Жанна Халиуллина: «В нас есть базовая ценность – камазовский дух»

Начиная новый 2023 год, заместитель гендиректора по управлению персоналом, организационному развитию и корпоративному управлению ПАО «КАМАЗ» Жанна Халиуллина ответила на самые актуальные вопросы, которые касаются трудового коллектива компании.

«НАМ ВАЖНЫ СОТРУДНИКИ КАЖДОЙ ВОЗРАСТНОЙ КАТЕГОРИИ»

– Жанна Евгеньевна, минувший год для нашего предприятия, как и для всей страны, стал одним из тяжелых как в политическом, экономическом, так и в эмоциональном плане – в зону проведения СВО были мобилизованы и камазовцы. Какую помощь их семьям оказывает предприятие?

– С сентября 2022 года выплачиваем мобилизованным материальную помощь в размере 50 тыс. рублей ежемесячно, сохранили за ними рабочие места. Всех призванных мы обеспечили экипировочными комплектами из 27 наименований, в том числе летнее и зимнее обмундирование, каска, бронежилет. Сейчас думаем над тем, как обновить экипировку. В декабре посетили все семьи мобилизованных работников, чтобы окружить их поддержкой и заботой, детям вручили новогодние подарки, организовали их участие в новогодних мероприятиях города и республики. Работа будет продолжена.

Жанна Халиуллина в курсе всего, чем живет многотысячный камазовский коллектив

– На литейном заводе была инициатива работать бригадой за мобилизованного коллегу. Чем закончился эксперимент?

– Две бригады производства литейной оснастки изъявили желание выполнять сменно-суточное задание за своих двух мобилизованных товарищей. В октябре и ноябре планы производства бригады выполнили, более того, на счета своих мобилизованных они перечислили порядка 40 тысяч рублей. И в 2023 году бригады планируют работать в том же режиме, мы поддерживаем это начинание.

– Гендиректор Сергей Когогин по итогам года назвал цифру – 59 тысяч работающих в ГК «КАМАЗ», это на 4 тысячи человек больше предыдущих показателей. И все же есть нехватка узких специалистов. Назовите самые востребованные профессии.

– «КАМАЗ» уделяет большое внимание развитию инженерных компетенций. Одна из наших задач – собрать молодых высокопотенциальных инженеров для инновационной деятельности: инженеров-конструкторов, электронщиков, технологов и программистов. Также востребованы наладчики автоматических линий и агрегатных станков, слесари-ремонтники, электромонтеры, токари.

– На «КАМАЗе» немало специалистов со стажем свыше 40 лет, с уникальным опытом. Свое трудовое долголетие они объясняют тем, что им нет замены. Как решается эта проблема?

– Нам важны сотрудники каждой возрастной категории. А старшее поколение – носитель компетенций и ценностей компании, это большая помощь для молодых в адаптации и освоении нюансов работы. Поэтому продолжаем практику наставничества через стимулирование и доплаты. Что касается сменяемости поколений, ведем активную профориентационную работу со школьниками и студентами, готовим специалистов по востребованным на «КАМАЗе» профессиям через проекты, реализуемые совместно с учебными заведениями Набережных Челнов и Республики Татарстан.

Первые экипировочные комплекты для мобилизованных камазовцев были собраны в октябре. Сейчас уже думают над их обновлением

– Одна из причин отсутствия молодой рабочей силы на «КАМАЗе» – предложения более выгодной по зарплате работы со стороны. Как удержать молодежь, в том числе финансово?

– В последние два года нам удалось переломить ситуацию, сейчас средняя зарплата на «КАМАЗе» выше, чем по городу: в Челнах она составляет 54,4 тыс. рублей, а у нас – 59,8 тыс. рублей. В соответствии с Коллективным договором в 2022 году с учетом роста инфляции тарифы и оклады были повышены на 9,2%, а для удержания рабочих ключевых профессий поднимали зарплату еще динамичнее: и на 37%, и на 49%. Действительно, есть отток – какая-то часть принятых работников уходит в первый год, и это не только молодежь. Надо понять, почему мы человеку не подошли, поэтому новичкам в период адаптации будем уделять повышенное внимание. На «КАМАЗе» средний возраст 44 года, и он не меняется последние 10 лет, это значит, что молодежь приходит и остается. Надо рассказывать и объяснять, что сразу зарплата не может быть высокой, что можно влиять на размер индивидуальной надбавки, наращивая свой профессионализм, участвуя в различных проектах. Но «КАМАЗ» – это не только зарплата, есть еще ряд социальных пакетов. Например, компания помогает работникам участвовать в соципотеке со льготной ставкой 7%, реализуемой через ГЖФ при президенте РТ.

– Как показывают себя приглашенные из Узбекистана работники? Насколько они эффективны, надо ли продолжать эту практику?

– Мы привлекаем к сотрудничеству граждан Узбекистана с 2021 года. Сейчас на «КАМАЗе» работают 638 человек, около 450 из них трудоустроены по программе «Приведи друга», также приезжают семьями, таких пар 37. В 2023 году планируется продолжить эту практику, потому что поступает много заявлений, но будем отбирать только специалистов. Мы работаем с Агентством внешнеторговой миграции (АВТМ), и есть базовые договоренности по вопросу возможности прохождении курсов профессиональной подготовки и аттестации узбекских граждан на территории учебного центра АВТМ в Узбекистане.

Минтруда Узбекистана в 2022 году наградил «КАМАЗ» как работодателя, создавшего лучшие социальные условия для граждан этой республики. Таких специалистов у нас свыше 600

«РОСТ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ В БРИГАДАХ С УНИВЕРСАЛЬНЫМИ РАБОТНИКАМИ СОСТАВИЛ 16%»

– Как за 2022 год улучшились условия работы заводчан?

– В прошлом году на кузнечном и литейном заводах выполнен капремонт части вентиляционных систем, проводится замена освещения, устанавливаются консольные краны и кран-балки. На ПРЗ установлен робот «Эйдос», лазерная резка и кромкогибочные станки с ЧПУ. В логистическом центре ввели два автономных робота-погрузчика, доставляющие кабины на ГСК. Без внимания не остаются гардеробные и душевые помещения, например, на ЛЗ произведен капремонт четырех гардеробных, на АвЗ и ПРЗ отремонтированы санузлы. Открыто три комнаты психологической разгрузки, в 2023 году планируем еще 13, также обновляются бытовые помещения, созданы девять комнат по профилактике профзаболеваний.

Комнаты психологической разгрузки стали новинкой 2022 года

– Для некоторых категорий камазовцев отменены медосмотры. Вы отслеживаете, как сказывается это на здоровье работников?

– Отменили медосмотры для работающих на персональных компьютерах более 50% рабочего времени. Они имеют право бесплатно пройти диспансеризацию раз в год в своих поликлиниках, для этого предоставляется день с сохранением средней зарплаты. Мероприятия по оздоровлению и реабилитации работников компании проводятся на базе здравпунктов и клиники-санатория «Набережные Челны». Так, на санаторно-курортное лечение в прошлом году были направлены 945 работников, на профилактику профзаболеваний – 151. Дополнительно в 2022 году на заводах провели Дни здоровья.

– Год без корпоративного отпуска вернул нам проблемы замещения сотрудниками друг друга на местах. Работники говорят о низком размере доплат за совмещение…

– По действующему положению доплата работнику за исполнение обязанностей может быть до 30% от оклада исполняющего обязанности. Все мы понимаем, что заменить отсутствующего работника и при этом выполнять свою работу в полном объеме невозможно. Но с апреля 2022 года доплата за временно отсутствующего работника устанавливается через 5 рабочих дней, а не через 12 календарных, как было раньше.

Дни здоровья – дополнительная профилактика заболеваний

– Как движется программа универсализации профессий? Какие выгоды она принесла работникам и предприятию?

– В условиях, когда на рынке труда наблюдается значительный дефицит кадров, одним из методов снижения потребности в найме стала работа по универсализации персонала. Порядка 2 тысяч специалистов прошли программу обучения второй профессии, в итоге на 40% возросла их производительность и повысилась зарплата. По итогам 2022 года рост производительности в бригадах, где работали универсальные работники, в среднем составил 16%. Все это говорит о востребованности программы.

«СОЦВЫПЛАТЫ НА ОДНОГО РАБОТНИКА НА 39,9% ВЫШЕ, ЧЕМ В 2021 ГОДУ»

– За минувший год произошло несколько изменений к лучшему в части материального стимулирования работников. Будут ли продолжены подобные инициативы?

– С 2023 года в целях поощрения работников, имеющих 50-летний непрерывный трудовой стаж работы на «КАМАЗе», планируется награждение Почетной грамотой предприятия с денежной премией 7 тысяч рублей. Также с 60 до 120 тысяч рублей компания увеличит размер дополнительного пенсионного взноса к званию «Заслуженный работник "КАМАЗа"». Сумма перечисляется на индивидуальный счет работника независимо от того, заключал ли он пенсионный договор с НПФ «Первый промышленный альянс».

– Каковы затраты на соцобеспечение, что туда входит?

– Руководство «КАМАЗа» регулярно разрабатывает мероприятия, направленные на увеличение выплат социального характера. Так, размер выплат на одного работника в 2022 году составил 46,6 тысячи рублей, что на 39,9% выше, чем в 2021 году. В 2023 году ожидаем повышения до 49,9 тысячи. Сюда входит увеличение компенсации за питание. В этом году для всех категорий работников она повысилась до 110 рублей, а для работников по списку № 1 – до 190. С 1 сентября 2021 года в соцпакет сотрудника входит компенсация за проезд рабочим, мастерам и старшим мастерам. С 1 февраля она будет увеличена и составит 60 рублей в день. Увеличен до 4 тысяч рублей размер выплаты работникам, чьи дети в 2023 году пойдут в первый класс, до 1,5 тысячи рублей – размер материальной помощи участникам боевых действий и пострадавшим от аварии на Чернобыльской АЭС. В соцпакет также входят пенсионное страхование, путевки на санаторно-курортное лечение, компенсация процентов по жилищным кредитам, проведение культурно-массовых мероприятий и оздоровления. В 2022 году была увеличена сумма выплат материальной помощи по Коллективному договору, а именно на лечение, погребение и так далее, введена новая льгота – матпомощь мобилизованным работникам.

Облегчение тяжелого физического труда на производстве – основная задача. Один из примеров – установка кран-балки для переноса деталей с большим весом

– Какая работа ведется в части нематериального стимулирования?

– Ежегодно проводятся праздничные мероприятия корпоративного уровня: День машиностроителя, День мастера и бригадира, 8 Марта, благотворительные концерты. Отмечаются знаменательные и юбилейные даты «КАМАЗа» и его подразделений, профессиональные праздники. Такие мероприятия способствуют укреплению корпоративного духа, формируют чувство гордости причастностью к коллективу «КАМАЗа». Мы чтим своих ветеранов, они – постоянные гости на корпоративных мероприятиях, а юбилярам, которым в текущем году исполняется 70, 80 и 90 лет, вручаются благодарственные адреса и подарки. Важно признание трудовых достижений работника коллегами и руководством. Награды за успехи повышают внутреннее удовлетворение работников, у людей появляется чувство значимости своего труда. В 2023 году будет введен новый вид наград – звание «Отличник качества», оно будет присваиваться ко Всемирному дню качества шести высокопрофессиональным рабочим основного и вспомогательного производства заводов.

– Какими способами нужно поддерживать в работниках корпоративный дух?

– «КАМАЗ» силен своими традициями. В нас есть такая базовая ценность, как камазовский дух, который мы, безусловно, должны сохранять, ведь это объединяющее начало. Единство – это как раз наше преимущество перед конкурентами, и очень серьезное, которое, я уверена, мы будем использовать и впредь. По крайней мере, в 2022 году у «КАМАЗа» самые внушительные успехи в российском автопроме. Мы регулярно проводим опрос по вовлеченности, и в 2022 году сотрудники выразили мнение, что все, что делает «КАМАЗ», способствует уверенности в завтрашнем дне. Они оценили по достоинству все, что сделано по улучшению социально-бытовых условий и условий труда, расширению соцпакета и росту зарплат. Уверена, и дальше компания станет еще сильнее, коллектив – сплоченнее, эффективнее, и, соответственно, проблем с обеспеченностью персоналом у нас не будет.

Текст: Татьяна Парамонова

Фото: Виталий Зудин