«Вклад каждого рабочего на виду»: несколько цехов ПРЗ переходят на аккордную систему оплаты труда

Эксперимент по внедрению аккордно-премиальной системы оплаты труда на кузнечном заводе подтвердил ее эффективность: скоро к системе присоединятся несколько цехов прессово-рамного завода.

«В ЭТОМ МЕСЯЦЕ СРЕДНИЙ УРОВЕНЬ ЗАРПЛАТЫ ВЫРОС НА 20 ПРОЦЕНТОВ»

Сразу несколько подразделений прессово-рамного завода ПАО "КАМАЗ" в этом году будут переведены на аккордно-премиальную систему оплаты труда. В их число войдут коллективы цеха штамповки деталей рам, цеха мелких серий и цеха штамповки и сварки деталей кабин. Работники этих цехов станут получать задания через систему MES, где вместе с нормой выработки будет обозначена стоимость работ.

Помимо стимула в виде заранее известного гонорара за работу, аккордно-премиальная система подталкивает сотрудников к лучшей организации труда и поиску эффективных профессиональных методик – к большей выработке ради большего заработка. При такой системе нарушение ритма на одном рабочем месте приводит к задержке всей команды и влияет на общий результат, что дисциплинирует каждого сотрудника персонально. Первыми на аккордную систему перешли подразделения кузнечного завода – с них зарплатный эксперимент начался в начале прошлого года и к настоящему времени доказал свою эффективность.

Кроме перечисленных коллективов на аккордную систему скоро перейдет и комплексная бригада № 341, которая трудится в прессовом цехе ПРЗ. Эта бригада известна своей результативностью: ее изделия поставляются практически на все заводы "КАМАЗа" и она никогда срывает план. В команде не работают привлеченные сотрудники, хотя номенклатура деталей, изготовленных на 28 прессах, включает свыше тысячи наименований. В месяц бригада выпускает более 1,5 млн деталей.

«В нашем подразделении труд пока оценивается по индивидуальной выработке – это оплата каждому члену бригады по выработанным нормо-часам, - пояснил "Вестям КАМАЗа" начальник прессового цеха Сергей Горбунов. – Такое положение можно назвать подготовительным шагом к переходу на прогрессивную систему оплаты труда – аккордно-премиальную. Она повысит заинтересованность исполнителей в результате».

По словам старшего мастера бригады №341 Мансура Сайфиева, переход на оплату труда по индивидуальной выработке не повлиял на микроклимат в бригаде, поскольку персональный учет отработанных нормо-часов и изготовленных деталей здесь велся всегда. «У нас вклад каждого рабочего в общую копилку на виду, - поясняет Сайфиев, - На оплату по индивидуальной выработке окончательно мы перешли в марте, и с тех пор учет стал более корректным. По итогам работы в этом месяце средний уровень зарплаты вырос на 20 процентов, но выводы пока делать рано. Важно и дальше сохранять баланс, потому что задел для улучшения показателей у нас есть – новых деталей для перспективных моделей внедряется все больше».

КАК РАБОТАЕТ ОБРАЗЦОВАЯ БРИГАДА

Штамповка в 341-й бригаде лежит преимущественно на плечах женщин, отработавших в цеху по 15-20 лет. Операторы холодноштамповочного оборудования и штамповщицы перекладывают за смену от 350 кг до 2,5 тонны – в зависимости от веса детали, которая может весить от 100 г до 1 килограмма. Мужчины-наладчики перенастраивают оборудование под новые штампы – те весят до 3 тонн. Не так давно бригада пополнилась работниками из Узбекистана, приехавшими в Набережные Челны на заработки. Получив профессию штамповщика в МЦПК машиностроения, мужчины сразу начали осваивать и навыки наладчиков. Эти специалисты, переналадив станки, тоже занимаются штамповкой, ведь каждая деталь оценивается в рублях. Такой порядок был установлен Сайфиевым, который руководит коллективом уже больше 35 лет. «Основа всего – дисциплина. Каждый должен отработать за смену не менее восьми нормо-часов, поэтому все наши штамповщики и наладчики на месте уже в 6.30», – говорит Сайфиев.

Текучки в коллективе практически нет, но если кто-то и уходит, на его место, как правило, заступает человек из ближнего круга, и только после коллегиального одобрения кандидатуры как мастером, так и бригадирами.

Награды за добросовестный многолетний труд здесь имеются у половины коллектива, а идеи для внедрения на производстве сотрудники находят даже в кино. К примеру, подглядев в советском «Москва слезам не верит» лоток для заготовок на станине пресса, 341 бригада внедрила у себя такой же. Для того, чтобы преодолеть монотонность рабочих операций штамповщика, мастер и бригадиры ежедневно меняют номенклатуру и вес деталей для каждого конкретного работника. Чуткое регулирование, по словам мастера, положительно влияет и на коллективную ответственность бригады.

Текст: Татьяна Белоножкина

Фото: Виталий Зудин