На автомобильном заводе подвели итоги конкурса «Лидер PSK» по итогам работы в первом квартале. Суммарный экономический эффект от внедрения кайдзен-предложений составил сотни тысяч рублей, при этом большинство победителей трудятся токарями, наладчиками, шлифовщиками. Идеи оптимизации процессов они нашли на своих рабочих местах и сами же их реализовали.
Токарь автоматно-токарного цеха Радис Мухаметзанов заметил, что деталь после окончания цикла обработки на станке может упасть на рабочего. Мужчина изготовил специальный уловитель, установил его на станок, и теперь после отрезания заготовка остается на приспособлении. Оно универсальное, и его можно применять при изготовлении заготовок других размеров.
Победитель в номинации «Качество», наладчик цеха пучков и проводов Денис Симонов установил направляющие для подачи проводов в оборудование на резку. Теперь за качество продукции цеха можно не беспокоиться.
В цехе сборки оригинальных автомобилей процесс подсборки тормозной аппаратуры замедлялся из-за необходимости подсборки угольника под определенным углом. На это требовалось большое количество времени. Слесарь механосборочных работ Эльмира Хаматшина и мастер Айрат Салимов, чтобы исполнять заказ быстрее и без дефектов, установили на стол два болта-штыря. Оба работника стали победителями в номинации «Исполнение заказа».
Наладчик автоматно-токарного цеха Николай Игнатьев не раз становился призером конкурса «Лидер PSK». На этот раз он решил устранить потери времени, связанные со сборкой кулачковой втулки при переналадке на станке. Собрав дублирующую втулку, он сократил время операции с двух часов до 15 минут и стал победителем в номинации «Затраты».
В цехе карданных валов на вертикально-сверлильном станке при обработке не было механизма для возврата патрона, и рабочим приходилось затрачивать на его подъем немало усилий. Мастер Денис Нуриманов предложил улучшить и облегчить условия труда, установив пружину на направляющих. После этого рабочее место стало более эргономичным, а сержант производства стал победителем в номинации «Корпоративная культура».
Лучший эталонный производственный участок находится в бригаде № 411 цеха пучков и проводов, а офисный – в бюро цеха осей отдела анализа эффективности механообрабатывающих производств.
Лучшая команда проекта под руководством исполняющего обязанности начальника автоматно-токарного цеха Станислава Белова получила подтвержденный экономический эффект более 1 млн 636 тыс. рублей. Добились его благодаря снижению затрат на изготовление втулки.
Лидером PSK среди руководителей начального звена управления стала мастер цеха пучков и проводов Надежда Ушакова, среди руководителей среднего звена управления – исполняющий обязанности начальника автоматно-токарного цеха Станислав Белов.
Текст: Татьяна Белоножкина. Фото: Виталий Зудин.
