«КАМАЗ» принял «Корпоративный демографический стандарт»

ЕДИНАЯ СИСТЕМА КОРПОРАТИВНОЙ ПОДДЕРЖКИ ДЛЯ СЕМЕЙ СОТРУДНИКОВ

На «КАМАЗе» принят новый стратегический документ, который задает приоритеты социальной политики компании на годы вперед – «Корпоративный демографический стандарт» (Стандарт). Автогигант разработал и активировал экосистему поддержки сотрудников с детьми.

«Бизнес должен стать партнёром государства в решении вопросов демографии. Предприятия, понимая государственную задачу, мотивированы создавать условия для комфортного совмещения профессиональных обязанностей с семейными ценностями, способствовать повышению рождаемости и укреплению института семьи. И «КАМАЗ», отвечая на этот запрос, пересобрал и усилил социальную поддержку сотрудников», - говорит заместитель генерального директора по управлению персоналом, организационному развитию и корпоративному управлению Жанна Халиуллина.

Принимая Стандарт, компания синхронизировала свои действия с Корпоративным демографическим стандартом России и Социальной политикой Государственной корпорации «Ростех».

«КАМАЗ» переходит от практики точечных социальных мер к созданию комплексной семейно-ориентированной среды. Вся новая экосистема направлена на поддержку традиционных ценностей, помощь сотрудникам в совмещении работы и воспитании детей, социальную поддержку и популяризации здорового образа жизни. Понятными и измеримыми результатами станут рост доли сотрудников, состоящих в официальном браке, и увеличение числа детей в семьях сотрудников компании.

При поддержке Совета директоров, компания готова к дополнительным затратам. Ожидается, что только в 2027 году расходы на новые меры социальной поддержки вырастут до 540 млн рублей, в том числе только на новые выплаты будет направлено не менее 150 млн рублей.

ДЕМОГРАФИЧЕСКАЯ СИТУАЦИЯ В НАБЕРЕЖНЫХ ЧЕЛНАХ – ВИДИМ РЕЗУЛЬТАТЫ

 «КАМАЗ» в полной мере испытывает на себе сложности демографической ситуации в России и в Татарстане. И без её выправления невозможно решить кадровый вопрос в отдельно взятой компании. Поэтому Корпоративный демографический стандарт, наряду с другими программами, действующими в компании, по профессиональной ориентации молодежи и развитию образовательной инфраструктуры региона, будет работать на дальнейшее улучшение ситуации.

В Набережных Челнах рынок труда остается напряжённым. Безработица на историческом минимуме, а число рабочих мест растёт быстрее, чем восполняется демографический ресурс. Поэтому на длинной дистанции выиграет тот, кто работает на перспективу и дает возможность сотрудникам совмещать профессиональную карьеру с семейными обязанностями. 

При поддержке Правительства республики Татарстан, используя федеральные программы, «КАМАЗ» активно участвует в создании и обновлении образовательной и спортивной инфраструктуры для детей и молодёжи. Так, при поддержке компании в Набережных Челнах создана и оснащена Передовая инженерная школа «КиберАвтоТех» при Казанском федеральном университете, которая готовит специалистов по самым востребованным направлениям мирового автопрома: низкоуглеродный транспорт, беспилотные технологии и роботизированные производства.

В сфере среднего профессионального образования при поддержке республики и «КАМАЗа» созданы три кластера по федеральному проекту «Профессионалитет». В рамках него оснащены и обновлены программы подготовки по самым востребованным в машиностроении профессиям.

Совокупность этих действий со стремительным развитием инфраструктуры города уже сегодня дает свои плоды. 

 «Мы видим, что всё больше выпускников школ выбирают Набережные Челны для жизни и продолжения образования. В том числе выпускники 9-х классов выбирают городские СПО для возможности получить профессию и как можно раньше начать зарабатывать, - отмечает Жанна Халиуллина. - Отдельная наша гордость – с лучшими ребятами, поступающими в наши базовые СПО и вузы, мы заключаем договора о целевой подготовке, которые гарантируют ни только практику на «КАМАЗе», но и трудоустройство уже в период учёбы для формирования личного дохода. Таких договоров у нас сегодня уже порядка двух тысяч. Внутри компании мы все силы направляем на работу с молодёжью, наставничество и работу с династиями. Мы много делаем, у нас много инициатив, но с системными вызовами нужно работать на опережение».

АРХИТЕКТУРА ДЕМОГРАФИЧЕСКОГО СТАНДАРТА «КАМАЗА»

Корпоративный демографический стандарт – это архитектура целей и действий на ближайшие годы. Он состоит из пяти смысловых блоков. В каждом разделе детально прописаны меры и мероприятия. Камазовцы смогут в скором времени ознакомиться с документом на официальном сайте компании.

«Мы в тесном взаимодействии с Первичной профсоюзной организацией «КАМАЗа» провели реинжиниринг Коллективного договора, превращая его в правовую основу для всесторонней поддержки камазовских семей, — сообщила заместитель генерального директора по управлению персоналом, организационному развитию и корпоративному управлению. — Появился отдельный раздел «Демография и благополучие семьи», где объединены все существующие и новые механизмы поддержки в единую систему. Она охватывает полный жизненный цикл сотрудника в компании: от получения профессии и создания семьи до заботы на заслуженном отдыхе».

Первый блок называется «Поддержка», и здесь речь идёт о базовых вещах: социально-правовых гарантиях и создании семейно-ориентированной среды. Сотрудникам, особенно многодетным, окажут реальную помощь в бытовых вопросах, чтобы человек мог совмещать работу и заботу о семье, не выбирая между домом и работой. 

 «Второй блок «Единство» — про корпоративную социальную среду, укрепление семейных традиций и социально-демографический патронаж, — раскрывает Жанна Халиуллина. — Здесь наша задача — формировать ценностную среду, где воспитание детей и создание крепкой семьи — это колоссальный труд и вклад в будущее, который по значимости сопоставим с профессиональными успехами наших сотрудников».

Третий блок «Привилегии» — это программы лояльности, дополнительные выплаты, льготы, расширенный социальный пакет для семей с детьми. В том числе вводятся с 2027 года выплаты за рождение детей в семьях камазовцев. Например, за четвертого и последующего ребёнка компания будет платить многодетному сотруднику 500 тысяч рублей.

Четвёртый блок «Участие» посвящён развитию благотворительных и волонтёрских проектов сотрудников, которые направлены на укрепление традиционных семейных ценностей.

Пятый блок о будущем – о развитии потенциала подрастающего поколения и его здоровье. О дальнейшей поддержке создания городской инфраструктуры – детских площадок, спортивных секций, кружков — всего того, что помогает вырастить здоровых, активных и увлеченных детей.

КОРПОРАТИВНАЯ СРЕДА - ПРОСТРАНСТВО ВСТРЕЧ И СОЗДАНИЯ СЕМЕЙ

«КАМАЗ» создаёт естественные условия для общения, дружбы и рождения новых семейных союзов среди сотрудников всех возрастов. Мероприятия не просто объединяют коллектив, они помогают людям познакомиться и пройти путь от симпатии до крепкого союза. Форумы, конкурсы, концерты, вечера знакомств, турслеты, КВН, киновечера и многое другое «КАМАЗ» продолжит поддерживать и развивать.

В честь свадьбы есть возможность получить материальную помощь и освобождение от работы на пять дней с сохранением заработной платы. За 2025 год только этой мерой воспользовались порядка 500 сотрудников.

ПОДДЕРЖКА РОДИТЕЛЕЙ

Комплекс мер поддержки действует для беременных сотрудниц, для мам и пап при рождении ребенка и охватывает сотни семей ежегодно.

У родителей есть возможность перейти на гибкий рабочий график, настроить гибкое начало дня, работать из дома, если ребёнок заболел. Эти и другие механизмы позволяют выстроить баланс работы и семьи. С 2026 года родителям первоклассников в первый месяц учебы будет предоставляться гибкий график.

Есть идея открыть «Школу осознанного родительства». Это просветительский лекторий от педиатров и детских психологов о том, как сохранить здоровье ребёнка, развивать гармонично, как справляться с возрастными кризисами.Меры поддержки охватывают и важнейший этап в жизни любой семьи – решение жилищного вопроса. Сотрудники могут участвовать в республиканской программе социальной ипотеки, получить квартиру в арендном доме или частичную компенсацию процентов по ипотечному кредиту.

 «Мы нацелены создать среду, где рождение и воспитание детей не конфликтуют с работой. Философия проста: здоровый ребёнок — спокойный родитель. Поэтому мы включаем в поддержку бесплатные путевки по программе «Мать и дитя» в санаторий, путевки в детские оздоровительные лагеря и другие льготы, - говорит Жанна Халиуллина. - Забота о сотруднике начинается с заботы о его родных и близких. Когда человек чувствует эту опору, он уверен в компании, а компания может рассчитывать на него».

Также «КАМАЗ» внедряет систему патронажа: не ждать, пока сотрудник придёт с проблемой, а вовремя выявить потребности семьи и оказать адресную помощь. Камазовцы всегда отличались неравнодушием, всегда чувствовали себя единой семьей, поэтому социальный патронаж значит - «быть рядом с теми, кто нуждается в поддержке».

ДЕМОГРАФИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА — ЭТО КАЧЕСТВО ЖИЗНИ И ГОРОДСКАЯ СРЕДА

Отдельное внимание – связи поколений. Когда ветеран знает, что о нём помнят, когда школьник каждое лето работает рядом с родителями, когда дети камазовцев не ищут работу «на стороне», а приходят на «КАМАЗ».

Чтобы дети с малых лет уважали труд родителей и видели свою перспективу, «КАМАЗ» развивает экскурсии на заводах. Только за 2025–2026 годы на них экскурсиях побывали более 9 500 детей. 

Демографическая политика — это ещё и качество жизни, городская среда в которую «КАМАЗ» системно вкладывается. В корпоративный стандарт заложено развитие в Набережных Челнах здоровьесберегающей среды, спорта, культуры, образования.

Компания активно участвует в строительстве, реконструкции и модернизации городской инфраструктуры, объектов здравоохранения, системно поддерживает школы, учреждения культуры и спорта – словом, инвестирует в здоровье людей и будущее города.

«Важно повышать привлекательность города, ввести подъёмные выплаты молодым специалистам, создать площадку для молодёжных проектов, поощрять инициативы, - подчеркивает заместитель гендиректора ПАО «КАМАЗ» Жанна Халиуллина. – Уверена, что командная работа представителей региона, города и бизнеса позволит нам переломить демографический тренд. «КАМАЗ» готов к командной работе, готов быть амбассадором этих изменений. Начинаем, как всегда, с себя».