ПАО «КАМАЗ» впервые организовало стажировку по бережливому производству для сотрудников сторонней компании. Ранее такой формат обучения был доступен только работникам автогиганта и дилерской сети. Партнером проекта стала «Лига эффективности».
Программа была разработана специально под задачи реального бизнеса совместно с экспертами МИТТУ, корпоративного учебного центра «КАМАЗа». Основной упор сделали на практику: участники изучали инструменты, которые можно сразу применять на своих предприятиях.
В стажировке приняли участие 28 человек. Среди них были производственники, логисты, бухгалтеры, специалисты по продажам и внутренние тренеры. Такой состав организаторы выбрали неслучайно, поскольку принципы бережливого производства затрагивают все процессы компании.
Участникам показали, как производственная система «КАМАЗа» работает на практике. Они познакомились с организацией рабочих мест по системе 5S, построением потоков создания ценности, инструментами кайдзен, а также увидели, как в производстве используются канбан и андон для оперативного контроля качества и процессов.
Одним из ключевых этапов обучения стала работа на «Фабрике процессов» – учебной площадке, где участники смогли в формате деловой симуляции разобраться, как инструменты Lean влияют на эффективность производства и взаимосвязаны между собой.
По словам специалистов МИТТУ, главная задача стажировки заключалась в том, чтобы показать: бережливое производство успешно работает не только в зарубежных компаниях, но и в российских условиях. Для участников это была не экскурсия по предприятию, а возможность детально познакомиться с производственной системой «КАМАЗа» и определить, какие решения можно внедрить в своей организации уже в ближайшее время.
