USD0
EUR0
Казань
19 °C
Наб.Челны
20 °C
Войти
В номинации «Лучшее кайдзен-предложение по направлению Safety («Безопасность») победил заместитель начальника ИО-5 Азат Гиздатуллин. По его инициативе устранена травмоопасная ситуация. На участке заточки установили пневмоманипуляторы для переноса ножей, которые весят более 10 кг.
Мастер Дилара Гарифуллина из инструментального отдела № 6 предложила доработать поверхность захватов у пневмогайковёртов, чтобы обеспечить полную затяжку. Она стала лидером в номинации Quality («Качество»).
Слесарь цеха запасных частей Ильдус Шавалиев сделал специальную оснастку для изготовления заготовок для кронштейна. Сократив время исполнения заказа (Delivery), он тоже получил диплом победителя.
Начальник технологического бюро Ольга Сафронович для сокращения затрат при термообработке предложила изменить конструкцию корзин, в которых детали помещаются в закалочную среду. Её идея набрала наибольшее количество баллов в номинации Cost («Затраты»).
Лидерами по направлению Morale («Корпоративная культура») стали заточницы инструментального отдела № 5 Шахло Шарифуллина и Гульшат Шавалиева, предложившие организовать на участке заточки многостаночное обслуживание.
Лучшая команда проекта тоже трудится в ИО-5. По инициативе его руководителя Александра Смирнова было организовано изготовление на РИЗе 19 позиций запчастей для сварочных пистолетов, которые раньше заказывали у изготовителя. Экономический эффект оценён в 726 тыс. рублей.
Лучший эталонный офисный участок находится в инструментальном отделе № 5, а производственный – в инструментальном цехе № 3, его начальник Новик Байгильдин.
Победителем в номинации «Лидер PSK» среди руководителей начального звена управления стал Азат Гиздатуллин (справа), а среди руководителей среднего звена управления – его начальник Александр Смирнов:
Текст Татьяна БЕЛОНОЖКИНА. Фото: Виталий ЗУДИН.
Наш дом с 1976 года, платим каждый месяц, а капремонта всё нет — это уже не очередь, а бесконечное ожидание. Если пустить взносы под 17 % годовых через спецсчёт да ещё с учётом того, что тариф каждый год растёт, — нужную сумму реально собрать лет за 20. И главное — деньги будут работать на наш дом, а не крутиться где‑то в общем котле. Плюсом ещё можно не ждать полной суммы, а делать ремонт поэтапно — сначала самое срочное: крышу, фасад или что у нас больше сыпется. И решать это вместе, на собрании жильцов, чтобы каждый понимал, куда идут деньги.
Госжилинспекция раскрыла реальные сроки ожидания капремонта домов – от 40 до 90 лет сегодня в 13:57ничего особенного... при дефиците финансовых средств, лучше сделать упор на инвестиции в те направления которые покажут наилучший результат... н/р: ускорение процессов разработки КД, техпроцессов, проведение различных анализов и т.д. и т.п.
«Мы стараемся облегчить труд человеку, дать ему возможность работать с телефона» сегодня в 13:24Гость 2285, у них своего хватает
На тест-драйве в Иркутске испытали высокотехнологичную технику К5 сегодня в 13:23Это всё конечно здорово, но давайте начнем с малого, с комфортных стульев на рабочих местах. Сидим не понятно на чём, а цифровизация может и подождать.
«Мы стараемся облегчить труд человеку, дать ему возможность работать с телефона» сегодня в 13:21У вас есть тема? Вы находитесь на месте событий? Напишите нам!
