Бережливый startup: самое главное о стартапах

Здравствуйте, друзья-коллеги!

В связи со все возрастающей цифровизацией, надвигающейся цифровой трансформацией и реализацией "цифровых" проектов все более актуальной становится тема стартапов.

Спросите об этом камазовцев - участников программы

, в рамках которой они уже скоро (в середине октября) должны представить проекты с апробированными результатами, чтобы затем внедрить эти проекты в реальные производственные процессы. Т.е. создать работающие стартапы.

Как всякий здравый конъюнктурщик ; ) , Книжный клуб не мог остаться в стороне. Проведенное иследование показало, что наиболее востребованной книгой "по стартапам", "книгой книг", которую должен прочитать каждый уважающий себя стартапер является

. Обсуждение этой книги и произошло на одном из последних собраний Книжного клуба.

Надеемся, все камазовцы, занимающиеся созданием новых бизнесов, найдут время и сами прочтут эту книгу. Для всех остальных, пока еще не ставших "стартаперами" (уверяем вас, все мы ими будем, поздно или рано), приводим краткие тезисы книги, чтобы знать, к чему все идет в этой жизни : )

Предприниматель - любой, у кого есть стартап, т.е. «предприятие, цель которого - разработка новых товаров и услуг в условиях чрезвычайной неопределенности. Это значит, что подход „экономичный стартап“ можно применять в компаниях любого размера, даже на очень крупных предприятиях, в любом секторе и в любой отрасли».

Стартапу нужен менеджмент нового типа, который будет подходить к условиям чрезвычайной неопределенности. Любой современной компании, развитие которой зависит от инноваций, нужна должность «предприниматель».

Задача стартапа — не только производить товары и зарабатывать деньги. Стартапу необходимо непрерывное обучение с применением научного подхода и проверки гипотез опытным путем.

заключается в том, что сначала нужно создавать минимально рабочую версию продукта (MVP), чтобы оценить реакцию потребителей, а потом решать, продолжать идти выбранным курсом или изменить направление.

необходим для улучшения результатов работы стартапа, поскольку это - система критериев и показателей, которые помогают оценить успех (или неудачу) действий стартапа.

Следует учесть, что книга впервые была опубликована в 2011 году, и то, что некоторые положения книги сейчас кажутся достаточно очевидными - заслуга этой книги, идеи которой впитывались и реализовывались несколькими поколениями стартаперов. (Сколько живет стартап? Год-полтора?)

Эрик Рис с огромным пиететом отзывается о производственной системе Тойота, чья концепция "бережливости" послужила одним из основных элементов Lean Startup. "Как и в производственной системе Toyota, чтобы действовать с такой скоростью, нужно как можно быстрее замечать дефекты, предотвращая тем самым серьезные проблемы в будущем."

В книге много примеров из практики TPS, которые камазовцам хорошо знакомы и изучены, как автомобилестроителям. И метод Lean Starup нам должен быть из-за этого близок и понятен.

Еще одним важнейшим уроком для "стартаперов", который можно вынести из книги, - это осознание того, что нужно как можно быстрее приступать к созданию

. "MVP - это версия продукта, позволяющая запустить цикл „создать-оценить-научиться“ с минимальными усилиями, потратив как можно меньше времени на разработку.“ Такой сырой продукт может быть лишен возможностей, которые в будущем будут больше всего ценить клиенты, но в тоже время ему достаточно быть таким, чтобы можно было оценить его успех или неудачу. ("Перфекционистам" трудно будет перестроить свой менталитет для создания MVP. Возможно, их нужно отсеивать сразу, им не место в стартапах? Парадокс, однако... ; )

Из книги также можно узнать о таком малоизвестном (пока) для многих начинающих стартапы понятии, как "прыжок веры". Способность действовать так, будто все их предположения верны, – одна из самых сильных сторон предпринимателей. Такие принципиальные допущения называют

, и это очень точное название, ведь они

строятся только на предположениях предпринимателя, а между тем от них зависит

успех всего предприятия. Если предположения соответствуют действительности, перед предпринимателем откроются огромные возможности, если нет – стартап ждет сокрушительный провал.

Пожалуй, sapienti sat. Книга достойна прочтения одних или хотя бы того, чтобы о ней знали другие.