Поздравляя победителей, заместитель директора по производству Сергей Птичкин тепло благодарил каждого. Предложения технологов, мастеров, рабочих помогли сэкономить время и средства компании.
Наладчик цеха сборки-сварки кабин Мусавир Бикмухаметов решил сделать труд рабочих более безопасным. Штифты в петли дверей каркасов кабин набивали вручную молотком. Приспособление с пневмоцилиндром, изготовленное по его инициативе, снизило риск травмоопасной ситуации (направление «Безопасность), улучшило условия и повысило производительность труда.
Мастер из этого же цеха Сергей Дуболазов победил в направлении «Исполнение заказов». «Хватит загружать боковые панели вручную из стоечной тары», – решил он и предложил соорудить платформу на рельсах для её перемещения в рабочую зону. Время на загрузку сократилось, а эффективность работы выросла.
Благодаря инженеру-технологу технологического отдела сварки Татьяне Нотфуллиной ПРЗ удалось избежать длительного простоя. Для изготовления кронштейна на производстве не было необходимого приспособления. Сварка без специального устройства могла привести к браку, а исполнение заказа на оснастку – длиться не один месяц. Специалист предложила изготовить всё необходимое в производственно-техническом отделе штамповой оснастки. Деталь выдали без задержек, план выполнили, а Татьяна Михайловна заслужила победу в направлении «Качество».
Её коллега из технологического отдела станков с ЧПУ Алла Гареева, поразмыслив над планом раскроя детали на лазерной установке, решила, что можно снизить расход металла и время изготовления. Изменив раскладку в программе управления, она увеличила количество вырезаемых из листа комплектующих на 29% и одержала победу в направлении «Затраты».
Не сидит сложа руки и слесарь-инструментальщик цеха крупной штамповки Равиль Мубаракзянов. Он предложил сократить время переналадки, цикла изготовления детали, межоперационные перемещения за счёт совмещения трёх штампов на одной плите, хотя до этого деталь изготавливали на трёх прессах. Вместе с благодарностью руководства и работников цеха Равиль Анварович получил диплом за лучший кайдзен в направлении «Корпоративная культура».
Лучшее рабочее место по системе 5С на производстве у слесаря-ремонтника цеха ремонтообслуживания транспортных средств и автоматизированных складов Михаила Борисова. В офисе полный порядок у ведущего инженера отдела кадров Эльвиры Сатдаровой. У начальника цеха крупной штамповки Вячеслава Сырова – лучшая команда кайдзен-проекта на ПРЗ. Мастер цеха ремонтообслуживания транспортных средств и автоматизированных складов Андрей Бахмутов – лидер PSK среди руководителей начального звена управления, а начальник цеха сборки-сварки кабин Максим Волков – среди руководителей среднего звена управления.
Какая интелектульная система, как перепрыгнуть то через простые виды услуг, которые оказываются плохо, или воообще игнорируются. Подъезд моют раз, два в месяц, мусорв воняет целыми днями всегда перед подъездом ... . Свои бизнесмены на нашу голову. Куда столько денег уходит, а, вот и начинает начальство маниловщиной заниматься. Елочку они включили в домофон, зачем?
«Жители получат абсолютно иной уровень сервиса»: УК «Домкора» работает над интеллектуальной системой управления жилым фондом 30 дек 2025 в 15:50Только браво! Молодец, пусть и богатеет и рабочие места, это технологично.
Холдинг «ТЭМПО» строит в Челнах завод подшипников за 7 миллиардов 30 дек 2025 в 15:42Гость 1205, круглые
Холдинг «ТЭМПО» строит в Челнах завод подшипников за 7 миллиардов 30 дек 2025 в 14:43Вот совсем не зацепило...
Ксюша и Катюша подводят производственные итоги года 30 дек 2025 в 14:10У вас есть тема? Вы находитесь на месте событий? Напишите нам!