Эдуард Панфилов уже девять лет стоит у руля литейного завода. Он знает обо всех делах на производстве – сам по нескольку раз на дню выходит туда, об изменениях и причинах, их вызвавших. Человек увлеченный, неравнодушный, директор "литейки" рассказывает, с чем пришли к полувековому юбилею предприятия.
КАМАЗОВСКАЯ «ЛИТЕЙКА» ПРИЗНАНА ЦЕНТРОМ КОМПЕТЕНЦИЙ ЛИТЕЙНОГО ПРОИЗВОДСТВА
– Эдуард Владимирович, к юбилею подходят с определенными результатами. Назовите топ-5 значимых событий, которые произошли за последние пять лет на литейном заводе.
– Во-первых, активно стали сотрудничать с литейными заводами дочерних предприятий: Димитровградским литейным заводом, Туймазинским заводом автобетоновозов, Тутаевским моторным заводом. Второе – реинжиниринг в производстве чугунного литья, который будет завершен в 2023 году. На третью и четвертую позиции я бы поставил серьезные госпроекты «Кортеж» и АКП-2, с полным циклом закупки оборудования и создания новых технологических цепочек. И пятое – серьезно стали заниматься персоналом, создали пилотный проект центра компетенций в ПЧЛ, распространим его на ПСЛ и ПЦЛ. Такой шаг изменит систему управления производством, улучшит производство и его результаты.
– Недавно вы участвовали в работе XV Международного съезда литейщиков. Что нового в литейной отрасли взяли на заметку?
– Съезд проходил в Москве, и он знаменателен тем, что впервые на уровне государства было продемонстрировано, что литейные производства будут востребованы, намечено развитие. На базе ЦНИИчермет им. Бардина в Москве при поддержке Правительства РФ будет создан центр по развитию литейных производств в России. Думаю, это заявление на съезде самое значимое, оно задаст вектор развития.
– Внутри «КАМАЗа» тоже происходят глобальные изменения. На сессии литейщиков говорили об объединении всех литейных производств ГК «КАМАЗ»…
– Да, это так. Есть несколько литейных производств, и необходимо сконцентрировать в каждом из них определенные компетенции. В мае прошла сессия бизнес-планирования именно по литейным производствам «КАМАЗа» – ДЛЗ, ТЗА, ТМЗ. Поэтому первый кирпичик в фундаменте – распределение обязанностей внутри вышеперечисленных заводов – уже заложен. Сейчас будут проходить аудиты этих предприятий.
Немаловажно, что центром компетенций литейного производства признана камазовская "литейка", мы должны встать во главе этой перестройки. Можно будет сфокусироваться на развитии каждого предприятия, о котором я сказал, оптимально расходовать камазовские средства. О чем речь: например, если есть две хорошие компетенции в производстве цинкового литья по хорошей себестоимости, то в двух местах, допустим на «КАМАЗе» и в Димитровграде, такое производство обслуживать, содержать и развивать не стоит, достаточно в одном месте. Эти ориентиры были взяты за основу на этой бизнес-сессии, и думаю, что в течение двух-трех лет дойдут до реализации.
– На сессии был сделан акцент на дефиците персонала. К чему приведет объединение литейных производств в этом отношении?
– Мощности литейных производств и механообрабатывающих предприятий России в текущий момент загружены на 30-40%. Очевидно, что технологическая цепочка не настроена на большую производительность. Дефицит кадров – это снижение качества, производительности, повышение себестоимости изделия. Поэтому сосредоточение предприятия на определенном виде товара или производства приведет к росту численности персонала на определенном участке и, соответственно, к повышению эффективности предприятия.
