Как стать директором? Перед челнинскими студентами выступил топ-менеджер «КАМАЗа»

В Набережночелнинском институте КФУ с лекцией выступил директор завода запасных частей и компонентов Рафис Галиев. Рафиса Кашфеловича связывает с «КАМАЗом» не только трудовой путь длиной в 37 лет, но и общий день рождения – 13 декабря.

Название лекции «Как стать директором?» вполне отражало её содержание. Руководитель не только рассказал о своём восхождении по карьерной лестнице, но дал и несколько дельных советов. Он уверен: будущим менеджерам и инженерам полезно использовать опыт руководителей, уже достигших успеха, который они излагают в своих книгах: «Моя жизнь, мои достижения» Генри Форда, «Карьера менеджера» Ли Якокки, генерального менеджера компаний Ford и Chrysler. Сам Рафис Галиев считает, что достичь успеха при руководстве любой компанией можно, используя принцип управления Стива Джобса: «Не имеет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать; мы нанимаем толковых людей, чтобы они говорили, что делать нам». При этом и сам руководитель должен постоянно заниматься самообразованием и разбираться в новых технологиях, принципах управления людьми, обладать здоровым скептицизмом.

А ещё лектор подсказал перспективное направление для развития бизнеса – им в России может стать станкостроение. Прибыль у крупнейших компаний этой отрасли доходит до 400%. Для начала, правда, нужно разобраться в механизме работы, а значит, поближе познакомиться с современными образцами технологического оборудования. Они есть на ЗЗЧиК.

Всего на этом предприятии 225 токарных станков, есть современные системы с ЧПУ и уникальные экземпляры, которым под силу даже обработка закалённых поверхностей. Большое внимание на заводе уделяется качеству шлифовки и хонингования. Весь этот технический парк заточен на изготовление 450 наименований деталей и узлов и сборку коробки передач КАМАЗ – её модели устанавливаются на каждый третий большегруз. Запланированный объём производства ЗЗЧиК на 2019 год – 2,4 млрд рублей, и в конце октября этот план уже был перевыполнен.

Но для получения нужного результата опять же необходимо понять, как работает вся система производства.

Ответы на свои вопросы выпускник КАИ искал с момента приёма на завод двигателей в 1982 году. Через четыре года был уже начальником цеха, потом производства.

У директора много задач – важно, чтобы у предприятия были перспективы развития, а значит, там должен трудиться хорошо мотивированный высокопрофессиональный коллектив. На ЗЗЧиК у работников есть возможность повысить свою квалификацию, участвовать в спортивных соревнованиях и интеллектуальных играх.

Всех слушателей лекции руководитель пригласил на завод запасных частей и компонентов. Возможно, кто-то найдёт на этом предприятии тему для курсовой, а кто-то – команду единомышленников.

Татьяна БЕЛОНОЖКИНА