«Система оплаты труда развивается, скоро будут представлены новшества»

Десяти мастерам и стольким же бригадирам присвоены звания «почетных». Вместе с дипломами они получили значки «Мастер своего дела» из рук депутата Госдумы РФ Альфии Когогиной. Также в рамках VII конференции мастеров и бригадиров на их вопросы ответили директора трех подразделений - об оплате труда, обновлении оборудования и кадровой политике «КАМАЗа».

«НАЧНЕМ СУБСИДИРОВАТЬ ПРОЦЕНТЫ ПО ИПОТЕКЕ»

В этом году в традиционной VII конференции ко Дню мастера и бригадира приняли участие как представители площадок Набережных Челнов, так и делегаты «НЕФАЗа», Туймазинского завода автобетоновозов и Димитровградского литейного завода. Сегодня в группе «КАМАЗ» с учетом дочерних предприятий трудятся уже больше 4 тыс. мастеров и бригадиров.

В рамках конференции состоялся прямой диалог с руководителями. На вопросы участников ответили директор кузнечного завода Сергей Кленько, директор завода двигателей Сергей Снарский и директор департамента трудовых отношений Сергей Романюк.

– Не устарела ли разрядная система рабочих «КАМАЗа»? Возможен ли переход на более прогрессивную систему оплаты труда?

Романюк: Уточню, что система оплаты труда на «КАМАЗе» смешанная, потому что доля зарплаты, формируемая через разряды, составляет порядка 40%. Остальная часть складывается из других параметров: у нас есть премиальный фонд, есть доплаты по ключевым профессиям. Мы постоянно развиваем систему оплаты труда, и сейчас ведем ряд мероприятий с участием консалтинговых компаний. В ближайшее время новшества будут реализованы.

– Какие наработки по удержанию молодых специалистов есть на «КАМАЗе», учитывая, что основной стимул для них – это жилплощадь?

Романюк: Вопрос актуальный, и ряд положений имеется. Например, компенсация кредита на жилье до 5 тысяч рублей в месяц. Также есть система соципотеки, по которой квадратный метр стоит 58 тысяч рублей и процент достаточно демократичный - 7% годовых. Запланирован также проект арендного жилья по минимальной стоимости и с последующим выкупом. Прорабатывается программа «Стимул». Мы уже обсчитали и скоро представим программу субсидирования процентной ставки по ипотечному кредитованию.

– Не кажется ли вам, что система аутстаффинга показала себя не лучшим образом? Не пора ли что-то менять в этом направлении?

Романюк: Труд аутстафферов используется в большинстве как российских, так и зарубежных компаний. Сегодня, в период скачков производства, они позволяют сгладить потребности в ресурсах. Что касается дальнейшего развития - да, есть вопросы к стабильности этого персонала, и ими надо заниматься. Поэтому в договоры с аутстафферами мы начали вводить дополнительные пункты.

«РАБОТЫ БУДЕТ МНОГО, НО СПРАВИМСЯ»

– Возобновится ли финансирование по программе эргономики рабочих мест, которая в 2022 году была приостановлена?

Снарский: Тема рабочего места у нас в приоритете. Однозначно эта программа будет работать. В 2021 году в нее было инвестировано около 30 миллионов рублей, в следующем году планируется вложить до 40 миллионов.

– Будут ли выделяться средства на закупку погрузчиков?

Снарский: Программа обновления парков погрузчиков работает. На заводе двигателей, например, мы отходим от дизельных погрузчиков - упор будет делаться на штабелеры и тележки для перевозки автопоездом. На ремонт средства тоже запланированы.

Кленько: Кузнечный завод подписал контракт на обновление парка погрузчиков. Первая партия из пяти единиц уже поступила, еще 17 штук ожидаем в январе-феврале.

– Как обстоят дела с локализацией производства?

Снарский: Могу сказать по двигателю: если раньше он состоял на 76% из покупных деталей, то сейчас 90% деталей изготовлены на заводах «КАМАЗа». Такая же ситуация и по автомобилю в целом. Трудности были изначально, но сентябрь-октябрь нам показывает положительную тенденцию. Мы увеличиваем объем продукции, и я уверен, что по итогам декабря ситуация будет лучше, чем летом. Работы будет много, но со всеми трудностями справимся.

– Какими знаниями и навыками должен обладать мастер, чтобы стать директором?

Кленько: Главное – любить свое дело и вовлекать в процесс подчиненных, работать с ними, ставить задачи. Важно не бояться брать на себя ответственность. В разговорах с руководителем всегда отстаивайте интерес своей бригады, работников, и он непременно оценит вас. Но не забывайте: слово начальника – последнее, обязательное к исполнению. И, конечно, надо всегда выглядеть опрятно, потому что работники это замечают, за это уважают.

Текст: Татьяна Парамонова

Фото: Александр Куприн