На АвЗ подвели итоги конкурса «Лидер PSK» за четвёртый квартал прошедшего года. Предложения по улучшению производственных процессов подавали станочники, наладчики, мастера, технологи. Общий экономический эффект – свыше трёх миллионов рублей!
Первое место в номинации Safety («Безопасность») разделили слесарь МСР цеха карданных валов Олег Скота и начальник бюро отдела анализа эффективности механообрабатывающих производств Ильнур Хасимов. Они предложили для транспортировки картера раздаточной коробки изготовить захват другой конструкции, более функциональный и надёжный.
Мастер из того же цеха Андрей Ермошкин присмотрелся к центровально-подрезной операции на одном из станков. Во время обработки из-за отсутствия жёсткой фиксации заготовки происходила поломка инструмента, и деталь списывалась в брак. Кайдзен, обеспечивающий крепкий зажим, избавил от дефектов и принёс руководителю победу в номинации Quality («Качество»).
Главный специалист технологического отдела Гузель Муратова и её коллега ведущий инженер-технолог Юлия Молокова предложили перенести изготовление втулки с токарного станка на токарно-автоматный. Время обработки уменьшилось в пять раз, а значит, заказ будет исполнен быстрее (номинация Delivery).
Другой технолог Гульнара Хакимуллина из отдела анализа эффективности механообрабатывающих производств решила снизить затраты на изготовление детали. Раньше для просверливания ушка в ней использовался метчик с низкой стойкостью режущих кромок. После его заточки качество резьбовых отверстий снижалось, их приходилось дополнительно дорабатывать. Снизить затраты удалось благодаря правильно подобранному инструменту. Экономический эффект только этого кайдзена (номинация Cost) превысил 1 млн 417 тыс. рублей.
В номинации Morale («Корпоративная культура») лучшим стало предложение наладчика корпуса колёс Рифата Абдуллина. Он решил изготовить контейнеры для отходов производства из бочек для омыловочной жидкости. Раньше обрезки материалов собирали в капроновые мешки. Ёмкость с закрывающейся крышкой гораздо надёжнее!
Эталонным офисным участком стало бюро производственного планирования отдела экономики, производственным – коллектив бригады № 251 цеха пучков и проводов.
Лучшей командой проекта PSK признана группа под руководством начальника бюро цеха средств механизации Ильнура Хусаинова. Ей удалось значительно снизить наладочный брак при изготовлении тормозного барабана. Реальный экономический эффект составил более 1 млн 768 тыс. рублей.
Ильнур Хусаинов: «Я рад, что нашей команде удалось снизить наладочный брак при обработке тормозных барабанов. В их отливку столько труда вложено!»
Лидером PSK среди руководителей начального звена управления стала мастер автоматно-токарного цеха Алина Артамонова, среди руководителей среднего звена управления – и.о. начальника АТЦ Станислав Белов.
Текст: Татьяна БЕЛОНОЖКИНА.
Гость 84, Демонтировать полностью, изменив проект, по результатам испытаний, 50 лет прошло. Вместо мусоропровода - растения, с определённой энергетикой, почитайте в Интернете.
Власти Челнов: управляющие компании выступили с инициативой закрыть мусоропроводы и размещать во дворах контейнеры для сортировки мусора сегодня в 17:01Гость 180, А кто им еду носит? Тот и мусор вынесет.
Власти Челнов: управляющие компании выступили с инициативой закрыть мусоропроводы и размещать во дворах контейнеры для сортировки мусора сегодня в 16:56Гость 851, Контейнеры должны быть с крышками и педалями. Складировать мусор в подъезде - тоже не вариант! Об экологии подумайте!
Власти Челнов: управляющие компании выступили с инициативой закрыть мусоропроводы и размещать во дворах контейнеры для сортировки мусора сегодня в 16:49Нашему дому, 26/01, 50 лет? По результатам испытаний необходимо внести изменения в проектную документацию и закрыть мусоропроводы в принудительном порядке! Кому поручить эту работу?
Власти Челнов: управляющие компании выступили с инициативой закрыть мусоропроводы и размещать во дворах контейнеры для сортировки мусора сегодня в 16:31У вас есть тема? Вы находитесь на месте событий? Напишите нам!
