашений;

- Разработка и экспертиза документов, обеспечивающих социально- экономическое положение и трудовые гарантии членов профсоюза;

- Участие в работе профсоюзной организации ОАО «КАМАЗ» и объединений на областном и республиканском уровнях;

- Оздоровительная работа, организация отдыха, культурного досуга сотрудников, их детей;

- Участие в управлении средствами социального страхования;

- Материальная поддержка членов профсоюза;

- Помощь в решении жилищно-бытовых вопросов.

Основные направления работы профкома:

Основные направления работы профкома связаны с задачами, стоящими перед профсоюзной организацией, и заключаются в следующем:

Защита профессиональных, трудовых, социально-экономических прав и интересов работников - членов профсоюза.

Повседневная забота об улучшении охраны труда, о дальнейшем улучшении материального и бытового обслуживания работников, забота о здоровье членов профсоюза и их семей.

Осуществление контроля соблюдения трудового законодательства, удовлетворения культурных запросов членов профсоюза и их семей, расширением сфер социального страхования членов профсоюза.

Развитие экономической и социальной демократии, обеспечение реального доступа к заключению договоров и соглашений с администрацией, контроль исполнения договоров и соглашений между профкомом и администрацией.

Проведение в жизнь решений вышестоящих профсоюзных органов и решений конференций и общих собраний.

За высокую зарплату уровня передовых стран (Германия, Норвегия, Швеция и др.) надо бороться. Это мировой опыт, без исключений. Это главная задача профсоюзов. Достигнуть этой цели возможно только объединившись в профсоюз с общими задачами и солидарными действиями.

КРАТКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ СЛОВАРЬ

АВАНС: 1. Денежные суммы, выдаваемые работникам предприятий, организаций и учреждений вперед для ведения разрешенных администрацией расходов (командиров¬ки, хозяйственные закупки товаров в магазинах и др.).

2. Денежные суммы, выдаваемые работникам в середине месяца, в счет причитающейся им заработной платы за текущий месяц.

АДМИНИСТРАТИВНО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПЕРСОНАЛ — руководители, специалисты и служащие, занятые в управлении предприятием. К этой категории относятся все работники аппарата управления, цехов (цеховых бюро) и предприятия в целом (заводоуправления), за исключением технологов и конструкторов.

АДМИНИСТРАТИВНО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РАСХОДЫ — расходы на содержание аппарата управления пред¬приятием. Они включают в себя содержание цехового персонала, административно-управленческого персонала заводоуправлений, расходы на командировки, канцелярские, типографские, почтово-телеграфные расходы, содержание охраны, текущий ремонт инвентаря и зданий административно-управленческого значения и др.

АДМИНИСТРАЦИЯ предприятия — совокупность должностных лиц, руководящих предприятием в целом и его отдельными частями: директор, главный инженер, заместители и помощники директора, начальники служб, производств, отделов, цехов, хозяйств, ст. мастера, мастера, начальники участков, смен и других звеньев производства.

БОЛЬНИЧНЫЙ ЛИСТ (листок нетрудоспособности) — выдаваемый лечебным учреждением работнику документ о его временной нетрудоспособности и на получение им в связи с этим установленного социальным страхованием денежного пособия.

ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПО ИТОГАМ РАБОТЫ ЗА ГОД

— премия, выплачиваемая из фонда материального поощрения работникам предприятия за успехи, достигнутые коллективом в истекшем году. Вводится в целях повышения материальной заинтересованности работников в достижении коллективами предприятий ¬

высоких производственных результатов, борьбы с текучестью рабочей силы.

ВОСПРОИЗВОДСТВО — постоянное повторение, непрерывное возобновление процесса общественного проиводства материальных благ, необходимых для существования людей, а также воспроизводство трудовых ресурсов общества и производственных отношений.

ВНУТРИСМЕННЫЕ РЕЖИМЫ ТРУДА И ОТДЫХА

— регламентированные перерывы для приема пищи и

пассивного отдыха, время проведения и продолжительность физкультурных пауз, периоды и продолжительность активного отдыха.

ВЫНУЖДЕННЫЙ ПРОГУЛ — время, в течение которого работник был лишен возможности работать по вине администрации предприятия, учреждения. За время вынужденного прогула, вызванного задержкой выдачи трудовой книжки или с порочащей формулировкой причины увольнения, сохраняется заработная плата, но не более чем за 3 месяца.

ВЫРАБОТКА ПРОДУКЦИИ — показатель, характеризующий производительность труда на предприятии. Исчисление выработки осуществляется в натуральном, денежном выражении и нормо-часах. Наиболее обобщающим показателем производительности труда является выработка валовой продукции на одного работающего. Размер выработки исчисляется путем деления общего объема произведенной продукции за определенный период на среднесписочную численность промышленно-производственного персонала.

БЮДЖЕТ — основной финансовый план образования и использования фонда денежных ресурсов.

ГРАФИКИ СМЕННОСТИ — документы, определяющие число рабочих смен в неделю, их продолжительность, число выходных дней и порядок их предоставления, порядок движения из одной смены в другую.

ДЕПОНЕНТЫ — учреждения или лица, которым принадлежат денежные суммы, по различным причинам не полученные ими в установленный срок и находящиеся на временном хранении у предприятий или организаций.

ДОТАЦИЯ — вид государственного пособия, выдаваемого предприятиям и организациям безвозмездно на покрытие убытков в случаях, когда плановая себестоимость превышает цены, установленные на продукцию данной отрасли.

ДОХОДЫ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

— поступления денежных средств от производства и реализации продукции, за выполненные работы и услуги.

ЖИВОЙ ТРУД — целесообразная затрата умственной и физической энергии человека. Живой труд, потребляя используемые в процессе производства предметы и средства труда, создает новый продукт.

ЗАПАСЫ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ — материальные ценности, находящиеся на складах предприятия. Запасы производственные необходимы для обеспечения бесперебойного хода производственного процесса. Производственные запасы подразделяются на текущие и страховые.

Текущим называется запас, необходимый для снабжения производства между двумя очередными партиями поставок.

Страховым называется запас, создаваемый на предприятии для гарантии от возможных перебоев в постав¬ках материалов. Страховые запасы являются неприкосновенными и используются в случаях, когда создается прямая угроза срыва производственного процесса.

ИЗДЕРЖКИ ПРОИЗВОДСТВА — сумма затрат живо¬го и овеществленного труда на производство продукции в денежном выражении.

ИНВЕНТАРИЗАЦИЯ — строго регламентированный процесс проверки фактического наличия имущественных, товарно-материальных ценностей, денежных и других средств предприятия. В цехах, на производственных участках наиболее сложной является инвентаризация незавершенного производства.

КАЛЬКУЛЯЦИЯ себестоимости — определение в денежном выражении размера производственных затрат, приходящихся на единицу продукции или на объем вы¬полненных работ по отдельным видам затрат.

КАПИТАЛЬНЫЕ ВЛОЖЕНИЯ — затраты на создание новых, реконструкцию и расширение действующих основных фондов.

КАПИТАЛЬНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО — простое и расширенное воспроизводство основных фондов. К капиталь¬ному строительству относятся строительство новых, ре¬конструкция и расширение действующих предприятий.

КАРТОЧКА ПРИМЕНЯЕМОСТИ — плановый документ, где указывается наименование изделия, в которое входит данная деталь, количество деталей, необходимых для сборки одного изделия.

КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ — совокупность свойств изделия, определяющих степень его пригодности для использования по назначению и удовлетворяющих нужды потребителей.

КОЛЛЕКТИВНЫЙ ДОГОВОР — важная форма участия трудящихся в управлении производством, обеспечивающая гармоничное сочетание общественных, коллективных и личных интересов трудящихся. Это — совокупность взаимных обязательств производственного коллектива:

— всех членов коллектива по отношению друг к другу;

— работодателя — по отношению к коллективу;

— коллектива работников (в лице Профсоюзной организации) по отношению к работодателю.

КОНЦЕНТРАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА — укрупнение производства, сосредоточение изготовления продукции в крупных предприятиях и цехах. Концентрация производства создает необходимые предпосылки для внедрения современной высокопроизводительной техники и передо¬вых форм организации производства.

КООПЕРАЦИЯ ТРУДА — соединение частичного (разделенного) труда, т. е. частичного продукта, с целью по¬лучения готового продукта (изделия). Применяются пять форм кооперации труда:

— межцеховая имеет несколько видов; продолжение

процесса обработки (технологические цехи), комплектование выпускающего цеха деталями и узлами (предметные цехи) и оказание услуг (вспомогательные цехи и участки);

— межучастковая имеет те же виды, но отличается

от межцеховой только масштабами;

— внутри участковая определяется типом производства, наличием поточности, уровнем специализации и др.

Здесь могут одновременно осуществляться те же виды.

— бригадная, которая характеризуется рядом особенностей, обусловленных принципами организации и оплаты труда, необходимостью особенно тесных взаимосвязей между членами бригад, потребностями взаимозаменяемости отдельных исполнителей.

КООПЕРИРОВАНИЕ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ — производственные связи между предприятиями, совместно изготавливающими определенную продукцию, но сохраняющими свою хозяйственную самостоятельность.

КОЭФФИЦИЕНТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБОРУДОВАНИЯ — частное от деления фактически произведен¬ной продукции за определенный период времени (месяц, квартал, год) на ее количество, рассчитанное исходя из мощности оборудования. Чем выше коэффициент использования оборудования, тем соответственно больше производство продукции.

КОЭФФИЦИЕНТ СМЕННОСТИ — показатель, характеризующий степень использования на предприятии оборудования, определяется путем деления общего количества отработанных машиносмен на количество машиносмен, которое было отработано в наибольшей смене.

Для характеристики использования рабочей силы коэффициент сменности исчисляется путем деления общей численности рабочих на их число в максимальной смене, или путем деления числа человеко-дней, отработанных во всех сменах, на число человеко-дней, отработанных в максимальную смену.

КУЛЬТУРА ПРОИЗВОДСТВА — комплексное понятие, включающее технико-организационный уровень предприятия, культуру труда и личную культуру работников.

МАТЕРИАЛЬНАЯ ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТЬ (ПРИНЦИП) — один из важнейших принципов хозяйствования, вытекающий из экономического закона распределения по труду. Основной формой, позволяющей использовать личную и коллективную материальную заинтересованность трудящихся, является заработная плата.

МАШИННОЕ ВРЕМЯ — время, в течение которого выполняется какая-либо работа или производственная операция машиной или механизмом.

Машинное время — лишь часть рабочего времени. Другая часть его составляет время, затрачиваемое на вспомогательные операции. Сокращение машинного и вспомогательного времени на производство единицы продукции, увеличение удельного веса машинного времени в рамках всего рабочего времени — важнейший фактор улучшения использования производственной мощности оборудования, повышения производительности труда.

МЕЖРЕМОНТНЫЙ ПЕРИОД — период работы оборудования между двумя очередными плановыми ремонтами, исчисленный количеством отработанных оборудованием часов или смен. Повышение культуры эксплуатации оборудования дает возможность значительно увеличить межремонтный период.

МОДЕРНИЗАЦИЯ ОБОРУДОВАНИЯ — техническое совершенствование действующего оборудования с целью повышения его технико-эксплуатационных свойств и качества. Модернизация повышает производительность, точность машин и станков, делает оборудование более экономичным, а затраты на нее окупаются сравнительно быстро.

МОРАЛЬНЫЙ И ФИЗИЧЕСКИЙ ИЗНОС ОБОРУДОВАНИЯ. Моральный износ означает конструктивное старение и обесценение оборудования вследствие появления более совершенных и производительных машин или таких же, но производимых при меньших затратах средств и труда.

Физический износ — утрата основными фондами их полезности, потеря ими первоначальных технических свойств. Физический износ зависит от степени нагрузки основных фондов в производственном процессе, их качества, особенностей технологических процессов и степени защиты основных фондов от влияния внешних условий, квалификации рабочих и отношения их к основным фондам.

НАДЕЖНОСТЬ ИЗДЕЛИЙ — свойства изделий сохранять свои параметры в установленных пределах и исп¬равно функционировать в определенный период времени в заданных условиях эксплуатации.

НАУЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА — организация трудовых процессов, основанная на достижениях науки и передового опыта и позволяющая наилучшим образом соединить в едином производственном процессе технику и живой труд, обеспечить эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, непрерывное повышение производительности труда, создание благоприятной производственной обстановки.

НАЦИОНАЛЬНЫЙ ДОХОД — сумма новой стоимости, созданной во всем народном хозяйстве в течение года, он представляет собой ту часть созданного за год общественного продукта, которая остается после вычета стоимости потребленных средств производства.

НОРМАТИВЫ ТРУДОЗАТРАТ — регламентированные величины, предназначенные для установления норм времени для осуществления различных элементов производственной деятельности. Нормативы трудозатрат имеют разновидности:

— нормативы времени — регламентированные величины затрат рабочего времени на выполнение элементов производственной операции;

— нормативы обслуживания — исходные регламентированные величины для определения необходимых затрат времени на обслуживание единицы оборудования, агрегата, производственной площади и т. д.;

— нормативы численности — регламентированная

численность работников для выполнения определенного

объема работы, отдельной функции.

НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА — определение необходимых затрат труда (рабочего времени) на производство продукции в конкретных технико-организационных условиях.

ОБЩЕСТВЕННО НЕОБХОДИМОЕ И ИНДИВИДУАЛЬНОЕ РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ. Общественно необходимое и индивидуальное рабочее время, которое требуется для изготовления какого-либо товара при средних общественных условиях производства, то есть при среднем уровне техники, средней умелости и интенсивности труда.

Общественно необходимое рабочее время определяется уровнем производительности труда.

Индивидуальное рабочее время — время, затрачиваемое отдельным предприятием — производителем на изготовление единицы продукции. Индивидуальное рабочее время в зависимости от производительности труда на данном предприятии может отклоняться от общественно необходимого.

ОБЩЕСТВЕННЫЕ ФОНДЫ ПОТРЕБЛЕНИЯ — часть национального дохода, которая распределяется между членами общества бесплатно или на льготных условиях, т. е. в значительной мере независимо от индивидуальных результатов труда.

ОБЪЕМ РЕАЛИЗОВАННОЙ ПРОДУКЦИИ — важнейший показатель плана предприятия. Объем реализованной продукции выражает¬ся в денежной форме и включает в себя все поступления денежных средств за проданную продукцию, предостав¬ленные услуги, выполненные работы.

ОСНОВНЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ФОНДЫ — совокупность материально вещественных элементов предприятия, участвующих в процессе производства в течение нескольких циклов, сохраняющих свою натуральную форму и постепенно, частями переносящих свою стоимость на готовые изделия. К основным производственным фондам относятся: промышленные здания и сооружения, передаточные устройства, транспортные средства, силовые машины и промышленное оборудование — станки, машины, а также частично инструменты и хозяйственный инвентарь (определенной стоимости и со сроком службы более 1 года).

ОТГУЛ — отдых, предоставляемый работникам за работу или дежурство в нерабочее время.

ПЛАН ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКИХ МЕРОПРИЯТИЙ (оргтехплан) — комплексный план использования внутрипроизводственных резервов, система мер по совершенствованию организации производства, технологии изготовления изделий и их конструкций, по улучшению организации труда и заработной платы, более эффектив¬ному использованию основных и оборотных средств пред¬приятия. Оргтехплан — важнейшая часть техпромфинплана.

ПРИБЫЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ — это разница между оптовой ценой продукции, по которой предприятие ее реализует, и себестоимостью этой продукции. Прибыль — обобщающий показатель, характеризующий экономическую эффективность деятельности предприятия.

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА — степень продуктивности труда. Производительность труда измеряется количеством продукции, вырабатываемой в единицу времени, или временем, затраченным на производство единицы продукции.

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ФОНДЫ — это совокупность средств производства предприятий (производственные здания, сооружения, машины, сырье, топливо и т. д.)

В зависимости от характера оборота производственные фонды подразделяются на основные и оборотные фонды.

Систематическое улучшение использования производственных фондов является важным условием повышения эффективности производства.

ПРОШЛЫЙ (ОВЕЩЕСТВЛЕННЫЙ) ТРУД—труд, воплощенный в средствах производства и предметах потребления.

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПО ТРУДУ — экономический закон, регулирующий распределение материальных благ в соответствии с количеством и качеством затраченного труда.

РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОДУКЦИИ — продажа товаров и получение за них денежной оплаты.

РЕАЛЬНЫЕ ДОХОДЫ НАСЕЛЕНИЯ — часть национального дохода, используемого населением для удовлетворения своих материальных и духовных потребностей.

РЕЖИМЫ ТРУДА И ОТДЫХА — регламентированное научно-обоснованное чередование периодов работы и отдыха, направленное на поддержание на определенном уровне работоспособности.

Режимы труда и отдыха подразделяются на годовые, недельные и внутрисменные.

РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА — обособление отдельных процессов и работ по изготовлению изделия. Разделение тру¬да позволяет специализировать работников и орудия тру¬да, сокращать длительность производственного цикла, повышать качество продукции. Применяются три основные формы разделения труда:

— технологическое — разделение производственного процесса по переделам, фазам (стадиям), циклам. Определяющий признак — технологическая однородность. Внутри переделов и фаз выделяются группы работ: слесарные, токарные и т. д.; внутри групп выделяются производственные (технологические) операции;

— функциональное — разделение персонала на группы,

обусловленные специфичностью задач и объединяющие

работников определенных профессий. Каждая из групп

делится на подгруппы и отдельные функции, выполнение

которых поручается работникам определенных профессий;

— квалификационное — разделение исполнителей по

сложности выполняемых работ.

РЕЗЕРВЫ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА — неиспользованные возможности экономии затрат живого и овеществленного труда. Они подразделяются на народнохозяйственные, межотраслевые, отраслевые и внутрипроизводственные.

Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда обусловлены возможностями совершенствования и повышения эффективности использования техники и живого труда, сокращения потерь рабочего времени, экономии сырья и материалов, рационализации использования оборудования. Этот вид резервов в свою очередь подразделяется на резервы:

— снижения трудоемкости;

— улучшения использования рабочего времени;

— совершенствования структуры кадров;

— экономии средств труда (машин, оборудования);

— экономии предметов труда (сырья, материалов,

топлива).

По времени использования резервы подразделяются на текущие и перспективные.

РЕКЛАМАЦИЯ — протест, жалоба, требование об устранении обнаруженных дефектов в поставленной продукции, выполненной работе или о снижении цены на нее (возмещение убытков).

СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ — выраженные в денежной форме текущие затраты производственного подразделения на изготовление и реализацию продукции.

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА — форма общественного разделения труда и организации производства. При специализации производства изготовление отдельных изделий или их частей, выполнение определенных технологических процессов происходит в обособленных предприятиях, цехах и на участках. В промышленности существует три основных вида специализации: предметная, подетальная и технологическая.

ТАКТ поточной (автоматической линии) — интервал времени, определяющий в масштабах смены (суток) выпуск (запуск) последовательно изготовляемых экземпляров продукции. Обратной величиной такта является темп линии, определяющий количество продукции, выпускаемой в единицу времени.

ТАРИФНАЯ СИСТЕМА — совокупность нормативов, определяющих дифференциацию оплаты труда в зависимости от сложности, условий труда, форм заработной платы, отрасли производства и района страны.

Основные элементы тарифной системы:

— тарифные ставки 1 разряда;

— тарифные сетки;

— квалификационные справочники;

— районные коэффициенты.

Тарифные ставки определяют размер оплаты труда в единицу рабочего времени. Тарифные ставки могут быть часовые, дневные и месячные. Тарифные ставки 1 разряда определяют уровень оплаты наиболее простого труда.

Тарифные сетки устанавливают соотношения размеров оплаты труда в зависимости от уровня квалификации. Эти соотношения устанавливаются с помощью раз¬рядов и соответствующих им тарифных коэффициентов, которые показывают, во сколько раз тарифная ставка данного разряда выше первого.

ТЕКУЧЕСТЬ КАДРОВ — выраженное в процентах отношение количества уволенных по собственному желанию или за нарушение трудовой дисциплины за определенный период времени к среднесписочной численности работников за тот же период.

ТЕХПРОМФИНПЛАН — комплекс планов и расчетов, связывающий воедино всю производственно-хозяйственную и социальную деятельность предприятия. Он явля¬ется основным плановым документом предприятия.

ТОВАРНАЯ ПРОДУКЦИЯ — выраженная в денежной форме продукция предприятия, предназначенная к реализации (в том числе для своих непромышленных хозяйств).

УСЛОВИЯ ТРУДА — часть производственной обстановки, в которой осуществляются трудовые процессы. Условия труда определяются уровнем техники и техно¬логии, тяжестью и напряженностью труда, не благоприятностью факторов внешней среды, режимом труда и отдыха, «психологическим климатом» в коллективе.

ФОНД ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ ПЛАНОВЫЙ — сумма средств, предусмотренная сметой затрат на производство для оплаты труда всех работников предприятия, занятых выполнением производственного плана.

ЦЕНА ОПТОВАЯ — цена, по которой предприятие реализует свою продукцию сбытовой организации или другим предприятиям.

ЧИСТАЯ ПРОДУКЦИЯ — ее стоимость за вычетом материальных издержек производств, суммы амортизации и услуг со стороны. Этот показатель характеризует затраты на производство продукции только живого труда и обеспечивает:

— сравнимость уровней производительности труда на предприятиях с разнообразной продукцией и разными организационно-техническими условиями;

— устранение искажающего влияния ассортиментных сдвигов, видов сырья, объема кооперированных поставок и т. п.

ЭКОНОМИКА — совокупность отношений, которые складываются между людьми, трудовыми коллективами в процессе производства, распределения, обмена и потребления.

Слово «Экономика» происходит от греческого слова «Ойкономия». «Ойкос» в переводе означает дом, домохозяйство, а «номос» — закон.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА — плодотворность человеческого труда по созданию материальных благ. Она всегда тем выше, чем меньше затрачено общественного труда и чем больше при этом создано продукции. Повышение экономической эффективности производства заключается во всемерной экономии общественного труда, в росте его производи-тельности при изготовлении каждого отдельного вида продукции, изделия, при осуществлении каждой производственной операции. Экономическая эффективность производства характеризуется различными показателями: уровнем производительности труда, рентабельностью, себестоимостью продукции и пр.

4052

USD

EUR

Казань

Наб.Челны

USD

EUR

Казань

Наб.Челны

КНИЖКА МАСТЕРА

Анжелика Акуева

Яндекс.Дзен

Подписывайтесь на наш канал в Яндекс.Дзен

0

Узнaвай первым, о новостях твоего города!

Новости КАМАЗа | События Набережных Челнов