Прагматичный специалист на работе и творческая личность вне цехов – такова заводчанка Лилия Ненашева, которую "Вести КАМАЗа" рады представить в рамках самого красивого проекта редакции.
НАША НЕНАШЕВА
Отдел анализа эффективности производства, в котором работает героиня рубрики ZAVODчанки 2.0 Лилия Ненашева, требует от своих специалистов полной собранности и аккуратности в подходе к работе. Будучи инженером-технологом, девушка курирует цех крупной штамповки на ПРЗ. Она контролирует техпроцессы прессоворамщиков на предмет соответствия технологии: в рабочем режиме отрабатывает текущие вопросы по эксплуатации оборудования и нештатные ситуации. Отслеживает четкость процессов, анализирует, эффективно ли настроена оснастка. Если это не так, Лилия передает конструкторскому отделу техническое задание, чтобы специалисты смогли найти рациональное решение и выжать максимум возможностей из станка.
Казалось бы, за чем тут следить – раз настроил оборудование, оно и работает… Однако производственный процесс многогранен, и уже на утреннем оперативном совещании Ненашева принимает в работу целый ворох задач, требующих решений здесь и сейчас. Потом – обход цеха: технологическая дисциплина требует очного контроля каждую смену, и по итогам осмотра Лилия обязана заполнить так называемую «петлю качества» - форму, которая отражает алгоритм мер, определяющих эффективность техпроцессов. Для замера этой эффективности инженер-технолог вооружен знанием ключевых параметров. В случае с готовой деталью, например, все достаточно просто: нужно измерить ее по «ключевикам» и сравнить полученные значения с регламентированными. Если не все параметры совпадают, Лилия обязана выяснить – почему? Деталь при этом уходит в брак. Конечная цель всех этих действий – более не допускать брака на производстве.
Если же все в порядке, за Ненашевой остаются дополнительные функции: нужно напоминать рабочим о чистоте у станка и о правильном использовании периферии. Переполненная тара, к примеру, остается постоянной сложностью на производстве – рабочие не особенно следят за нормой ее наполнения и загружают готовыми изделиями сверх допустимого. В итоге Лилия проводит в цеху не меньше двух часов ежедневно – моментов, требующих ее внимания, всегда достаточно.
Гость 8