В январе 1970 года было создано Управление организации производства КАМАЗа.Это управление выполняло функции обеспечения эффективной работы систем управления производства в части разработки и внедрения автоматизированных систем управления с использованием средств вычислительной связи и промышленным телевидением.
Перед самым Новым 2020 годом Горячих Владимир Яковлевич передал в Музей КАМАЗа материал Попова Виталия Павловича – сотрудника УОП КАМАЗа.
«Рассказ о ДИТ (УОП) и его сущности» написан в 2008 году.
.
Некоторые, возникшие на волне перестроечных перемен деятели, держащиеся и кое-как функционирующие за счёт конъюнктурных взаимосвязей и всеми способами выталкивающие даже не конкурентов, а людей мыслящих не в унисон, могут привести к деградации любое дело.
В каждом подразделении необходимо, во избежание застоя, иметь резерв на замену засидевшихся «незаменимых» работников.
.
Сайфутдинова заменил на посту директора организации под названием ЦИТ (чуть позже ДИТ), положительно зарекомендовавший себя своевременными разработками задач бухгалтерского учёта на ПК, Евстратов С.Н., с приходом которого восстановили ГВЦ в составе ДИТ, активизировали разработки и внедрение актуальных задач на ПК и связи с отделами АСУ в организациях ОАО «КАМАЗ».
Евстратов сдал полномочия Карягину В.Г., занимавшемуся до этого развитием АСУ в ОАО «КАМАЗИНСТРУМЕНТСПЕЦМАШ» (ранее - РИЗ).
Через год приказом генерального директора ОАО «КАМАЗ» Когогина директором ДИТ назначили Ганина В.А., приехавшего из столицы РТ г. Казани.
Карягин продолжил работу в ДИТ в ином ответственном качестве.
Предназначение задач АСУ формировать и выдавать потребителям концентрированную информацию не изменились.
Изменились возможности.
В современных условиях, учитывая объёмы информационных потоков и их сиюминутную потребность, возрастают требования к качеству программных продуктов и темпам их создания, для этого необходим обмен опытом по использованию проверенных блоков и подпрограмм.
А это значит, что необходимо устраивать семинары по культуре написания программ.
Польза дела превысит тщеславие и брюзгливость отдельных специалистов.
В настоящее время и далее руководство ОАО «КАМАЗ» возлагает большие надежды на возможности сетевой организации ПК и связи компьютеров по электронной почте, с необходимым уровнем программного обеспечения и соответствующими текущему моменту управленческими решениями.
Информационные потоки в задачах переплелись настолько, что деление задач по направлениям теряет смысл, возросли возможности формализовать и форматировать данные информационных потоков и использовать их в отчётах и контактах в бизнесе в режиме реального времени, а также для облегчения деятельности участников материального производства.
Цель будет безусловно достигнута, так как руководители Ганин, Карягин, Юрьев, Шамсутдинова, Алтынов, Афанасьев, Шамаева, Шелихова, Козырев, Сазонов, Азизова, Финагентова, Захаров, Миннегалиев, Сафронов, Мойсеюк, Мортина, Абзалова, Сарварова, Колесов и их коллективы, честно выполняют нелёгкую текущую работу по автоматизации управления производством и без сомнения доведут процессы до совершенства.
В основном перечисленные в тексте руководители (УОП) ДИТ не позволяли и не позволяют неадекватного отношения к рядовым добросовестным работникам, стараясь соблюдать в коллективах здоровую нравственную атмосферу.
Никто из всего спектра руководителей не замечен (пока детально не рассматривали) в возвеличивании себя, оттягивании на себя премий и повышенной зарплаты, ибо известно, что вслед за верой угасает надежда, далее – молчаливое презрение или протест, непредсказуемый по последствиям.
Практически во всех организациях и подразделениях ОАО «КАМАЗ», а также и вне КАМАЗа, на различных должностях достойно работают бывшие работники УОП, постигшие опыт разработки и внедрения задач АСУ в условиях КАМАЗа.
И уже много потомков первопроходцев получили необходимое образование и работают на современной технике, опираясь на знания родителей и старших сотрудников.
Работники УОП - оставившие следы в освоении техники, программном обеспечении, формулировании проблем и в организационном развитии подразделений КАМАЗа:
Некрасов Г.И., Севастьянов В.С. , Рысин Г.Б., Волков А.А., Гребенюк Н.Г., Насакин А.Н., Шарафутдинов В.И., Ларионовы А.Ю. и А.Ю, Трофимов Б., Нуриахметов Ф.Н., Раппопорт В.Ш., Пашин В.С., Потапов А.В., Еретнёва Н.Л., Сергеев А.М., Бибиков, Катаев В.А., Сергеев Н.М., Балуев И.С., Абзалова Ф.С., Асташкин А.Н., В.С., Невлюдов Б.И., Кузнецов В.С., Минулина С.И., Баринова В.Д., Зыкова Н.В, Сулейманова И.З., Ветлужских Л., Насакина Т.С., Сазонов М.П., Нигоматуллина З.Р., Скляр Н.А., Селезнёва Л.П., Чиркин Ю.И., Тарасов Б.Н., Баталов В.А.
Все, кто не попал в это описание, имеет полное право уточнить и зафиксировать свои личные заслуги и известные им заслуги других сотрудников.
Это даже приветствуется, но в виде замечаний.
Основной текст не трогать!
Желательно ввести фотографии, особенно с участниками текущих разработок.
Писать замечания и дополнения по разработкам каждого отдела..
.
Например, как это сделала Ахметзянова А.С. - в те годы работавшая в ООИ оператором: на комплектовке, затем на ЕС-1045:
«ООИ (отдел обработки информации) 1979-80 годы.
Начальник отдела – Шайхатаров И.Г.
В этот период в структуру ООИ входили: 4 смены операторов, группа диспетчеров, бюро экономистов, бюро ведения задач.
Операторы работали по сменам (день, ночь, отсыпной, выходной).
Работали и в праздники, и в выходные.
Вычислительных машин было: 3 (IBM/370 и 2 ЕС-1045).
На ГВЦ было 2 машинных зала и зал комплектовки.
В смену работали по 15 человек: начальник смены, инженер - электронщик, механик, 6 операторов ЭВМ (по 2 оператора на каждой машине), 4 оператора – комплектовщицы, 1 оператор- диспетчер по сбору и доставке информации, 1 оператор-библиотекарь (диспетчер) по подготовке машинных носителей, приема и передачи телефонограмм.
Из техники было 3 машины для сбора и доставки информации и «Рафик» для доставки специалистов в аварийных ситуациях решения задач.
Внизу отладка комплекса ЭВМ.
1988 год.
Решались задачи:
• КТЗП – «Контроль труда и заработной платы»
• КХП- «Контроль хода производства»
• КСП – «Контроль сборочного производства»
• Учет производительности и эффективности производства»
• СПС – «Сводная производственная спецификация»
• ОПП- «Оперативное планирование производства»
• Оборудование и запчасти
• Инструменты
Катастрофически не хватало дисковой памяти.
То и дело ездили за программистами по поводу нехватки памяти (В37).
Диски были 7-ми мегабайтные, потом заменили на 29-ти мегабайтные, и наконец 100 мб.
С целью экономии памяти то и дело задачи переписывались.
Вся информация с заводов поступала на бумажных носителях: перфолентах и перфокартах.
Ленты часто обрывались, карты заминались и таким образом часть информации терялась.
Отчеты – машинограммы (м/г) печатались на рулонной бумаге.
Три оператора стояли возле принтера и скручивали в рулоны отпечатанные м/г.
Комплектовщицы разрывали м/г по листам и комплектовали по номерам пачек, закрепленных за заводами.
Далее информацию развозили по точкам, согласно номерам закрепленных пачек.
Весной машины буксовали, приходилось их толкать.
Кроме решения вышеуказанных задач на машинах производились отладки программ.
Машинное время для отладок выделялось по минутам.
Программисты программы писали на бланках и передавали на МСС (машинно-счетная станция) для перевода на машинные носители (перфокарты).
Внизу идёт обработка перфокарт.
После перфорации производили ввод пакета п\к и запускали отладку на ЭBM.
В случае ошибок программа исправлялась на бланках и опять отправлялась на МСС на перфорацию.
В 80-е годы программы начали писать и отлаживать под VM.
Сейчас никаких проблем с машинным временем и с дисковой памятью нет, и программы можно писать и отлаживать, сидя за компьютером».
.
ОЗОУОП (отдел задач оперативного управления производством)
Это также воспоминания Ахметзяновой А.С., которая с 1980 года работала программистом, а с 1983 года и до реорганизации отдела - начальником бюро задач КХП:
«В отделе было 4 бюро по 8-10 человек.
Сидели в трёх комнатах по 10-15 человек.
Отдел занимался разработкой и внедрением задач: СПС (Сводная производственная спецификация), ОПП (Оперативное планирование производства), КСП (Контроль сборочного производства), ТМЦ (Учет товаро - материальных ценностей), КХП (Контроль хода производства), «Учет и калькуляция потерь от брака».
Начальниками бюро работали: Черепанова Н.П. (ныне в Елабуге), Прилепская Н.К. (в Москве), Кабиров Р. (ушел в частный бизнес), Баринова В.Д. (ныне покойная).
Программированием задач занимались: Коренева Л.П., Черепанова Н.П., Зыкова Н.В., Сафина Т.М., Ананьева Н.И., Гершман С.А., Легченкова С.А., Богородская Т.Б., Панова Н.В., Маркова С.А., Ларских Н.А., Скрыпник Н.А., Ахметзянова А.С., Кирикова З.Я. и другие.
Потом было пополнение из молодых специалистов.
В разное время в отделе работали: Пыхарев, Мазепа, Илалетдинова, Нуретдинова, Бобонина, Кучтраев, Бабаев, Лепехин, Косинов, Степанова, Хабибуллина.
Были еще постановщики - аналитики: Катаева, Трофимов, Ларионова, Ситнова, Чаднова, Соколова и техники: Гарифуллина, Шарапова, Демидова, Касимова и другие.
Большая работа была проделана по усовершенствованию программного обеспечения задач СПС, КХП, КСП.
Уточнялись функции задач, математику подстраивали под новые носители информации (с бумажных носителей переводили на магнитные, потом на электронные), под новые системы (с IBM/370 на ЕС-9000).
Разрабатывали и внедрялиТСУТМЦ на заводах: кузнечном, двигателей, автосборочном.
Разрабатывали задачи: Учет ТМЦ, Учет потерь от брака, Учет сбыта продукции, Отчетность 1П.
В «лихие» 90-е годы отдел начал разваливаться.
Более лёгкие на подъем ушли в частные фирмы, банки и т.д.
Остались самые стойкие такие как: Скрыпник, Ахметзянова, Кирикова, Демидова, Зыкова, Баринова.
В те годы отдел пополнился бюро Насакиной: Байбекова, Буятовы Лариса и Лера, Мустакимова, Куянова, Якушева В.В.
Занимались сопровождением, поддержкой, хранением той программной продукции, которая была ранее создана всем отделом и переводили задачи на новые технологии (BAAN, K0343, Номерной учет автомобилей).
Интересный рассказ.
Ответить (0)