«Всегда благодари подчинённого за хорошую работу»: заповеди легендарного камазовского руководителя Феликса Гройсмана

Легендарный начальник цеха ремонта технологического, энергетического оборудования термогальванического производства всегда отличался умением убеждать.

Как сообщали «Вести КАМАЗа», ушел из жизни Феликс Ушерович Гройсман - бывший начальник цеха ремонта технологического энергетического оборудования (РТЭО) завода двигателей, первопроходец, «Заслуженный работник «КАМАЗа», «Заслуженный энергетик РТ».

Феликса Гройсмана знали все «движки». Легендарный начальник цеха ремонта технологического, энергетического оборудования термогальванического производства всегда отличался умением убеждать. Когда-то он сумел собрать команду, даже не команду, а целый батальон в 800 человек (именно столько работало в его цеху, когда он им руководил), где доверяли ему, а он доверял каждому.

— Бывает, человек весь на взводе, упрямится, чувствую, что не может он сейчас адекватно воспринимать производственные задачи. Так я обязательно его переключу, спрошу, как дочка четверть закончила, как дела дома, он на глазах меняется, и после можно спокойно с ним текущие дела обсуждать, — говорил Феликс Гройсман. Он уверял, что одними приказами на работе не обойдёшься, что необходимо в каждом, будь он рабочий, мастер или начальник, видеть человека, а не производственный винтик. Его ученики, а их не один десяток крепких производственников, считают, что главным секретом учителя является доброта и доверие к людям, способность управлять производственными процессами, не ломая личность.

Заповеди Гройсмана, оставленные в наследство руководителям завода:

1. Будь внимателен к критике и улучшающим предложениям, даже если они непосредственно ничего не дают.

2. Будь внимателен к чужому мнению, если даже оно неверно.

3. Имей бесконечное терпение.

4. Будь вежлив, никогда не раздражайся.

5. Всегда благодари подчинённого за хорошую работу.

6. Никогда не делай сам того, что могут сделать твои подчинённые, за исключением тех случаев, когда это связано с опасностью для жизни.

7. Выбор и обучение умного подчиненного – всегда более благодарная задача, чем выполнение дела самим.

8. Если то, что делают твои сотрудники, в корне не расходится с твоими решениями, давай им максимальную свободу действий. Не спорь по мелочам, мелочи только затрудняют работу.

9. Не бойся, если твой подчинённый способнее тебя, а гордись таким подчинённым.

10. Никогда не испытывай своей власти до тех пор, пока все остальные средства не использованы. Но в этом последнем случае применяй её в максимально возможной степени.