Администрация Набережных Челнов озаботилась лидерскими качествами сотрудников исполкома и планирует организовать для них тренинги с целью повышения эффективности менеджмента.
Практика состоит из пяти этапов. Первый включает диагностику и разработку карты развития персонала. На втором этапе чиновникам расскажут об эффективности совещаний и управленческого планирования, о том, как реагировать на проблемы, вести открытый диалог и поддерживать обратную связь, как работать с подчиненными.
Третья ступень тренинга подразумевает личностное развитие с использованием инструментов операционной и собственной эффективности, поиска идей и решения проблем. Этап включает сессии, посвященные управлению временем, развитию культуры доверия и анализу проблем.
Четвертый этап называется «Развитие навигаторов». Посредством профессиональной HR-платформы и поведенческого интервью будут отобраны 20 лидеров, которые пройдут еще одну развивающую сессию. В ее рамках чиновники должны научиться методикам реализации проектов и расчету их эффективности.
Весь курс тренингов рассчитан на 9 месяцев, бюджету он обойдется, согласно предложения исполкома, в 5 млн рублей.
