На расширенном заседании профкома ПАО «КАМАЗ» утвердили стратегию развития Объединённой первичной профсоюзной организации автогиганта на 2026–2030 годы. Документ задаёт ключевые ориентиры работы.
Предыдущая стратегия, действовавшая пять лет, была не просто выполнена, а перевыполнена: за три года удалось создать пять новых профсоюзных организаций и реализовать множество социальных программ.
Председатель профсоюзной организации «КАМАЗа» Ильдар Шамилов подчеркнул значимость принятого документа и подробно представил его основные положения.
Сегодня профсоюзное движение сталкивается с серьёзными вызовами. Волатильность рынка усиливает риски для работников и повышает потребность в защите их прав. Демографическая ситуация тоже диктует новые условия: наряду со старением кадров растёт доля молодёжи, у которой свои ожидания и потребности. Кроме того, цифровизация меняет характер трудовых отношений: увеличивается доля удалённой и платформенной занятости, из‑за чего традиционные механизмы защиты работников становятся менее эффективными.
Ответом на эти вызовы стала обновлённая экосистема профсоюзной работы, выстроенная вокруг восьми ключевых направлений. В неё вошли обучение и развитие актива, молодёжная политика, физкультура и здоровье, культура и досуг, информационная работа и цифровизация, безопасность, правовая защита, а также социальная поддержка и материальная помощь.
Первым этапом реализации стратегии станет цифровизация. «Мы будем уходить от бумаг в сторону цифры», — отметил Ильдар Шамилов.
В планах — запуск образовательных треков, адаптация к современным формам занятости, организационная трансформация, усиление работы в сфере социального партнёрства и защита прав работников с нестабильной занятостью.
Работа профсоюза будет синхронизирована с национальными приоритетами страны и корпоративной стратегией «КАМАЗ 2030/2036».
Ключевым направлением остаётся качество жизни работников. Отдельное внимание уделено цифровой адаптации: предстоит перейти на электронный документооборот, внедрить онлайн‑консультирование и использовать технологии искусственного интеллекта для проактивного контроля охраны труда, чтобы снизить уровень травматизма и профессиональных заболеваний.
Не менее значимым остаётся развитие социального партнёрства. Параллельно будет развиваться кадровый потенциал: для молодёжи предусмотрены гибкие карьерные траектории, включая карьерные лифты, школу профсоюзного лидера и проектную работу. Важную роль сыграет и институт наставничества — он поможет сохранить преемственность опыта и ускорить адаптацию новых сотрудников.
«Работа предстоит огромная — она потребует переобучения и освоения новых подходов. Мы должны уметь выстраивать диалог и с ветеранами, и с молодёжью. В основе всего — люди. Стратегия — это инструмент для того, чтобы сделать работу с людьми ещё эффективнее», — подчеркнул Ильдар Шамилов.
После презентации документа профлидеры выступили с предложениями по усилению работы по различным направлениям.
