Как мастера со всего "КАМАЗа" прошли финальный этап профессионального конкурса

На этой неделе заводы "КАМАЗа" выявляли лучшего среди мастеров всех производственных подразделений компании в Набережных Челнах. По итогам завершившихся локальных конкурсов заявки на участие в профессиональном соревновании подали 58 мастеров. 45 человек поборолись за первое место в личном зачете, командный кубок разыграли между собой 10 команд.

ЛИЧНЫЙ ЗАЧЕТ: НАСТРОЙКА КОНВЕЙЕРА

Финальные соревнования стартовали 18 ноября и продлились четыре дня. Участников встречали с кофе и напутствиями.

«Мы собрались здесь, чтобы определить лучшего из лучших среди мастеров «КАМАЗа». Несмотря на то, что призовых мест только три, каждый из вас получит бесценный приз — новые знания, опыт, возможность общения с вашими коллегами из других подразделений», - выступила перед началом замдиректора Корпоративного университета «КАМАЗа» Ольга Плиева. Ее коллеги по Корпоративному университету предложили мастерам сделать прогноз – какое подразделение заберет кубок в этом году, и большинство вписало в опросные листы свои команды.

В личном зачете самыми сложными традиционно стали задачи от Комитета по развитию производственной системы. Зампредседателя КРПС Павел Дмитриев предложил мастерам рассчитать штатное расписание для сборочного конвейера. Для этого нужно было проанализировать все 36 его операционных позиций, определить такт работы конвейера и коэффициенты производительности труда, а также продолжительность смены и возможности загрузки персонала – сборщики должны быть заняты не менее 90% рабочего времени. На все расчеты мастерам дали 45 минут и рекомендовали предложить максимум вариантов ответов, поскольку за каждый им причитались баллы.

После знакомства с кейсом по делегированию, планированию и постановке задач участникам предстояло показать свои навыки управления персоналом. Следовало выстроить схему работы бригады, сформированной условными, но разными по характеру личностями: опытным бригадиром, амбициозными, беспокойными, любознательными и не очень работниками. Нужно было распределить между ними функции и задачи, отобразив свои решения в формате SMART.

На стратегию участники получили по 20 минут, на подготовку презентации – еще по 15. Со SMART, как выяснилось, сталкиваться доводилось пока не всем – такие участники ставили задачи устно членам жюри.

КОМАНДНАЯ ИГРА: ПОИСК ДЕФЕКТОВ

За четыре дня на Фабрике процессов 10 команд прошли курс деловой игры. Каждая из них расследовала причины возникновения дефектов в турбокомпрессоре на площадке, подготовленной для этих целей КРПС.

Требовалось сначала выявить дефекты, а потом определить точку сборочной линии, на которой они появляются. В этом вопросе особую сноровку проявили представители Торгово-финансовой компании, быстро определив, где отсутствует нужная шайба, где не затянут переходник, где неплотно прилегает втулка.

Все отклонения в сборке турбокомпрессора были зафиксированы, весь сборочный процесс команды проанализировали на основе СОКов и выявили причины дефектов. Итоги конкурса будут подведены 25 ноября, а награждение по традиции состоится на конференции мастеров.

Текст: Татьяна Белоножкина

Фото: Виталий Зудин, Татьяна Белоножкина